企業(yè)培訓流程包括：規(guī)劃：根據(jù)培訓需求，針對性的設計培訓課程，配置師資，制定培訓規(guī)劃。培訓課程開發(fā)體系建立，內(nèi)外培訓師隊伍建立與整合。培訓：培訓過程中效果把控體系建立。輔導/追蹤：形成各種有效的培訓轉(zhuǎn)化方案，培訓的輔導/追蹤體系建立。管理：將所學的東西應用到管理工作中去，建立管理應用評估體系。再測評：對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行半年后或一年后的測評，再次形成個人特質(zhì)報告，包括其個人的優(yōu)勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經(jīng)過培訓后依然存在的短板，形成更強的培訓內(nèi)驅(qū)力，不斷地完善自己，提高自己的能力。企業(yè)按照培訓的職責有：提高培訓，提升崗位業(yè)績。合肥企業(yè)培訓有用嗎

企業(yè)培訓的目的是什么？提高勝任率，提高留存率：企業(yè)里，沒有給員工培訓就上崗，就是逼他離職。一個新人入職公司，新人對于公司、行業(yè)、崗位、產(chǎn)品、流程、很多信息的了解不夠深入，展開工作進行作業(yè)會有很多困難，很難順暢的完成工作內(nèi)容。不培訓就貿(mào)然的投入到工作上，只會不斷的經(jīng)歷失敗，即浪費企業(yè)內(nèi)部的客戶成本，又打擊了員工的信心和積極性，容易離職。所以新人需要學習，去獲取勝任崗位所需要的知識、信息、技巧。才能夠在崗位上完成作業(yè)，并留存下來。實戰(zhàn)的企業(yè)培訓費用企業(yè)培訓，短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓活動或課程的具體計劃。

企業(yè)培訓的定位是：第1，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，培訓工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業(yè)績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由此認為，導致培訓針對性不強的問題癥結(jié)并不只來自培訓本身，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關。第二，需要構(gòu)建培訓與績效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機制，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進員工的關鍵專長與技能和企業(yè)關鍵競爭力之間的良性互動與協(xié)同。第三，建立有利于培訓與人力資源管理各業(yè)務模塊有機連接的組織管理模式(將在本文第七個問題詳述)。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動，影響彼此之間的協(xié)作，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務的目標一致性。

在企業(yè)內(nèi)訓培訓技巧里講到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標可分為長期目標和短期目標。企業(yè)長期目標就是企業(yè)的發(fā)展目標，可以是十年的發(fā)展計劃，至少也要是3-5年的發(fā)展計劃;企業(yè)的短期目標就是企業(yè)的經(jīng)營目標，可以是本年度的經(jīng)營目標，或者更長一段時間的目標。在企業(yè)內(nèi)訓技巧里鄧涵兮講到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展都屬于是企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，如何保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成?那就要求有明確的職能戰(zhàn)略，其中包括人力資源戰(zhàn)略。培訓對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓的高效益應該是企業(yè)培訓管理的重要內(nèi)容。企業(yè)培訓可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。

企業(yè)培訓績效是有承諾的，并相信所有的課程規(guī)劃應包括對結(jié)果不斷的衡量與評估。這樣的衡量提供一個良好的回饋機制，告訴我們什么是有效的，什么還有待改進。如果沒有經(jīng)過有效的衡量，我們與顧客將無法確定努力到什么階段才算是成功，也將失去繼續(xù)轉(zhuǎn)化、擴張、修正或總結(jié)一個計劃的基礎。我們與顧客一同建立相關的評量系統(tǒng)，以有效掌握計劃的結(jié)果與影響。科學、有效的企業(yè)培訓評估體系需要遵循的基本原則是：連續(xù)性原則：連續(xù)性原則是指培訓評估是一項長期的、連續(xù)的工作，只有這樣，評估才能真正發(fā)揮作用，給予管理者、受訓者、教師以持續(xù)的動力和壓力。客觀性原則：客觀性原則是指評估人員在進行培訓評估時，要堅持實事求是、客觀公正的態(tài)度，真實地反映出培訓的客觀效果。只有客觀、公正的培訓評估，才能推動培訓計劃的有效開展和組織目標的實現(xiàn)。企業(yè)培訓時，企業(yè)培訓部會同有關的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃。寧波企業(yè)管理培訓有哪些

企業(yè)培訓的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。合肥企業(yè)培訓有用嗎

企業(yè)培訓時，企業(yè)培訓部會同有關的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務；而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務目標，確定要在哪些方面進行培訓。企業(yè)培訓部還要與有關人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓的特別目標。合肥企業(yè)培訓有用嗎

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