戰略規劃要確定戰略執行過程中的重點：企業綜合戰略，它的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。就要在企業綜合戰略中確定其制造業單位的目標和金融業單位的目標，這是較高層次的戰略。對于事業戰略，它的重點是如何貫徹企業使命、環境分析、二級單位的目標，以及實現目標需要的具體措施。次戰略則更加詳細，重點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；較后是戰術，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數進行分析，以及應對風險和變數的措施。層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級。寧波企業戰略規劃價格

戰略規劃是分層次的，戰略規劃不只在較高層有，在中層和基層也應有。一個企業一般應有三層戰略，即公司級、業務級和執行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構成了戰略規劃矩陣，也就是戰略規劃的框架結構。公司發展戰略是公司業務戰略制定的基調。如增長型發展戰略體現在業務戰略上就是側重于業務增長，穩定性戰略側重于業務結構優化，緊密性戰略則側重于業務取;業務戰略制定須以公司發展戰略規劃為前提和基調。競爭戰略是業務戰略制定的方向。競爭戰略已經制定了企業的競爭方式、競爭路徑，業務規劃就是競爭戰略的具體體現，業務的增長、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰略的制定。江蘇靠譜的戰略規劃費用多少有效的戰略規劃一般有以下特點：組織人事落實。

企業競爭戰略制定：企業發展戰略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰略選擇時注意：1)企業競爭戰略可以按業務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業務層面的區別操作：加大投入、維持現狀、清算出局等作出決擇;2)企業競爭戰略具有區域差異性，可分區域制定不同競爭戰略，對關鍵區域、重點區域競爭戰略進行重點關注，差異化操作以實現利潤較大化;3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰略，確保其資源能力得到充分發揮，并將不同子公司差異性制定戰略和總部主導統籌相結合。

戰略規劃制定的基本原則：1.與經濟協調發展的原則：現代經濟的發展是現代物流發展的基礎，沒有經濟的高速發展就沒有現代物流的高速發展?，F代物流的發展需要與經濟發展、產業布局相協調。2.統一規劃、分步實施的原則：統一規劃、分步實施，可以杜絕重復建設造成的資源浪費。把物流園區、物流中心、配送中心的建設作為規劃需要掌控的重點，優化協調重點區域、重點項目的投資建設，按規劃、分步驟地建設一批有示范效應、有較強輻射功能、具備相應層次功能的物流項目。企業戰略可分為三個層次：公司戰略、業務戰略或競爭戰略和職能戰略。

戰略實施就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。企業進行戰略規劃主要有以下目的：使企業每個成員明白企業的目標。江蘇實戰的戰略規劃價格

管理咨詢的戰略管理包括以下方面：企業現有戰略評估與建議。寧波企業戰略規劃價格

企業戰略規劃是企業對未來幾年的工作重點的設想，是企業未來發展的風向標。戰略規劃需要經歷環境分析、整體規劃、業務規劃、規劃匯總、規劃質詢、規劃修訂、規劃發布、規劃宣貫等多個步驟。戰略目標是對經營活動主要成果設定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應關注如下兩個問題：如何超越去年的業績？競爭對手在做什么，如何戰勝他們？”戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、關鍵價值觀和企業文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面）；3、各業務目標（分業務板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。寧波企業戰略規劃價格

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