企業(yè)管理咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用效果的持續(xù)性。溫州正規(guī)企業(yè)咨詢哪個好

企業(yè)管理咨詢都是做什么的呢？就是為企業(yè)發(fā)展提供的咨詢,主要是根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展的目的、企業(yè)自身的資源（包括人員能力、資金狀況、經(jīng)菅環(huán)境等條件），為企業(yè)提供有效的策略性的意見，同時也可以為企事業(yè)提供一些企業(yè)管理專業(yè)的知識培訓(xùn)，令企業(yè)能有一個統(tǒng)一的管理意識（或稱為管理的理念），但這個就需要咨詢顧問一定要清楚該企業(yè)的內(nèi)外因素和條件，特別是該企業(yè)較高管理層的要求和意愿，從而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨詢的企業(yè)太多，從行業(yè)本身來說需求還是很大的，中國的企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗，尤其是先進的管理理念，同時有了這些管理理念要結(jié)合企業(yè)的實際，在企業(yè)中落地給企業(yè)帶來受益，提高企業(yè)的競爭力。江蘇實戰(zhàn)的企業(yè)咨詢要多少錢企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力。

企業(yè)管理咨詢主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等。3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

管理咨詢是企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。管理咨詢（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理咨詢實施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案。

企業(yè)管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。通過管理咨詢挽救企業(yè)，或協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績的案例已累見不鮮，管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來生機已成為企業(yè)界的共識。可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對企業(yè)作系統(tǒng)的、全方面的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤增長，科學合理地降低成本。利潤持續(xù)增長靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學的管理，想達到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。江蘇實戰(zhàn)的企業(yè)咨詢要多少錢

針對不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗以及企業(yè)的實際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。溫州正規(guī)企業(yè)咨詢哪個好

企業(yè)咨詢的作用體現(xiàn)以下方面：1.立場中立。可以跳出企業(yè)來看企業(yè)，不受企業(yè)氛圍和股東利益等影響，出具的方案以企業(yè)效益較大化為較終目標，較能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。2.專業(yè)高效。咨詢公司可以較大限度地凝聚跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的**團隊，為企業(yè)提供全方面的服務(wù)，有效彌補企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才短缺和專業(yè)機構(gòu)專業(yè)領(lǐng)域局限的短處。3.落地性強：咨詢機構(gòu)出具的方案是基于企業(yè)現(xiàn)實的管理問題、以企業(yè)的管理提升為出發(fā)點的，因此出具的方案可行性會更高。國內(nèi)比較好的有中大咨詢，有很多大型企業(yè)的案例積累。溫州正規(guī)企業(yè)咨詢哪個好

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