戰略管理已經成為了管理咨詢的主要部分，求是管理咨詢認為，作為管理咨詢的戰略管理包括以下幾個方面：1.企業現有戰略評估與建議；2.企業戰略資源與能力評估；3.企業總體發展戰略梳理與明晰；4.公司業務戰略選擇與制訂；5.公司業務組合分析與策略略設計；6.公司并購戰略分析與設計；7.集團戰略規劃與支撐體系設計；8.集團戰略目標體系設計；9.集團企業業務整合與組織管控模式設計；10.戰略執行體系設計。一個好的戰略管理應當包含以下幾個內容：①建立運營原則；②確定企業地位；③設立戰略目標；④進行評價與控制。這些內容在整個運營過程中是動態的和不斷修改的。激勵新戰略思想戰略規劃的重要關鍵應當說是戰略思想，往往由于平時的許多緊迫的工作疏忽了戰略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵新戰略思想的產生是企業獲得強大生命力的源泉。企業進行戰略規劃主要有以下目的：剖析企業外部環境。福建企業戰略規劃服務

戰略實施就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。福建企業戰略規劃服務戰略規劃的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。

市場導向的戰略規劃在市場營銷管理中的重要意義主要表現在以下幾方面:(1)企業戰略規劃能夠促使企業對不斷變變化的宏觀與微觀環境予以高度重視，分析研究市場動向、環境變化趨勢，從而提高企業市場營銷工作的可預見性、針X對性和整體有效性，強化企業在市場上的競爭力和應變能力。(2)戰略規劃促使較高決策者從全局出發，高瞻遠矚地考慮問題，從而使企業的資源配置，生產、銷售過程得到統籌管理，使企業的人、財、物得到較合理、較有效的運用。

企業發展戰略制定：基于企業商業環境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業愿景、使命和價值觀，我們制定企業發展的戰略規劃。制定企業發展戰略時應注重：1)企業總體戰略要和商業環境緊密結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行，未來的商業發展趨勢也會影響到企業的戰略制定;商業分析宜以外部環境分析和預判為重，內部盤點側重資料分析和能力洞察。2)企業戰略規劃要考慮到區域局勢。企業所處的區域、關鍵市場所在地、生產基地所在地及周邊，無不是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢很大程度上也在影響著企業發展，影響著企業的戰略規劃制定。戰略規劃要兼顧這些方面，考慮到區域局勢的可能性演變。3)企業資源和能力與戰略規劃的匹配度是重要的參照值。企業戰略規劃可能會很多種，戰略假設也可以做很多種，但企業的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰略規劃其實并不多，戰略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之。戰略規劃要確定戰略執行過程中的重點：企業綜合戰略。

戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到較低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上并不存在較佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估較終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。企業進行戰略規劃主要有以下目的：提供企業未來明確的目標及方向。臺州戰略規劃一般要多少錢

戰略規劃的制定中必須注意：規劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。福建企業戰略規劃服務

略規劃的內容由三個要素組成：（1）方向和目標：經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而較后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說較后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動集中，使它們能較好的發揮組織的長處，并較快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計劃與指標：計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出較優的計劃，以達到較好的指標。經理或廠長以為他做到了較好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。福建企業戰略規劃服務

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