展戰略規劃對于企業有以下重要意義：如何建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發展戰略規劃,這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成關鍵競爭力,較后獲得競爭優勢。所以，建立一個有能力的組織,就是如何調度資源,使企業具有很強的能力。有三個方面需要考慮:為組織配備人才;建立關鍵競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配。江蘇戰略規劃公司

企業戰略可分為三個層次：公司戰略（corporate strategy）、業務戰略或競爭戰略（business strategy）和職能戰略（functional strategy）。三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。公司戰略，又稱總體戰略，是企業較高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業務的決策。公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。江蘇戰略規劃公司企業進行戰略規劃主要有以下目的：剖析企業外部環境。

企業戰略規劃是企業對未來幾年的工作重點的設想，是企業未來發展的風向標。戰略規劃需要經歷環境分析、整體規劃、業務規劃、規劃匯總、規劃質詢、規劃修訂、規劃發布、規劃宣貫等多個步驟。戰略目標是對經營活動主要成果設定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應關注如下兩個問題：如何超越去年的業績？競爭對手在做什么，如何戰勝他們？”戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、關鍵價值觀和企業文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面）；3、各業務目標（分業務板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。

有效的戰略規劃一般有以下特點：組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。個人化的戰略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。戰略管理已經成為了管理咨詢的主要部分。

通過企業發展戰略規劃咨詢,我們能將您經常思考的諸多”戰略思想碎片”串起來,能幫助您的企業進一步明晰以下問題 :公司的關鍵優勢是什么?既有的開發經驗是什么?公司的劣勢是什么?發展瓶頸是什么?未來-定時期內,適宜、可行的發展目標是什么?為了實現戰略發展目標,公司所需要的關鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關鍵能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?當然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進行股權多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實現上市?為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛，發揚職工的主人翁精神。浙江戰略規劃機構

戰略規劃的制定中必須注意：要用總攬全局的戰略眼光，全方面把握事物發展的大方向、總目標。江蘇戰略規劃公司

戰略規劃首先是確定戰略目標，然后是制定戰略規劃，較后對制定好的戰略規劃文本進行評估、審批，如果有需要的話還要進行修改。這其中第1個步驟就是怎么確定企業的戰略目標。確定戰略目標的第1步是對企業的現狀進行分析，較常見的是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業的優勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等等，然后基于分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三年、五年（根據你制定戰略規劃的周期長短）如果企業不進行變革，那么企業的領導的人或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業現有戰略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結果的情況下，企業可以對內部做哪些變革，再分析一下企業可以對外部做哪些變革，將內部和外部變革所能導致的結果與不變革的結果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業滿意，較后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標。當企業決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。以上就是確定戰略目標的步驟。江蘇戰略規劃公司

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