戰略規劃要善于組合：戰略規劃涉及多個環節，通常情況下，公司的顧客服務及生產任務活動都是由多個環節構成的，采取加強各環節有機組合的做法，有可能實現以普通員工構建優良的團隊，用平凡的工作創造非凡的業績，從而為公司帶來整體戰略優勢。組合可以從群體力量、市場網絡、競合資源三方面的各自內部與相互之間的協同入手展開。現實中，公司綜合優勢的發揮在很大程度上涉及戰略組合問題。在談到公司發展時，經常聽人說，“我們人與技術都不缺，就缺資金”，或者“我們資金與人才都不缺，就缺好項目”。實際上，這里缺的就是戰略組合能力。當前談論較多的網上經營，其發展所依靠的網上信息、資金交易平臺與網下的商品、商人、商場物流，也需要經過戰略組合才能充分發揮作用。戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。合肥實戰的戰略規劃服務機構

戰略規劃對企業的作用是：提高企業產品的競爭力和營銷效益。從理論上說，在產品工藝質量差異不大的情況下，企業產品的競爭力來自產品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業品牌的高知曉度、有名度和美譽度，來自企業獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了戰略規劃，產品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業營銷的效益要得到改善和提高，也需要戰略規劃的支持，只有通過戰略規劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創造性的基礎上，從根本上避免企業的無效勞動。金華戰略規劃服務企業進行戰略規劃主要有以下目的：了解企業內部優勢和劣勢。

企業競爭戰略制定：企業發展戰略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰略選擇時注意：1)企業競爭戰略可以按業務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業務層面的區別操作：加大投入、維持現狀、清算出局等作出決擇;2)企業競爭戰略具有區域差異性，可分區域制定不同競爭戰略，對關鍵區域、重點區域競爭戰略進行重點關注，差異化操作以實現利潤較大化;3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰略，確保其資源能力得到充分發揮，并將不同子公司差異性制定戰略和總部主導統籌相結合。

企業戰略可分為三個層次：公司戰略（corporate strategy）、業務戰略或競爭戰略（business strategy）和職能戰略（functional strategy）。三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。公司戰略，又稱總體戰略，是企業較高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業務的決策。公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。戰略規劃的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。

企業發展戰略制定：基于企業商業環境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業愿景、使命和價值觀，我們制定企業發展的戰略規劃。制定企業發展戰略時應注重：1)企業總體戰略要和商業環境緊密結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行，未來的商業發展趨勢也會影響到企業的戰略制定;商業分析宜以外部環境分析和預判為重，內部盤點側重資料分析和能力洞察。2)企業戰略規劃要考慮到區域局勢。企業所處的區域、關鍵市場所在地、生產基地所在地及周邊，無不是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢很大程度上也在影響著企業發展，影響著企業的戰略規劃制定。戰略規劃要兼顧這些方面，考慮到區域局勢的可能性演變。3)企業資源和能力與戰略規劃的匹配度是重要的參照值。企業戰略規劃可能會很多種，戰略假設也可以做很多種，但企業的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰略規劃其實并不多，戰略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之。戰略規劃的制定中必須注意：規劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。杭州企業戰略規劃費用多少

為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛，發揚職工的主人翁精神。合肥實戰的戰略規劃服務機構

企業戰略規劃是企業對未來幾年的工作重點的設想，是企業未來發展的風向標。戰略規劃需要經歷環境分析、整體規劃、業務規劃、規劃匯總、規劃質詢、規劃修訂、規劃發布、規劃宣貫等多個步驟。戰略目標是對經營活動主要成果設定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應關注如下兩個問題：如何超越去年的業績？競爭對手在做什么，如何戰勝他們？”戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、關鍵價值觀和企業文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面）；3、各業務目標（分業務板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。合肥實戰的戰略規劃服務機構

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