企業管理咨詢和培訓的區別：管理咨詢與培訓兩者出發角度是不同。管理咨詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外面環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然后根據所獲得的實際信息設計出解決法案并進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。企業管理咨詢和培訓的區別：工作方式、方法也不同。寧波企業咨詢有哪些

中小企業為什么需要企業管理咨詢公司？中小企業往往偏重于自身的某些產品或者某項技術，只要該產品或者該技術能夠被市場接受，那么企業在市場上立足就不成問題。這就容易導致中小企業在其他管理運營方面沒有加以重視，例如人力資源、財務、法律事務等方面。“短板效應”大家都非常清楚，許多中小企業其實并不是因為自身產品或者技術不行，而是在自身發展的過程中被自己的“短板”給限制住了，這就導致中小企業難以繼續發展壯大。而企業管理咨詢公司正擁有彌補這些“短板”的專業性，企業管理咨詢公司往往在其人事、財務、法務板塊擁有非常專業且經驗豐富的團隊，來為中小企業切實地處理各種管理及運營中遇到的各項問題。將中小企業存在著的“短板”打上“補丁”，為中小企業發展壯大保駕護航。寧波企業咨詢有哪些中小企業為什么需要企業管理咨詢公司？

管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題。企業咨詢，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。企業管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。

企業管理有限公司填寫經營范圍時需要注意什么？1、企業的經營范圍必須與公司章程中規定的經營范圍一致。公司不能超越章程規定的經營范圍申請登記注冊，否則會使公司在以后的經營中遇到很多不必要的麻煩。2、企業管理有限公司的經營范圍必須依法進行登記。企業管理有限公司的經營范圍以當地登記注冊機關核準的為標準。企企業管理有限公司應當在登記機關核準的經營范圍內從事經營活動。3、企業的經營范圍中屬于法律、行政法規限制的項目，在進行登記之前，必須依法經過批準。經營范圍有前置審批和后置審批，如果企業管理有限公司的經營范圍中有前置審批的項目，必須在登記之前進行審批，否則會影響公司經營范圍的注冊。企業咨詢咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。

企業管理咨詢和培訓的區別：作用形式不盡相同：管理咨詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實際操作性。管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。培訓，是從意識上轉變人們對“人、事、物”的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經過公司實際情況的檢驗。有些培訓甚至是“循環式”的培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統一，但是也遏制了員工的創新，不利于公司的長久發展。所以培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理咨詢的成果是一套完整可以運行的體制，看得見摸得著，實操性很強。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。寧波企業咨詢有哪些

企業管理咨詢方案是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題。寧波企業咨詢有哪些

企業管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業通過了解、考察，聘請一些好的管理咨詢**作為企業的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。這種方式給企業帶來的好處是：管理顧問長期與企業接觸、磨合，更能貼近企業的實際提出咨詢建議，有利于企業做出正確的管理和經營決策，而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業內部管理者所無法取代的。寧波企業咨詢有哪些

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