戰略規劃要設計業務組合、建立戰略業務單元：在企業使命和目標的指導下，管理部門需要設計自己的業務組合——構成企業的業務和產品的組合。企業業務組合計劃包括兩個步驟:第1，企業必須分析現有的業務組合并決定應該增加或刪減哪一項業務的投資;第二，企業必須根據增長和精簡的戰略來重塑其未來業務組合。戰略業務單元是公司的職能單元，他有獨自的業務、有具體的任務、有自己的競爭對手、有自己的管理團隊。戰略規劃定義企業的整個目標和使命。消費者成為整個戰略的中心，營銷目標是為顧客創造價值，并建立可盈利的顧客關系。較后是基于業務部門、產品或市場層面的營銷戰略，即為企業創造顧客價值、獲得可盈利的顧客關系的營銷邏輯。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：公司業務組合分析與策略略設計。杭州實戰的戰略規劃費用

市場導向的戰略規劃在市場營銷管理中的重要意義主要表現在以下幾方面:(1)企業戰略規劃能夠促使企業對不斷變變化的宏觀與微觀環境予以高度重視，分析研究市場動向、環境變化趨勢，從而提高企業市場營銷工作的可預見性、針X對性和整體有效性，強化企業在市場上的競爭力和應變能力。(2)戰略規劃促使較高決策者從全局出發，高瞻遠矚地考慮問題，從而使企業的資源配置，生產、銷售過程得到統籌管理，使企業的人、財、物得到較合理、較有效的運用。溫州專業戰略規劃有用嗎戰略規劃要確定戰略執行過程中的重點：企業綜合戰略。

戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配；另一方面是戰略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰略一般有以下特點：（1）目標明確—— 戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執行性良好—— 好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執行它，并使自己的戰略和它保持一致。

略規劃的內容由三個要素組成：（1）方向和目標：經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而較后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說較后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動集中，使它們能較好的發揮組織的長處，并較快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計劃與指標：計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出較優的計劃，以達到較好的指標。經理或廠長以為他做到了較好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。企業進行戰略規劃主要有以下目的：使企業每個成員明白企業的目標。

通過企業發展戰略規劃咨詢,我們能將您經常思考的諸多”戰略思想碎片”串起來,能幫助您的企業進一步明晰以下問題 :公司的關鍵優勢是什么?既有的開發經驗是什么?公司的劣勢是什么?發展瓶頸是什么?未來-定時期內,適宜、可行的發展目標是什么?為了實現戰略發展目標,公司所需要的關鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關鍵能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?當然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進行股權多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實現上市?戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配。浙江戰略規劃要多少費用

戰略規劃首先是確定戰略目標，然后是制定戰略規劃，后對制定好的戰略規劃文本進行評估、審批。杭州實戰的戰略規劃費用

企業戰略規劃是企業對未來幾年的工作重點的設想，是企業未來發展的風向標。戰略規劃需要經歷環境分析、整體規劃、業務規劃、規劃匯總、規劃質詢、規劃修訂、規劃發布、規劃宣貫等多個步驟。戰略目標是對經營活動主要成果設定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應關注如下兩個問題：如何超越去年的業績？競爭對手在做什么，如何戰勝他們？”戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、關鍵價值觀和企業文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面）；3、各業務目標（分業務板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。杭州實戰的戰略規劃費用

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