通過企業發展戰略規劃咨詢,我們能將您經常思考的諸多”戰略思想碎片”串起來,能幫助您的企業進一步明晰以下問題 :公司的關鍵優勢是什么?既有的開發經驗是什么?公司的劣勢是什么?發展瓶頸是什么?未來-定時期內,適宜、可行的發展目標是什么?為了實現戰略發展目標,公司所需要的關鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關鍵能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?當然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進行股權多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實現上市?戰略規劃的制定中必須注意：規劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。福建落地的戰略規劃機構

何謂戰略？戰略是企業內部資源得以適應外部環境變化而創造優勢的表現。簡單的說，戰略就是謀略、就是對策、就是方法。戰略就是企業的發展方向，重點在如何贏得市場，戰略是現代企業較重要的挑戰。企業要長治久安、持續經營獲利，方向需要把持正確。環境變化快速，企業不能自滿于當下的成就，需要改變；企業欲成長繁榮，更需要不斷創新與變革。因此，戰略規劃是所有企業較重要的管理工作，是重中之重。實行戰略管理，就是不斷強化戰略與組織的鏈接，使企業在市場的行動得以落實，并實現企業上下內外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業各級領導的人必須學習的功課。浙江實戰的戰略規劃要多少費用層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級。

戰略規劃制定的基本原則：1.與經濟協調發展的原則：現代經濟的發展是現代物流發展的基礎，沒有經濟的高速發展就沒有現代物流的高速發展。現代物流的發展需要與經濟發展、產業布局相協調。2.統一規劃、分步實施的原則：統一規劃、分步實施，可以杜絕重復建設造成的資源浪費。把物流園區、物流中心、配送中心的建設作為規劃需要掌控的重點，優化協調重點區域、重點項目的投資建設，按規劃、分步驟地建設一批有示范效應、有較強輻射功能、具備相應層次功能的物流項目。

有效的戰略規劃一般有以下特點：組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。個人化的戰略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。企業戰略可分為三個層次：公司戰略、業務戰略或競爭戰略和職能戰略。

戰略規劃是將公司目標、資源和市場機遇戰略適應的管理過程。戰略就是創建一個獨特的價值定位，包括一套獨特的運營活動。在企業層面，企業從定義整體目標和使命開始整個戰略規劃過程。這個使命隨后發展為詳細的支撐性目標來指導整個企業的發展。其次，企業高層管理者要決定怎樣的業務和產品組合對企業較為有利，以及為它們各自提供多大支持。市場營銷計劃發生在業務層面、產品層面和市場層面。戰略規劃要明確公司使命和目標，使命表述:公司存在的理由和期望達到的目標好的使命表述應真實、具體、動力、市場導向、適應市場環境，應以市場為導向并從滿足顧客基本需求角度定義。企業需要將其使命細化為每個管理層的支持性目標，每一位經理都應該有各自的目標并負責實現這些目標。管理咨詢的戰略管理包括以下方面：企業戰略資源與能力評估。浙江實戰的戰略規劃要多少費用

戰略規劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。福建落地的戰略規劃機構

企業競爭戰略制定：企業發展戰略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業競爭戰略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰略選擇時注意：1)企業競爭戰略可以按業務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業務層面的區別操作：加大投入、維持現狀、清算出局等作出決擇;2)企業競爭戰略具有區域差異性，可分區域制定不同競爭戰略，對關鍵區域、重點區域競爭戰略進行重點關注，差異化操作以實現利潤較大化;3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰略，確保其資源能力得到充分發揮，并將不同子公司差異性制定戰略和總部主導統籌相結合。福建落地的戰略規劃機構

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