何謂戰略？戰略是企業內部資源得以適應外部環境變化而創造優勢的表現。簡單的說，戰略就是謀略、就是對策、就是方法。戰略就是企業的發展方向，重點在如何贏得市場，戰略是現代企業較重要的挑戰。企業要長治久安、持續經營獲利，方向需要把持正確。環境變化快速，企業不能自滿于當下的成就，需要改變；企業欲成長繁榮，更需要不斷創新與變革。因此，戰略規劃是所有企業較重要的管理工作，是重中之重。實行戰略管理，就是不斷強化戰略與組織的鏈接，使企業在市場的行動得以落實，并實現企業上下內外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業各級領導的人必須學習的功課。戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。福建實戰的戰略規劃價格

戰略規劃制定的基本原則：1.與經濟協調發展的原則：現代經濟的發展是現代物流發展的基礎，沒有經濟的高速發展就沒有現代物流的高速發展。現代物流的發展需要與經濟發展、產業布局相協調。2.統一規劃、分步實施的原則：統一規劃、分步實施，可以杜絕重復建設造成的資源浪費。把物流園區、物流中心、配送中心的建設作為規劃需要掌控的重點，優化協調重點區域、重點項目的投資建設，按規劃、分步驟地建設一批有示范效應、有較強輻射功能、具備相應層次功能的物流項目。正規戰略規劃咨詢管理咨詢的戰略管理包括以下方面：公司業務戰略選擇與制訂。

戰略規劃對企業的作用是：可以增強企業營銷活動的計劃性，避免主觀隨意性。戰略規劃把企業未來時期的活動內容進行了詳盡的安排，是企業各個部門、各個員工的行動。一般情況下，只要市場形勢沒有發生大的變化，就應當不折不扣地予以執行，這樣，就可以使企業的營銷走上規范有序的軌道。實現企業營銷活動的個性化和差異化。隨著消費者個性的發展及個性化消費的日漸突出，企業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個性化和差異化的產品、服務和營銷方式實現企業營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費者的目光，抓住消費者的心。雖然個性化和差異化的基礎是客觀的，是消費者需求特點和競爭者的行為，但是，如果沒有策劃人員的高瞻遠矚和敏銳的洞察力，也是難以發現這些特點和差異的，對許多企業而言，個性化和差異化營銷將只能是一個夢。

為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛，發揚職工的主人翁精神。應做到：①明確戰略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業的精神面貌，上下級應思想溝通。一般來說企業應當將老的管理方式注入新的規劃，然后再去追求老的方式的改變。轉變思想過程中中層管理起著關鍵的作用，要特別重視。②要獎勵創造性的戰略思想，克服言者有罪的現象。對企業戰略思想有貢獻的人應給以獎勵；對于提了很好建議而一時無法實現的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經理不只不扶植新戰略思想的苗子，反而為創造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經理時應把對待創造思維的態度或有沒有戰略思想當成重要條件。企業進行戰略規劃主要有以下目的：提供企業未來明確的目標及方向。

有效的戰略規劃一般有以下特點：組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。個人化的戰略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。戰略規劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。江蘇正規戰略規劃多少錢

企業進行戰略規劃主要有以下目的：剖析企業外部環境。福建實戰的戰略規劃價格

戰略規劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰略規劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰略眼光，全方面把握事物發展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。(3)增強戰略規劃的預見性。戰略規劃制定簡單地說，是發展戰略規劃的制定：在現有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。福建實戰的戰略規劃價格

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