戰略定位決定了企業的資源配置。因為任何一家公司的資源都是有限的，中小企業更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產生比較大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當，公對公司的發展產生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應該在營銷、銷售和服務方面投入的資源，產品定位決定了公司應該在內部流程環節投入的研發和生產資源。商業模式定位決定了公司應該在內部各個流程環節投入的資源以及與合作伙們的合作。爆品是什么？爆品就是通過戰略定位打造出來的超級大單品，一款產品的銷量能夠抵上100款產品。蘇州品牌戰略定位培訓

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業中，選擇產業的哪一個位置，是上游的供應，是中游的制造，還是下游的服務。同一個行業不同的位置，企業的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具，通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創新，讓企業處于更優的戰略高地，從而占據戰略高地。蘇州品牌戰略定位培訓戰略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢能。

小企業模仿大企業的戰略定位有什么風險？戰略定位之所以叫定位，就是占據一個有利的位置。小企業去模仿大企業的定位，并不具備大企業的資源優勢，規模優勢，怎么能占穩這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業揮一揮衣袖，小企業就灰飛煙滅了。小企業用大企業同樣的方式和大企業競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業求之不得。小企業洽洽是選擇和大企業不同，甚至相反的定位，大企業反而不愿意、甚至難以應對。小企業才能爭取到生存和成長空間，變成大企業。

企業的高層管理者，一定要弄清楚戰略定位在在什么時候重要，管理在什么時候重要。一般來說，創業期的起步階段、規模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段，管理很難出效益。這時候正是戰略定位重構的重點時期，在這三個階段戰略定位尤其重要，因為這時是決定企業拐點關鍵節點。如果在這個時候不能進行正確的戰略定位，企業將錯失發展的機會，甚至將會停滯不前，從而消亡。當一家企業的戰略定位確定以后，管理就變得尤為重要了。戰略定位是什么？戰略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。

為什么升維咨詢戰略定位在行業中以落地稱著？落地，是咨詢的目的。如果不能落地，不會有一家企業做咨詢，由其是戰略定位這樣的咨詢。但現實中60%以上的戰略定位咨詢落不了地，或落地效果與理想相差萬里。究其主要原因一方面是咨詢機構沒有對企業進行落地能力的評估，認為方案完成了，企業就能落地了。另一方面是企業準備不足，把戰略定位咨詢當成了平常的策劃，認為有了方案早晚總能落地。升維咨詢之所有戰略定位的落地成果明顯，主要是在這兩個方面下足功夫。一方面在做戰略定位創新時深度評估企業團隊的落地能力，一方面向企業強調在咨詢前做足準備。并且把落地動作融入到戰略定位創新的每一個步驟中，開創了邊咨詢邊落地，咨詢結速落地扎根了先河。中小企業戰略定位，就選升維戰略。升維戰略的戰略定位能幫助企業真增長。蘇州品牌戰略定位培訓

企業怕的就是做錯決策，決策錯了企業損失巨大。如果企業家不懂戰略定位，做錯決策是難免的。蘇州品牌戰略定位培訓

升維咨詢的企業戰略定位五步法，對機會、環境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業正確的戰略定位提供了解決方案。升維戰略定位第四步是商業品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產品或服務的獨特價值并精確的傳遞給目標客戶。企業的競爭單位就是品牌，能成功進行品牌定位的企業就已經贏得了一半市場。品牌定位切記要強調“兩個針對”——針對受眾客戶的“認知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維，創造“獨特性”。移動互聯網的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機會。蘇州品牌戰略定位培訓

杭州必然企業管理咨詢有限公司是一家服務型類企業，積極探索行業發展，努力實現產品創新。是一家有限責任公司企業，隨著市場的發展和生產的需求，與多家企業合作研究，在原有產品的基礎上經過不斷改進，追求新型，在強化內部管理，完善結構調整的同時，良好的質量、合理的價格、完善的服務，在業界受到寬泛好評。公司業務涵蓋企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。升維戰略營銷以創造***產品及服務的理念，打造高指標的服務，引導行業的發展。