企業咨詢的作用體現以下方面：1.立場中立。可以跳出企業來看企業，不受企業氛圍和股東利益等影響，出具的方案以企業效益較大化為較終目標，較能體現企業的發展需求。2.專業高效。咨詢公司可以較大限度地凝聚跨行業、跨領域的**團隊，為企業提供全方面的服務，有效彌補企業內部專業人才短缺和專業機構專業領域局限的短處。3.落地性強：咨詢機構出具的方案是基于企業現實的管理問題、以企業的管理提升為出發點的，因此出具的方案可行性會更高。國內比較好的有中大咨詢，有很多大型企業的案例積累。企業管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？臺州正規的企業咨詢服務

企業管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。實施是組指客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。無錫專業的企業咨詢哪家好企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。

企業管理咨詢主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等。3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。

企業咨詢管理的實際意義，提升管理能力和經濟收益：企業咨詢管理是貫徹落實在我國經濟社會發展戰略方針“以提升經濟收益為管理中心”的關鍵步驟。依據統計數據剖析，當今國企的虧損面近40%，在其中有80%是因為管理方法不當導致的，因此提升公司管理能力是提升公司經濟收益的很關鍵的對策;而企業咨詢管理是對于不一樣公司的基本矛盾，明確提出不一樣的改進對策，來超過提升經濟收益的目地。企業咨詢管理不但對于一個公司、提升一個公司的經濟收益，一個公司在社會經濟發展主題活動中并不是孤立無援的，因而為提升全部社會經濟經濟效益，還必須從公司相互相互關系來剖析，將會需作功能性調節，包含對產業轉型升級、商品產業結構調整，真實貫徹落實盤活存量，貫徹落實規模經濟的資產重組，貫徹落實資源的提升配備，企業咨詢管理就是說一個非常好的方式。管理咨詢為企業帶來生機已成為企業界的共識。

管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出單獨的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢的領域太廣，不可能面面俱到，所以要精通某一領域，拓展其他領域，建立自己獨特的方法和理論模型，前景還是很光明的。未來的管理咨詢工程行業會越來越規范，其含金量也會越來越高。企業管理咨詢和培訓的區別：作用效果的持續性。臺州正規的企業咨詢服務

企業管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內部。臺州正規的企業咨詢服務

企業管理咨詢和培訓的區別：管理咨詢與培訓兩者出發角度是不同。管理咨詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外面環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然后根據所獲得的實際信息設計出解決法案并進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。臺州正規的企業咨詢服務

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