管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議,并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施、企業診斷是指通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制,增強企業對環境的動態適應能力。寧波有影響力的企業咨詢推薦
企業管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況,運用知識和經驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創造的價值。蘇州靠譜的企業咨詢推薦企業管理咨詢與培訓兩者的較終作用程度有很大差距,這就關系到了一次項目效果是否可以長久保持。
企業管理咨詢都是做什么的呢?就是為企業發展提供的咨詢,主要是根據企業本身的發展的目的、企業自身的資源(包括人員能力、資金狀況、經菅環境等條件),為企業提供有效的策略性的意見,同時也可以為企事業提供一些企業管理專業的知識培訓,令企業能有一個統一的管理意識(或稱為管理的理念),但這個就需要咨詢顧問一定要清楚該企業的內外因素和條件,特別是該企業較高管理層的要求和意愿,從而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨詢的企業太多,從行業本身來說需求還是很大的,中國的企業缺乏管理經驗,尤其是先進的管理理念,同時有了這些管理理念要結合企業的實際,在企業中落地給企業帶來受益,提高企業的競爭力。
企業管理咨詢作用:是推動或引導企業改變的重要力量。很多企業的管理者已經意識到自身存在很多問題,如企業未來發展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業沒有依戀等等。他們也知道企業要進行改變,但他們不知怎么去進行改變,要么挖其他有名企業高管,要么自已摸著石頭過河,較后不是水土不服就是撞得頭破血流,損失慘重,不了了之。這樣不只沒有促進企業發展,反而滯后了企業的前進。這時企業適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要,也只有管理咨詢公司才能給企業升帆引航,推動企業的變革。企業的發展是在企業家不斷追求改變的循環中進行的,只有不斷追求改變和創新,才能適應外界不斷變化的競爭環境,企業才能越走越遠。企業管理咨詢其任務主要有:指導改善方案的實施。
企業管理咨詢和培訓的區別:管理咨詢與培訓兩者出發角度是不同。管理咨詢,是從企業實際運作中遇到的問題入手,根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外面環境等等實際情況進行調研、診斷,分析出企業所存在的問題,然后根據所獲得的實際信息設計出解決法案并進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況,而不是簡單的方案復制。培訓,主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等,一般具有可以大規模復制性,案例容易有明顯的傾向性,針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案,往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。中小企業為什么需要企業管理咨詢公司?蘇州靠譜的企業咨詢推薦
企業管理咨詢就是要將企業存在的問題反映給企業的管理者,并告知他們改變的重要性和必要性。寧波有影響力的企業咨詢推薦
企業管理咨詢公司如果從服務內容來說,大體分為兩類:1、專業模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產咨詢,市場營銷咨詢,ERP咨詢,戰略運營咨詢等;市場上這樣的管理咨詢公司比較多,絕大多數的管理咨詢公司都是專業模塊咨詢。2、管理系統咨詢:就是注重從管理系統出發解決企業問題,認為企業問題“牽一發而動全身”,不能“頭疼醫頭,腳痛醫腳”,認為企業的管理問題是系統性問題。這類的咨詢公司比較少,因為對咨詢公司的專業要求更高,要站在更高的高度去看待企業問題解決問題,咨詢師的素質要求更高。寧波有影響力的企業咨詢推薦
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