企業培訓流程包括，測評：1、組織診斷。診斷公司現狀及其所處的發展階段，找出現有的管理問題，為了解決現有的管理問題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發展戰略和事業計劃，為了完成公司的發展戰略和事業計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力，應該如何提升。2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行測評，形成個人特質報告，包括其個人的優勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足，產生主動參加培訓以提升自身能力的內驅力，變被動培訓為主動培訓。企業培訓是提升員工能力，提升團隊效率的有效方式，優勢的企業都長期進行培訓。南京一對一企業培訓服務電話

企業員工培訓是新員工來到新單位的必不可少第1課。你培訓好了，以后的麻煩就少了。如果是工廠企業，還可以防止以后的工傷事故等的頻繁發生。員工培訓是在為企業的發展做準備，這是必須投入的！當然只有減少員工的流失，這樣才會減少培訓資源的浪費，利潤是要的，但還是要著眼于長選的遠光考慮！還有要改變對人才招聘的傳統觀念，能力才是衡量人才的較直觀表現，而有文憑的人不一定有能力！對于新員工的培訓是企業管理中很重要的一項，因為培訓的內容與他們今后的工作有著直接的聯系，可以提高他們的工作效率，提升企業形象等多方面。南京一對一企業培訓服務電話企業培訓因崗位不同，培訓內容不同。針對企業中層應以提升具體管理能力的企業培訓課程為主。

企業培訓的意義：從企業經營管理者角度來說培訓對企業經營管理者來說，可以帶來的好處是：來滿足市場需要，從而擴大企業產品的市場占有率?？梢愿倪M管理內容。培訓后的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當作企業的主人，主動服從和參與企業的管理。從員工的角度來說企業培訓可增強就業能力。現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。

良好的培訓組織是企業提高培訓效果的關鍵，也是其實施培訓工作的保證。企業加強培訓組織主要表現為：1．組成培訓領導小組負責整個企業的培訓組織領導工作。培訓領導小組可由總經理、人力資源部經理(總經理助理)、兩位員工表示組成，由總經理負責。培訓領導小組負責制定公司的長、中、短期培訓計劃。2．保證培訓經費。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1．5% 一2%的資金或企業上一年度利潤的x% (比例可根據各企業的不同確定)作為員工培訓的經費。培訓資金應?？钣谩?．規定培訓時間。企業應保證每一位員工一年應參加培訓的時間。時間長短應根據企業的實際狀況而定。4．加強培訓的監督與管理。對培訓經費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實施進行監督與管理。沒有好的企業培訓機制就不可能營造良好的企業文化，也吸引不來更有能力的人才。

企業培訓時，在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。企業在進行評估時，一般是在培訓后三個月或一年內進行。間隔時間太短，學員可能還未完全熟練掌握，難以反映出培訓的切實效果；而間隔時間太長，則會因多個因素的影響增強，難以測評培訓的真實影響。在操作上我們采用績效考核、調查問卷、民主測評等方式進行。好的企業培訓，一定是企業和員工實現共贏，不能只是滿足企業單方面的需求。南京一對一企業培訓服務電話

企業培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不會敗下陣來。南京一對一企業培訓服務電話

企業培訓項目依據：1.以工作崗位標準為依據。企業的職工都有在崗的標準和要求(包括知識\技能、工作 態度等)。這些標準和要求是企業職工上崗的基本標準，若企業的職工不具備他所要上崗的崗位標準和要求，就應該通過培訓達到上崗標準。2.以生產質量標準為依據。質量是企業的生命，不同的生產質量標準對企業有著不同的人力資本結構和等級的要求。在當今科技知識迅猛發展時代的，生產質量標準也在不斷更新和提高，使企業的生存和發展始終處于一個不斷變動的經濟技術環境之中。作為企業人力資本的職工，當然也脫離不了企業所處的環境，在知識、技能和工作態度方面必須與這種不斷變動的外部環境相適應，不斷更新知識，提高技能，以滿足生產質量標準的要求。南京一對一企業培訓服務電話

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