現(xiàn)在的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈。企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展就需要先找出自身存在的問題并找到一個“主治醫(yī)生”為它解決問題。企業(yè)管理咨詢服務(wù)也就隨之應(yīng)運(yùn)而生。那么，它究竟有什么好處呢？可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨許多問題，不同的企業(yè)在不同的階段遇到的問題也不盡相同。針對不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。除此之外，不同的業(yè)務(wù)成功的點(diǎn)也不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的人的素質(zhì)也會存在差異，這些都是一個專業(yè)的咨詢師在給出方案之前需要考慮的問題。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用形式不盡相同。無錫靠譜的企業(yè)咨詢哪家好

企業(yè)管理咨詢營銷：1、營銷計(jì)劃制定的流程與方法。2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧。3、消費(fèi)者需求分析與探尋。4、區(qū)域市場開發(fā)與管理。5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理。6、低成本營銷策略。7、大客戶營銷技巧與談判策略。8、銷售團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵機(jī)制。9、價(jià)值塑造與價(jià)格定位。10、年度營銷計(jì)劃制定與實(shí)施。11、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員激勵機(jī)制。12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式。14、營銷計(jì)劃制定的流程與方法。有名的企業(yè)咨詢哪家好企業(yè)為什么要請管理咨詢公司？

企業(yè)管理咨詢的定義：是指由具且豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)，它通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關(guān)鍵問題，分析其產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)有效的改變并指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別是市場競爭能力得到提高。企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)：管理咨詢公司是一種智能性企業(yè)；管理咨詢業(yè)是一種服務(wù)性、知識性、智能性的行業(yè)。企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)：科學(xué)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、合作性、單獨(dú)性、藝術(shù)性、艱苦性、機(jī)動性。以上八個特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)咨詢工作中的辯證法：在創(chuàng)造時不破壞系統(tǒng)性，在合作時保持適度單獨(dú)性，在注重科學(xué)時不忽視影響藝術(shù)性，在艱苦奮斗中堅(jiān)持靈活性與適應(yīng)性。

企業(yè)咨詢是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業(yè)組織的經(jīng)營管理需要，為解決某一具體的問題或達(dá)成某一具體的目標(biāo)（如經(jīng)營方向，市場營銷，產(chǎn)品銷量，員工激勵，業(yè)務(wù)流程，品牌傳播等等）提供的專業(yè)化一對一的服務(wù)。咨詢**（老師）會對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研（訪談，看數(shù)據(jù)，看現(xiàn)場等多種方式）、評估、分析后，提供咨詢建議（報(bào)告），雙方達(dá)成共識后，咨詢**團(tuán)隊(duì)按約定的時間、方式提供專業(yè)化的服務(wù)，和企業(yè)一起解決問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。哪些企業(yè)迫切需要引進(jìn)企業(yè)管理咨詢服務(wù)呢？

企業(yè)管理咨詢分類：人力：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的比較重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。企業(yè)管理咨詢的定義：是指由具且豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)。無錫靠譜的企業(yè)咨詢哪家好

企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實(shí)際操作性。無錫靠譜的企業(yè)咨詢哪家好

企業(yè)管理咨詢其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動。無錫靠譜的企業(yè)咨詢哪家好

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