企業管理咨詢價值：那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。企業管理咨詢和培訓的區別：作用效果的持續性。臺州有影響力的企業咨詢

企業咨詢：管理咨詢(Management Consulting)，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題。企業咨詢，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。企業管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案的。臺州有影響力的企業咨詢管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。

企業管理咨詢和培訓的區別：工作方式、方法也不同。管理咨詢與培訓兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全方面展開咨詢內容，較后形成符合公司實際的解決法案，并且咨詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。一般的項目周期在2~6個月左右，乃至更長。培訓，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多采用案例的方式。項目的周期相對較短，乃至幾個小時，幾天，幾周，很少超過幾個月。

企業咨詢管理就好像我們人類的醫院，但是這里的對象不是人類，是針對企業。企業管理**運用科學方法，找出企業中存在的問題，提出具體的改進方案，并指導實施。企業咨詢管理工作人員務必具有的基礎標準：1.有管理方法的基礎知識；2.有管理的實踐工作經驗；3.把握資詢的手法，要歷經資詢的專業訓煉。由于資詢是擔負了改進企業經營管理的每日任務，這是從業全智能、高韌性的腦力勞動，這就決策了資詢工作人員務必具備較高的素養、管理方法及其資詢層面的工作經驗。企業咨詢公司能夠為客戶帶來資源價值。

企業管理咨詢標準化體系建設：標準化意義：標準化是持續穩定提高企業管理水平與項目履約能力，降低人員調整及能力差異造成績效下滑的基礎性工作。優良的建筑企業一定有規范性與創新性的企業精益運營及項目精益建造等基礎性標準化管理作為其有力支撐。突出一條主線——以“經營”為主線。項目投標階段的一次經營（經營效益）、實施階段的二次經營（管理效益）以及結算階段的三次經營（結算效益）。抓住三個關鍵——關鍵職能、關鍵流程、關鍵環節。每個部門都以體現發展戰略和價值創造為標尺，明確關鍵/關鍵職能，找到關鍵/關鍵流程，在工作和流程中找到關鍵的增值環節進行深度優化。企業管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。臺州有影響力的企業咨詢

企業管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業。臺州有影響力的企業咨詢

管理咨詢是企業服務的重要組成部分。管理咨詢（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。臺州有影響力的企業咨詢

杭州必然企業管理咨詢有限公司位于溫州市。公司業務涵蓋企業戰略營銷咨詢，企業戰略營銷培訓，企業戰略規劃服務，企業品牌營銷服務等，價格合理，品質有保證。公司秉持誠信為本的經營理念，在教育培訓深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發揮人才優勢，打造教育培訓良好品牌。升維戰略營銷秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。