企業咨詢管理的目的：這是要多方面提升公司的素養,改進公司的管理機制，提高公司對自然環境的動態性適應力。從多方面上去討論，不只是立即提升經濟收益和管理能力，更關鍵的對一個公司而言，無論它的存活和發展趨勢，歸根結底在于這一公司是不是能產生一個總體目標恰當、適應能力較強的管理機制。因此說，企業咨詢管理本質的目地，是使得這一公司可以根據智能管理系統自身立即發覺難題，找到緣故，逐步完善企業管理機制，使全部公司運作產生量變到質變。企業管理咨詢方向有：組織設計咨詢。浙江專業企業管理咨詢服務機構

企業管理咨詢和培訓的區別：作用形式不盡相同：管理咨詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實際操作性。管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。培訓，是從意識上轉變人們對“人、事、物”的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經過公司實際情況的檢驗。有些培訓甚至是“循環式”的培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統一，但是也遏制了員工的創新，不利于公司的長久發展。所以培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理咨詢的成果是一套完整可以運行的體制，看得見摸得著，實操性很強。浙江專業企業管理咨詢服務機構企業管理咨詢就是要將企業存在的問題反映給企業的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性。

企業咨詢對于各管理事項是要制定管理標準還是規章制度，主要遵循以下原則與標準：1、以流程框架及流程清單為載體梳理管理標準清單，符合具體業務流程的管理事項，原則上都應制定管理標準；2、與企業生產經營活動及技術性規范直接關聯，如項目進度管理等應制定相應的管理標準；3、需要對管理對象進行具體的、操作型管控的事項，應制定管理標準；4、具有重復性特征或重復頻度較高的管理事項，應制定管理標準；5、非技術性管理事項, 受管理層主觀意愿、政策調整等影響較大,難用統一標準進行處理，不宜制定或轉化為管理標準。

企業管理咨詢其任務主要有：一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。公司財務咨詢，是指相關財務管理專家，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。企業管理咨詢的企業診斷是揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

企業管理咨詢之有效管理：有效企業管理是注重細節的管理，它不容許企業存在隱患。隱患是指那些發揮不足的組織功能，或足以導致企業系統性風險，危害企業健康，甚至危及其生存的那些習慣性、連續性的決策偏差和行為偏差。任何組織或個人都不可能不犯錯誤，但他們更不能無視錯誤和不糾正錯誤。企業必須糾正那些已經使自己陷入困境但卻仍然被保留著的存在嚴重缺陷的習慣性行為模式。管理的高境界是謹慎決策，避免因決策不當而可能導致的不良后果，好的管理是保健而非急救，不是日復一日重復解決由過去的錯誤造成的麻煩，同時保留著當下的行為習慣，不斷地為未來制造同樣的麻煩。有效管理是將一切可能危及企業效益的動機和行為遏止于萌芽狀態，從源頭上根除麻煩的管理。企業管理咨詢是引發或推動企業變革的重要力量。浙江靠譜的企業咨詢哪家好

企業咨詢公司能夠為客戶帶來資源價值。浙江專業企業管理咨詢服務機構

管理咨詢不只針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。有人提出來的企業"兩個根本轉變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐，發現把"兩個根本轉變"和"三改一加強"真正落實到企業中去，不論企業的組織結構和企業的每項專業管理，如生產、營銷、財務成本等等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現的。浙江專業企業管理咨詢服務機構

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