普通購房者較單純，看到電視、報紙、雜志、公交站臺的樓盤廣告就會奔向售樓部。而如今購房行為儼然成為一門高深的“學問”。據國內房產營銷機構統計，截止2010年6月，至少：獲知樓盤信息（硬廣、口碑）、上網搜索相關信息、現場看樓、再次搜索信息、購買。由此可見互聯網在房產營銷中的地位，那么針對房產的網絡營銷手段有哪些呢。房地產營銷直接編輯1、直接營銷渠道的優點（1）房地產發展商控制了開發經營的全過程，可以避免某些素質不高的代理商介入造成的營銷短期行為，如簡單的將好銷樓盤單元銷售出去，造成相對難銷的樓盤單元積壓。（2）產銷直接見面，便于房地產發展商直接了解顧客的需求，購買特點及變化趨勢，由此可以較快的調整樓盤的各種功能。2、直接營銷渠道的弱點（1）一般來說，房地產發展商比較集中開發、工程等方面的優勢。房地產營銷是一項專業性非常強的工作。房地產發展商直接營銷，難以匯集在營銷方面確有專長的人才，難以形成營銷專業優勢，這樣在相當程度上影響營銷業績的提升。（2）房地產發展商直接銷售，會分散企業人力、物力、財力，分散企業決策層精力，搞不好會使企業顧此失彼，生產和銷售兩頭都受影響。二是招商：負責各品類各品牌的引進，維護整體的經營檔次，確保商家資源和商場的盈利目標。天津招商運營學習方式

    **終為用戶提供更具有價值的服務和建議。自媒體+房地產運營經過反反復復的思考和探索，以及結合自己過往的互聯網運營經驗，我在現在的行業基礎之上嘗試改變“房客帶”三者之間關系，結合自媒體流量，做房產知識服務。所有房產置業顧問談及銷售流程都在談一個事情“房客帶”；也是所有銷售**基本的底層邏輯，房客帶分別對應“產品，用戶，營銷“；當然進一步細分，還有做這件事情的團隊和目的，團隊和利潤。這算是任何銷售的一個簡單公式，我們也把這種**底層的邏輯帶入項目中思考。（產品/用戶/營銷）產品：二手房需要小區精耕，新房我個人認為需要宏觀認知和基本面的判斷，本次主要以新盤為產品定位。根據2018年數據目前重慶總人口3100萬人，城市化率65%；官方預測數據2030年前要實現總人口3600萬人，城市化率要達到80%。通過這個數據我們可以計算到，新增人口500萬，新進城市人口15%，大約465萬；共計接近1000萬人口。這么多人進城，需要教育，工作，生活配套等等，那么現有存量房和板塊根本無法滿足市場的需要，10年內重慶都會以新盤為主要銷售開發。市場供需并沒有被滿足，未來還有很大量的市場需求。新盤銷售無疑還是具有大量的市場和購買人群，蛋糕有多大。浙江名優招商運營點擊咨詢房地產開發的低級企業過多，人財物配置不合理，資源浪費，有限的資金多頭投資。

    房地產營銷間接編輯房地產發展商把自己開發的房地產商品委托給中間商如房地產代理商銷售，稱為房地產間接營銷渠道。間接營銷渠道和以下所述的“第三種”營銷渠道越來越被發展商所重視并積極嘗試。房地產營銷優點編輯（1）有利于發揮營銷專業特長。房地產中間商如代理商往往集中了市場調研、廣告文案設計、現場銷售接待等各方面的營銷人才，便于從專業上保證發展商開發的房地產商品銷售成功。（2）有利于發展商集中精力，緩解人力、物力、財力的不足，重點進行開發、工程方面的工作。房地產營銷弱點編輯（1）我國房地產中間商良莠不齊，專業素養和職業道德水準差異很大。如果一些房地產發展商被一些專業素養和職業道德低下的中間商花言巧語所迷惑，放手讓他們代理銷售，往往會增加時間成本，減少項目開發利潤。（2）如果代理商銷售業績和發展商自己銷售預計的業績基本持平，在這種情況下發展商支付的銷售費用會“得不償失”。發展商支付給代理商銷售費用如傭金的初衷，是希望代理商能在較短的時間內幫助發展商取得更高的銷售利潤，這樣即使利潤分流也理所當然。房地產營銷聯合一體編輯“第三種”營銷渠道由于房地產直接營銷渠道和間接營銷渠道優點和缺點共存。

    優化產品供應鏈結構，確定長期電商發展戰略目標！根據品牌風格和文案策劃進行首頁設計，欄目設計、活動設計、產品內頁設計。根據推廣活動策劃定期做修改，電商代運營新思路：孵化模式制定行業標準。店長根據年度計劃和月度計劃，對品牌進行廣告策劃、運營推廣策劃，結合商城站內推廣和站外綜合資源推廣經驗豐富的客服團隊實時在線看店，提供7*24小時在線導購服務，實時監控服務過程和及時回答客戶問題結合先進的供應商管理系統和訂單管理系統軟件，及時處理銷售訂單和通知倉儲物流發貨。通過與企業的溝通，結合企業的實際現狀，提供符合企業實際需求的分銷模式、分銷規則、分銷商品的選取以及分銷售后咨詢等一系列的實施規劃。結合企業商品的特性，進行有效的分銷渠道資源篩選，并制定相對應的分銷價格和相應的市場策略。代運營公司編輯代運營公司是傳統企業涉足電子商務的重要力量，從網站建設、營銷推廣、數據分析、分銷渠道到倉儲物流，代運營公司在電子商務運作的各個環節上相對傳統企業優勢明顯，不僅得到傳統企業的倚重，也受到了資本的青睞。代運營作為一個**行業不斷發展壯大，電商代運營可分為兩大派系，一類是輕公司，公司主做運營**業務。房地產運營投資周期長、金額大、周轉慢、變現能力差、風險大、回報利潤豐厚。

    能夠吃多久都是我們在關注的事情。渠道：傳統我們獲取客戶是線下和端口兩個主要渠道，客戶精細度非常的高，需求也十分明確。但是面臨的困境就是用戶量小，成交的周期長，獲客成本高。本次做自媒體+房產運營，主要也是著重于渠道的重建，主要從兩個方面入手。1:改變獲取客戶的方法2:重塑用戶和我們之間的關系在前文中我提到，我們獲取用戶的方法主要是通過線下展業，網絡端口進線，這種獲取客戶好處就是精細。但獲取成本高，邊際效益小；沒辦法大規模，大范圍的復制和生產，很大程度上依賴于業務員的勤奮度，和端口使用效率。通過自媒體我們嘗試要去改變渠道，我們首先生產內容，這些內容上和房地產息息相關的知識，干貨。也就是說我們改變了價值，我們的價值不在是提供房子本身，而是背后的購買解決方案。比方說房產投資的市場前景，不同樓盤之間的選擇，房產交易的法律知識等等。我們把生產的內容透過百度/抖音/今日頭條等等網絡渠道，大規模投放都用戶面前，數據可能是一篇文章10萬曝光，一個視頻20萬曝光。而且內容沉淀的周期長，一個質量的視頻通過平臺的算法，能夠連續幾個月推廣給不同的用戶。另外新進的用戶，會重復觀看你平臺發表的舊文。以保障性住房、普通住宅為主。客戶多為剛性需求者，含少量投資者（待租、待售）運營。山西公正招商運營學習方式

地產企業作為實體經營單位，生產與銷售是兩大主力職能部門，并由管理與財政貫穿始終。天津招商運營學習方式

數字經濟正在席卷全球，伴隨著互聯網的迅猛發展，傳媒、廣電產業的結構和分類一次次被顛覆和重構。隨著互聯網與傳統媒體的融合走向深化，傳媒產業已經成為中國數字經濟的重要組成部分。有限責任公司企業加快智能基礎設施建設、普及家庭數字化應用、深度參與智慧城市建設、創新數字文化內容服務。智慧城市是目前智慧廣電**重要的業務之一，依靠已有的用戶及網絡資源，為相關部門及企事業單位搭建互聯互通、寬帶交互、智能協同、可管可控的有線無線、寬帶窄帶融合傳輸覆蓋專網。集團以的營銷策略，為開發商提供從前期項目定位到后期物業交付的全案服務。包括項目市場分析、產品規劃、項目定位、營銷策劃、物業管理等。 集團致力于提供專業的地產營銷策劃、金融投資、招商運營、資產管理、互聯網+、商學院等、一體化的產業資本創新綜合服務。各業務板塊協同發展，構建產業鏈生態閉環，打造集團競爭力。產業融合交叉使未來傳媒業的去中心化特征愈發明顯。互聯網產業，特別是移動互聯網收入的增長已經完全彌補了傳統媒體的萎縮，進而帶動產業整體發展向好。地產營銷策劃，金融投資，招商運營，資產管理可借助短視頻的形式強化媒體的社交屬性，通過線上線下互動、便民服務和主持人“網紅化”的方式拉近媒體與受眾的距離，使主流媒體不再高高在上，真正地扎根于**、服務于**。天津招商運營學習方式

上海星成實業（集團）有限公司致力于傳媒、廣電，以科技創新實現***管理的追求。星成實業集團作為集團以的營銷策略，為開發商提供從前期項目定位到后期物業交付的全案服務。包括項目市場分析、產品規劃、項目定位、營銷策劃、物業管理等。 集團致力于提供專業的地產營銷策劃、金融投資、招商運營、資產管理、互聯網+、商學院等、一體化的產業資本創新綜合服務。各業務板塊協同發展，構建產業鏈生態閉環，打造集團競爭力。的企業之一，為客戶提供良好的地產營銷策劃，金融投資，招商運營，資產管理。星成實業集團不斷開拓創新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創造更高價值，提供更優服務。星成實業集團始終關注傳媒、廣電市場，以敏銳的市場洞察力，實現與客戶的成長共贏。