實際操作中房地產商和中間商的配合也存在著種種問題，聯合一體營銷渠道的建立旨在集中發展商和代理商的優勢，避**純直接營銷和間接營銷的不足，其成功的操作關鍵在于發展商和中間商真誠相待，利益共享，并且依賴于中間商高超的專業素養和優良的職業道德。房地產營銷特征編輯（1）房地產市場營銷是市場營銷分支房地產市場營銷與一般市場營銷一樣，是個人和集體通過創造，與其他的個人或集體交換產品和價值，獲取所需物品的社會過程。房地產市場營銷的實質是以消費者對各類房地產商品的需求為出發點，房地產企業通過有效的提供住宅、寫字樓、商業用房以及廠房、倉庫等房地產商品和與此相關的服務來滿足消費者的生產或生活、物質或精神的各種需求，從而獲取利潤的商務活動。因此，市場營銷的一般原理及其策略能在房地產領域得到很好的應用。同時，房地產市場營銷又區別于一般市場營銷而成為市場營銷的一個分支，這是由于房地產商品具有其獨特經濟特征及運行規律所決定的。（2）房地產市場營銷和法律制度密切聯系房地產商品的產權觀念特別重要。房地產商品使用周期長，同一商品在其生命期內，產權可能多次轉移，房地產市場營銷中存在增量房與存量房產同時在市場上流通的情況。商業地產的運營主要是招商后，根據不同商業項目的規模、業態和定位。江蘇一對一招商運營管理制度

    能夠吃多久都是我們在關注的事情。渠道：傳統我們獲取客戶是線下和端口兩個主要渠道，客戶精細度非常的高，需求也十分明確。但是面臨的困境就是用戶量小，成交的周期長，獲客成本高。本次做自媒體+房產運營，主要也是著重于渠道的重建，主要從兩個方面入手。1:改變獲取客戶的方法2:重塑用戶和我們之間的關系在前文中我提到，我們獲取用戶的方法主要是通過線下展業，網絡端口進線，這種獲取客戶好處就是精細。但獲取成本高，邊際效益小；沒辦法大規模，大范圍的復制和生產，很大程度上依賴于業務員的勤奮度，和端口使用效率。通過自媒體我們嘗試要去改變渠道，我們首先生產內容，這些內容上和房地產息息相關的知識，干貨。也就是說我們改變了價值，我們的價值不在是提供房子本身，而是背后的購買解決方案。比方說房產投資的市場前景，不同樓盤之間的選擇，房產交易的法律知識等等。我們把生產的內容透過百度/抖音/今日頭條等等網絡渠道，大規模投放都用戶面前，數據可能是一篇文章10萬曝光，一個視頻20萬曝光。而且內容沉淀的周期長，一個質量的視頻通過平臺的算法，能夠連續幾個月推廣給不同的用戶。另外新進的用戶，會重復觀看你平臺發表的舊文。江蘇公正招商運營房地產開發經營中存在著諸多問題，這些問題既有觀念的原因，運營則必不可少。

    **終為用戶提供更具有價值的服務和建議。自媒體+房地產運營經過反反復復的思考和探索，以及結合自己過往的互聯網運營經驗，我在現在的行業基礎之上嘗試改變“房客帶”三者之間關系，結合自媒體流量，做房產知識服務。所有房產置業顧問談及銷售流程都在談一個事情“房客帶”；也是所有銷售**基本的底層邏輯，房客帶分別對應“產品，用戶，營銷“；當然進一步細分，還有做這件事情的團隊和目的，團隊和利潤。這算是任何銷售的一個簡單公式，我們也把這種**底層的邏輯帶入項目中思考。（產品/用戶/營銷）產品：二手房需要小區精耕，新房我個人認為需要宏觀認知和基本面的判斷，本次主要以新盤為產品定位。根據2018年數據目前重慶總人口3100萬人，城市化率65%；官方預測數據2030年前要實現總人口3600萬人，城市化率要達到80%。通過這個數據我們可以計算到，新增人口500萬，新進城市人口15%，大約465萬；共計接近1000萬人口。這么多人進城，需要教育，工作，生活配套等等，那么現有存量房和板塊根本無法滿足市場的需要，10年內重慶都會以新盤為主要銷售開發。市場供需并沒有被滿足，未來還有很大量的市場需求。新盤銷售無疑還是具有大量的市場和購買人群，蛋糕有多大。

    房地產營銷間接編輯房地產發展商把自己開發的房地產商品委托給中間商如房地產代理商銷售，稱為房地產間接營銷渠道。間接營銷渠道和以下所述的“第三種”營銷渠道越來越被發展商所重視并積極嘗試。房地產營銷優點編輯（1）有利于發揮營銷專業特長。房地產中間商如代理商往往集中了市場調研、廣告文案設計、現場銷售接待等各方面的營銷人才，便于從專業上保證發展商開發的房地產商品銷售成功。（2）有利于發展商集中精力，緩解人力、物力、財力的不足，重點進行開發、工程方面的工作。房地產營銷弱點編輯（1）我國房地產中間商良莠不齊，專業素養和職業道德水準差異很大。如果一些房地產發展商被一些專業素養和職業道德低下的中間商花言巧語所迷惑，放手讓他們代理銷售，往往會增加時間成本，減少項目開發利潤。（2）如果代理商銷售業績和發展商自己銷售預計的業績基本持平，在這種情況下發展商支付的銷售費用會“得不償失”。發展商支付給代理商銷售費用如傭金的初衷，是希望代理商能在較短的時間內幫助發展商取得更高的銷售利潤，這樣即使利潤分流也理所當然。房地產營銷聯合一體編輯“第三種”營銷渠道由于房地產直接營銷渠道和間接營銷渠道優點和缺點共存。地產企業作為實體經營單位，生產與銷售是兩大主力職能部門，并由管理與財政貫穿始終。

    一，運營工作的學習是更傾向于師徒制的。也就是在**初期需要有導師帶，好的導師可以讓你看問題的視角更高更專業。而單純的自我學習會有很多角度揣測不到，畢竟運營工作的是太綜合的覆蓋面。二，運營的KPI是營業額。你可以通過幫扶店鋪而增加營業額，也可以通過提前開業而獲得更多的營業額。當然，收益也很重要，所以你要保證租金按時到賬，或者提高營業額來提高你的抽成收益。而分解來說，運營承擔的三大**工作為:1.新店開業:新進店鋪的裝修進度跟進（涉及圖紙審核，消防空調跟進，營業執照跟進，進度把控催催催，開業活動，人員培訓等等）。2.租金催繳（不同項目可能不一定會有這一項）。3.店鋪幫扶（人員，店鋪，貨品，異業***，想各種各樣的幫扶方案）。與此同時，根據所在公司不同，你甚至可以做大型活動策劃等等。在我們公司，你甚至可以越界。推廣的活也可以做點，招商的活也可以做點。而他們，是做不了運營的。三，運營是各部門的樞紐，是商家與商場聯系的通道。你們公司的招商，推廣，物業，工程事宜全部都是你跟商鋪溝通。協調人與人的關系。四，部分公司的運營是雙職能的。即不止負責以上三大**工作（店鋪運營），你還有場地管理，會員管理。運營可行性研究：通過市場調研，分析市場現狀，作出市場預期，找到比較好贏利點。浙江公正招商運營歡迎咨詢

房地產開發業的發展不僅需要有市場經濟體制下的諸多配套法規、政策的支持。江蘇一對一招商運營管理制度

    這樣我們所做的事情是具有復利增長效應的，前期可能慢一點，辛苦一點；后期做起來就比較容易一點，輕松一點。用戶如果對房產有興趣，有購買意向；我們會進一步倒流在微信公眾號里面，在通過微信公眾號倒流在個人微信號里面。**終對用戶一對一的咨詢，形成帶看和購買。2:重塑用戶和我們之間的關系很多用戶對中介存有芥蒂，對中介具有天然的防備心理。這就導致我們在和客戶溝通過程中，我們需要用大量的精力去建立信任，打破隔膜。自然我們傳達給用戶的信息也是大打折扣，我們和用戶沒有平等，用戶在某些過程中具有***的主動權。重塑關系我們首要考慮就是我們和用戶通過什么鏈接？如果通過房子本身來鏈接，這是一種弱關系，每個中介都能夠提供類似的產品，雷同的服務。而我們通過知識鏈接用戶，就是一種強關系；用戶每次在看我們生產的內容過程中，都是對我們品牌和提供的服務一次被動**。根據過往的經驗和產品運營案例，通常一個用戶連續一個禮拜活躍后，對我們依賴程度可以達到80%以上。這個時候我們和用戶的關系是“我們提供價值給用戶，用戶接收和吸納我們的知識”。原本不利于我們的關系，逐步開始傾向于我們。**后在通過房產本身的具體產品解決用戶的需求。江蘇一對一招商運營管理制度

上海星成實業（集團）有限公司是一家集團以的營銷策略，為開發商提供從前期項目定位到后期物業交付的全案服務。包括項目市場分析、產品規劃、項目定位、營銷策劃、物業管理等。 集團致力于提供專業的地產營銷策劃、金融投資、招商運營、資產管理、互聯網+、商學院等、一體化的產業資本創新綜合服務。各業務板塊協同發展，構建產業鏈生態閉環，打造集團競爭力。的公司，是一家集研發、設計、生產和銷售為一體的專業化公司。星成實業集團作為集團以的營銷策略，為開發商提供從前期項目定位到后期物業交付的全案服務。包括項目市場分析、產品規劃、項目定位、營銷策劃、物業管理等。 集團致力于提供專業的地產營銷策劃、金融投資、招商運營、資產管理、互聯網+、商學院等、一體化的產業資本創新綜合服務。各業務板塊協同發展，構建產業鏈生態閉環，打造集團競爭力。的企業之一，為客戶提供良好的地產營銷策劃，金融投資，招商運營，資產管理。星成實業集團不斷開拓創新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創造更高價值，提供更優服務。星成實業集團始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執著使星成實業集團在行業的從容而自信。