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瑞寶長(zhǎng)龍式洗碗機(jī):無縫對(duì)接后廚流程,提升商用廚房運(yùn)營(yíng)效率
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瑞寶長(zhǎng)龍式洗碗機(jī):模塊化設(shè)計(jì)開啟商用清潔新篇章
人們也正因看到不錯(cuò)的毛利潤(rùn)與市場(chǎng)需求菜開始進(jìn)入了生鮮行業(yè)。但我們忽略了物流鏈成本,商品要送到客戶手中一共經(jīng)歷采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)絺}(cāng)庫(kù),倉(cāng)儲(chǔ)保鮮,分揀配送這4個(gè)過程。同時(shí)生鮮配送商在地推營(yíng)銷、人力支出、邊際成本雜費(fèi)(路費(fèi),油費(fèi),攤位費(fèi)等)這三個(gè)方面也存在管理成本。冷凍蔬菜的首要步驟是先將蔬菜焯水。焯水可以讓沸水殺死細(xì)菌和蟲卵,這樣不但更衛(wèi)生,還可以防止蔬菜在冷凍過程中退色,流失維生素和原本的風(fēng)味。可用來保存蔬菜的工具很多,有保鮮袋、密封袋、密封盒等等。放入的量以一次使用為宜,這樣食物的完整度更高,更方便取用,并且冷凍的速度更快,它們的新鮮程度相比大包裝冷凍的要更高,不會(huì)結(jié)大塊的冰霜。如何焯水將一整鍋的水煮沸,加入一湯勺鹽和一湯勺橄欖油,然后放入蔬菜,等到水再次沸騰后就馬上撈出,盡快讓其冷卻,放在流動(dòng)的水下沖洗,或者浸入冰水中,每種蔬菜的焯水時(shí)間都不相同,詳見列表。上海潛裕農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司致力于提供生鮮配送,有想法的可以來電咨詢!閔行區(qū)小型生鮮配送銷售
認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展大勢(shì),以美通一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)豐富的商品資源為依托,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,在原有配送規(guī)模的基礎(chǔ)上于去年9月18日研發(fā)并上線了食全食美生鮮配送網(wǎng)上訂單系統(tǒng),開啟了食全食美網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)配送新模式。由于食全食美物流配送中心位于集團(tuán)公司所屬的美通一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)院內(nèi),可以充分利用和發(fā)揮美通批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái)的各種資源優(yōu)勢(shì),不能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品集中采購(gòu)、合理加價(jià)、統(tǒng)一配送,減少中間環(huán)節(jié),降低流通成本,提高流通效率,有效降低了客戶的采購(gòu)價(jià)格,徹底解決了中小餐飲企業(yè)和小飯桌的采購(gòu)難和采購(gòu)成本難以控制、食品安全難以保證等問題,而且還可以以零庫(kù)存的方式完成線上銷售、線下配送,節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用,避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),徹底解決了線上生鮮商品配送難問題,充分體現(xiàn)了食全食美的配送優(yōu)勢(shì)所在。據(jù)了解,截至目前,食全食美生鮮配送中心網(wǎng)上訂單系統(tǒng)已經(jīng)開通有效客戶近1500戶,配送產(chǎn)品涵蓋新鮮蔬菜、水果、禽蛋肉類、米面雜糧、調(diào)味品、水產(chǎn)凍貨、廚房用品、食用油、鮮切蔬菜、酒水飲料、副食品等11個(gè)大類。'下一步,集團(tuán)公司要在鞏固現(xiàn)有生鮮配送網(wǎng)上訂單系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,加大業(yè)務(wù)拓展力度。靜安區(qū)服務(wù)好的生鮮配送哪個(gè)好生鮮配送,就選上海潛裕農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司。
生鮮配送主要涵蓋七點(diǎn)功能要素:集貨、分揀、配貨、配裝、配送運(yùn)輸、送達(dá)服務(wù)、配送加工。這七點(diǎn)要素舉足輕重,缺一不可。①集貨,將分散的或小批量的物品集中起來,以便進(jìn)行運(yùn)輸,配送的作業(yè)。集貨是配送的準(zhǔn)備工作臺(tái)或基礎(chǔ)工作,配送的優(yōu)勢(shì)之一,就是可以集中客戶的進(jìn)行一定規(guī)模的集貨。②分揀,將物品按品種、出入庫(kù)先后順序進(jìn)行分門別類堆放的作業(yè)。分揀是配送不同于其他物流形式的功能要素,也是配送成敗的一項(xiàng)重要支持性工作。也可以說分揀是送貨向高級(jí)形式發(fā)展的必然要求。③配貨,使用各種揀選取設(shè)備和傳輸裝置,將存放的物品,按客戶要求分揀出來,配備齊全,送入指定發(fā)貨地點(diǎn)。④配裝,集中不同客戶的配送貨物,進(jìn)行搭配裝載以充分利用運(yùn)能、運(yùn)力的問題。跟一般送貨不同這處在于,通過配裝送貨可以提高送貨水平及降低送貨成本。⑤配送運(yùn)輸,較短距離、較小規(guī)模、額度較高的運(yùn)輸形式,一般使用汽車做運(yùn)輸工具。如何組合成路線,如何使配裝和路線有效搭配等,是配送運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),也是難度較大的工作。⑥送達(dá)服務(wù),圓滿地實(shí)現(xiàn)運(yùn)到之貨的移交,并有效地、方便地處理相關(guān)手續(xù)并完成結(jié)算,還應(yīng)講究卸貨地點(diǎn)、卸貨方式送達(dá)服務(wù)也是配送獨(dú)具的特殊性。⑦配送加工。
標(biāo)品和新鮮生鮮經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)在哪?萬(wàn)久根:2006年我開始做這行。整個(gè)生鮮行業(yè)難的是配送,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)和保鮮是大的問題。生鮮的保存時(shí)間短,如果沒有讓商品們保持在好狀態(tài),就沒有意義了。如果是在小城市,輻射半徑很短,問題比較好解決。生鮮配送從產(chǎn)地端到顧客手里,一般來說在200公里的短半徑。若只是在一個(gè)城市把生鮮供應(yīng)鏈做好比較簡(jiǎn)單。但在中國(guó)960萬(wàn)平方公里土地上,解決生鮮供應(yīng)鏈就會(huì)變得極其復(fù)雜。簡(jiǎn)言之,在城市板塊和在全國(guó)板塊做生鮮,是不同的概念。若生鮮電商只是按照“一城一池”的供應(yīng)鏈來做,投入的人力、精力和解決方案會(huì)簡(jiǎn)單很多。但要做到像家樂福這樣全中國(guó)十幾個(gè)城市都要達(dá)到同樣的標(biāo)準(zhǔn),顧客能夠享受到一樣的品質(zhì),就會(huì)極其復(fù)雜。如何保鮮,滿足不同區(qū)域顧客的多樣化需求是很難的。這需要很強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力,中國(guó)和法國(guó)供應(yīng)鏈體系的區(qū)別在哪?這個(gè)問題需要從三個(gè)角度看。20年來法國(guó)的生鮮供應(yīng)鏈體系是沒有變化的,都是農(nóng)民發(fā)貨到批發(fā)市場(chǎng)再到門店。法國(guó)國(guó)家面積小,相當(dāng)于我們的華東三省,供應(yīng)鏈體系可能有3-4個(gè)倉(cāng),就可以解決全國(guó)的問題。配送上,以剛才說的200公里為半徑,把整個(gè)法國(guó)分成3-4個(gè)區(qū)域,基本可以實(shí)現(xiàn)全覆蓋。上海潛裕農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司致力于提供生鮮配送,有想法的不要錯(cuò)過哦!
說起互聯(lián)網(wǎng)水果生意,大家可能更多的是好奇,一個(gè)小小的水果生意怎么和互聯(lián)網(wǎng)就扯上關(guān)系了?其實(shí),這也是水果市場(chǎng)的一個(gè)變革吧!互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,已經(jīng)影響到了大眾生活的方方面面了,水果生意也是離不開互聯(lián)網(wǎng)做支持的。說到底了就是水果生意要想做的好,還是需要策略和方案的。1、快速搭建互聯(lián)網(wǎng)水果店使用電話、微信、QQ等社交軟件作為銷售渠道已經(jīng)不是什么新鮮事兒了,使用微信接單來搭建互聯(lián)網(wǎng)水果店則是大眾普遍的選擇。這類做水果生意的人會(huì)首先選擇一個(gè)可以接入微信的配送管理軟件,然后申請(qǐng)一個(gè)微信公眾號(hào),通過微信接單、送單,就這樣簡(jiǎn)單的幾步就將一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)水果店搭建好了。上海潛裕農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司是一家專業(yè)提供生鮮配送的公司,有想法的不要錯(cuò)過哦!崇明區(qū)全程生鮮配送價(jià)格便宜
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蘇寧小店支持O2O線上線下的下單配送服務(wù),可實(shí)現(xiàn)3公里范圍內(nèi)半小時(shí)配送服務(wù)。蘇寧本身具有物流和冷鏈能力,蘇寧借自身成熟的倉(cāng)儲(chǔ)渠道供應(yīng)鏈為這些生鮮食材保駕護(hù)航,既確保了生鮮產(chǎn)品的 ,同時(shí)也通過供應(yīng)鏈能力降低成本,取得盈利。就在今年清明節(jié),蘇寧先后與泰國(guó)有名的椰子產(chǎn)地拉差汶里省、“榴蓮之都”尖竹汶省簽訂戰(zhàn)略合作,包下當(dāng)?shù)?000萬(wàn)顆椰青、2000萬(wàn)顆榴蓮、2000萬(wàn)斤山竹,為消費(fèi)者原產(chǎn)地直采泰國(guó)質(zhì)量水果。生鮮電商的著力點(diǎn),不在“電商”,而在“生鮮”。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息不對(duì)稱、商品流通環(huán)節(jié)的非標(biāo)化、粗放化、冷鏈配送物流的不完善等,都是根本的問題。總體而言,在生鮮行業(yè),“活著”已經(jīng)不易,如何在夾縫中求生,如何在險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)博得一席之地,成為生鮮電商行業(yè)的,是生鮮從業(yè)者們更應(yīng)該深入思考的問題。閔行區(qū)小型生鮮配送銷售