數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設(shè)內(nèi)容,提到平臺整體構(gòu)架為四個(gè)一:“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺”,將液壓油缸設(shè)計(jì)、經(jīng)營、制造運(yùn)行體系構(gòu)架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上,組建華昌液壓的虛擬工廠,通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項(xiàng)信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化、倉儲物流一體化、計(jì)劃執(zhí)行一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、車間制造透明化,助力企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化?馬彬榮提到思維特別重要,學(xué)會用“數(shù)字化思維”來考慮問題,就是把過去模糊的、不能測量的東西,變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標(biāo),制定行動策略,正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果。構(gòu)建數(shù)智化平臺推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型華昌液壓IT部負(fù)責(zé)人藍(lán)濟(jì)業(yè)從實(shí)踐的角度出發(fā),詳細(xì)介紹了公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。以U9cloud平臺為,華昌液壓建立了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化集成管理平臺,將生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、物流配送、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行的智能化監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。用友U9,讓協(xié)作變得無縫隙,效率自然飛躍。海寧用友U9試用地址
用友U9推出智能庫存管理解決方案 提升企業(yè)運(yùn)營效能 面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求,對于企業(yè)而言,高效、靈活的庫存管理越來越成為一項(xiàng)挑戰(zhàn)。針對這一市場趨勢,用友U9推出了全新的智能庫存管理解決方案,該方案通過利用機(jī)器學(xué)習(xí)和大相關(guān)內(nèi)容分析技術(shù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫存的智能化管理,明顯提 用友U9的智能庫存管理解決方案能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控庫存狀態(tài),自動預(yù)測庫存需求,并提供智能補(bǔ)貨建議,有效避免庫存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)還能根據(jù)歷史銷售相關(guān)內(nèi)容和市場趨勢,為企業(yè)提供精確的銷售預(yù)測,助力企業(yè)做出更合理的庫存決策。 許多采用用友U9智能庫存管理解決方案的企業(yè)表示,該系統(tǒng)不只優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu),降低了庫存成本,還提升了訂單處理的效率和客戶滿意度。在部署該系統(tǒng)后,企業(yè)在庫存管理方面的效率平均提升了30%以上,明顯增強(qiáng)了市場競爭力。 未來,用友U9將繼續(xù)優(yōu)化其智能庫存管理解決方案,引入更多創(chuàng)新技術(shù),如物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和人工智能(AI)算法,進(jìn)一步提升系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和易用性,幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫存管理的自動化和智能化。海寧用友U9試用地址用友U9,讓你的業(yè)務(wù)洞察更加銳利,決策更加迅速。
索坤集團(tuán)的數(shù)智化價(jià)值經(jīng)過數(shù)智化的改造,索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享,不消除了信息孤島,還提升了效率,具體成果如下:【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財(cái)務(wù)的協(xié)同,效率提高了50%。【2】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化、精益化的優(yōu)化,延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費(fèi)用300W。此外,模具的使用過審率達(dá)到了100%。【4】包材管理經(jīng)過精細(xì)化改進(jìn),提升包材周轉(zhuǎn)率40%,且在半年內(nèi)降低了包材采購費(fèi)用200萬。【5】精細(xì)化的成本核算,原本3天縮短為3小時(shí)。經(jīng)過半年成本分析與調(diào)整,成功將單瓶成本降低了5%,并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。【6】結(jié)賬時(shí)間也從7天縮短到3天,能夠自動出具各級報(bào)表和合并報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)層提供了更為的數(shù)據(jù)決策。索坤集團(tuán)的數(shù)智化之旅是一個(gè)不斷探索、不斷改進(jìn)的過程。通過引進(jìn)新的信息技術(shù)和改造業(yè)務(wù)流程,索坤集團(tuán)已經(jīng)取得了的成果。未來,索坤集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型,不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理,提高市場競爭力。
事項(xiàng)中心是多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)服務(wù)之間的一個(gè)“精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)”的事項(xiàng)數(shù)據(jù)采集與分發(fā)平臺,可利用核算規(guī)則把事項(xiàng)中心中的業(yè)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)生成多核算目的、多核算主體的會計(jì)事務(wù)數(shù)據(jù),然后通過會計(jì)規(guī)則中心生成事項(xiàng)分錄。而這些事項(xiàng)分錄,不同分析需求要抽取,都可以,從而滿足多會計(jì)目的。只有構(gòu)建實(shí)時(shí)、多維、精細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),才能服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策。不然,決策很難做到科學(xué)、合理。企業(yè)可以基于事項(xiàng)法會計(jì)和數(shù)據(jù)智能分析,給企業(yè)管理者提供一個(gè)作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一,幫助企業(yè)建立精細(xì)的數(shù)據(jù)模型,改變過去,匯總一個(gè)大數(shù),而是完全用小顆粒度來記錄交易事項(xiàng),把交易事項(xiàng)的所有信息,全部記錄下來,產(chǎn)品、訂單、客戶、組織、人、區(qū)域、流程等等。同時(shí),精細(xì)的數(shù)據(jù)會有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。二,這些數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的,沒有數(shù)據(jù)延遲。如果回顧一下我們的數(shù)據(jù)入口,從過去的事后的記賬憑證,到后來我們前進(jìn)了一步,在系統(tǒng)里抓取一個(gè)業(yè)務(wù)表單,這些都是延遲的。都是事后的記錄。而,我們的數(shù)據(jù)采集的是交易單據(jù),就是你的小票。減少了大量的中間流程環(huán)節(jié)。只要客戶下單,我們會把整個(gè)銷售全流程,實(shí)時(shí)傳遞到事項(xiàng)會計(jì)平臺,快速的轉(zhuǎn)換成可用的數(shù)據(jù)。而另一方面,就是多維。用友U9軟件項(xiàng)目制造全場景。
系統(tǒng)通過PC端及APP端,對現(xiàn)場派工、現(xiàn)場報(bào)工、工時(shí)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場點(diǎn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收等方面進(jìn)行管控。以下是U9cloud在項(xiàng)目制造中方案和產(chǎn)品價(jià)值中的6大關(guān)鍵,這些充分的體系了U9cloud在項(xiàng)目制造中統(tǒng)籌的全局性,規(guī)劃的整體性和應(yīng)用的:1.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化:全流程項(xiàng)目制造的關(guān)健控制點(diǎn),任務(wù)管理及監(jiān)控,通過項(xiàng)目任務(wù)、一級、二級等計(jì)劃將項(xiàng)目管理納入U(xiǎn)9cloud系統(tǒng);2.項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)制造一體化:設(shè)計(jì)制造一體化,是制造里面比較高形態(tài)ETO的根本性特性,當(dāng)然也是U9cloud的巨大優(yōu)勢。3.項(xiàng)目管理與智能生產(chǎn)一體化:基于物聯(lián)網(wǎng),人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用,U9cloud也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和智能化的生產(chǎn)相結(jié)合;4.項(xiàng)目管理與內(nèi)外協(xié)同一體化:例如,結(jié)合現(xiàn)場管理的關(guān)鍵痛點(diǎn),U9cloud現(xiàn)場管理APP實(shí)現(xiàn)了8大應(yīng)用:現(xiàn)場材料點(diǎn)收、項(xiàng)目缺料追送、項(xiàng)目快速領(lǐng)料、項(xiàng)目問題提報(bào)、項(xiàng)目問題處理、項(xiàng)目現(xiàn)場報(bào)工等方面,從而更好體現(xiàn)了內(nèi)外協(xié)同。5.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目四算一體化:U9cloud項(xiàng)目制造實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確快速的項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理,項(xiàng)目報(bào)價(jià)指導(dǎo)項(xiàng)目概算、項(xiàng)目概算指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算,且包含從成本核算到項(xiàng)目核算。用友U9探索智能化的極限,用友U9與你共創(chuàng)未來。西湖區(qū)用友U9電話
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索坤集團(tuán),一個(gè)北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商,在新的技術(shù)浪潮中如何與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新?數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而,這一路并非坦途,對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言,更是充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。成立于1999年12月的索坤集團(tuán),截至2022年底,已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達(dá)玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運(yùn)輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè),產(chǎn)能在全國排名第二,北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團(tuán)的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè),索坤集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面,手工作業(yè)和信息孤島導(dǎo)致部門間的信息流通不暢,生產(chǎn)和銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)常因?yàn)樾畔蠖霈F(xiàn)問題。另一方面,其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合,導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下:1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團(tuán)已經(jīng)在生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)了一定程度的自動化,但在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié),如原材料的采購、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、成品的出庫等,還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下,而且容易出錯(cuò)。此外,由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng),各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)基地之間存在大量的信息孤島。海寧用友U9試用地址