定制化生產下線的工廠布局與物流規劃咨詢。成品倉儲設施功能的重新定義。企業物流節點中接近客戶的前沿是物流中心。工廠到物流中心是供應鏈的“上游”，物流中心到消費者是供應鏈的“下游”。并且上下游的物流量與物流方式也總是不同的。上游是更靠近少品種大批量的物流，下游則是多品種小批量的物流。對于電子商務模式，無論是企業采取自營還是與第三方合作的模式，都會進一步拉大上下游的物流模式差別。因此，一個合格的物流中心必須具備能夠克服上下游物流模式差別的功能。前者偏重于倉儲功能，后者偏重于揀選、配送功能。對于toC行業，愛佳建議物流中心的功能定義不應再是以儲存型為單純定義，而應是流通型的配送中心。在設計和優化時也應先考慮物流量的規模和作業效率，盡可能減少自訂貨至交貨的時間和費用，保證設施和系統的彈性。在倉儲戰略上，企業根據銷量或產品前置周期，通過ABC分類等方法建立合理的倉儲布置計劃。通過信息流和物流手段，控制整個供應鏈的庫存總體規模，制定合理的周轉機制和庫存水平。投入方面，愛佳認為，軟件系統有時候比硬件設備更為重要，應在滿足效率的同時保持足夠的系統靈活性。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規劃&物流咨詢”。上海愛佳工廠物流規劃原則：“取消”、“就近”、“自動化”、“柔性”、“經濟性”、“可參觀性”。制造工廠布局設計咨詢項目

工廠物流規劃咨詢分享：以流動為導向的布局原則。1)現場組織：按產品或其他重要特性來進行布局，縮短移動；避免使用大功能的共用設備；收發貨區域盡可能靠近生產區域；把物料供應活動與生產活動分離；現場管理應負責整個價值流。2)物流：考慮直送到線，取消進廠檢驗，實現少的操作步驟、短的移動距離；使用循環送料，物料按固定的周期時間、路線進行高頻次的送料，減少送貨批量，少化線邊庫存；流程間保證先進先出，如無法做到，應考慮建立超市來管理庫存，明確上下限；為每零件定義標準數量；通過避免重包、減少存儲點來降低庫存成本；減少不必要的清洗；優化物流線路和布局縮短運輸距離。3)布局和工廠規劃：定義物流流動的方向，避免線路交叉；根據產品和運輸量來規劃；避免使用集中式的倉庫，考慮在生產區域建立收發貨區域；規劃補料路線，補料應從產線外側，避免影響員工操作；體積過大的零件應直送工位；盡量降低對環境的特殊要求。4)操作區域對物流操作來說主要有裝卸貨、重包、拆包、揀選、系統操作等。要考慮送料的路線；盡量減低每次運送的批量；余料盡量少，并就地存儲；5)設施減少共用設備，各區域盡量使用小型的專機設備，以避免額外的等待以及運輸。制造工廠布局規劃咨詢方案經驗豐富的**與專業的技法是工廠規劃與物流咨詢項目成功的關鍵因素。

工廠布局規劃咨詢分享：系統化布局設計（SLP）。SLP按照一定的程序模式用于各種規模的工廠、倉庫、園區等規劃項目。SLP包括三個方面：階段構成、程序模式和圖例符號。SLP由四個階段構成：階段一是確定位置，這階段要確定在哪個位置區域進行布局；階段二是總體平面布局，這階段要確定所布置區域內的主要物流動線，以及各功能區和設施的大小、輪廓、相互關系、位置等。階段三是詳細布局，包括確定設施內每個設備和功能區的位置。階段四是實施階段，包括編制實施方案和進行實際施工。四個階段是在開展過程中通常會有交叉和重疊。通常，主要設計工作集中在第二和第三階段。程序模式舉例，第二階段總體布局：總體布局從研究產品、產量和相互關系開始，然后是物流分析。除了生產區域，各輔助區域也許一起統籌規劃。將研究物流與非物流的結果聯系起來表示在一份物流作業相關圖上。分析生產和服務區域所需的面積，在作業相互關系圖基礎上繪制面積相關圖。結合兩份相關圖，考慮搬運方法、操作方法、安全消防條件等，進行綜合調整，對各種設想進行檢討，得出幾個可行的備選方案。結合其他因素的綜合考量，確定定案方案。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠布局規劃咨詢”。

工廠布局規劃咨詢分享：工廠布局規劃的目標、原則和方法。布局規劃的目標：1.合理規劃作業流程，縮短產品的生產周期；2.合理利用設備、能源以及人力，提高空間利用率；3.降低物料搬運成本，提高物流效率；4.將未來的需求考慮在內，提高布局結果的柔性；5.降低生產成本，提高生產效益；6.保護環境，且為員工提供良好的生活和工作環境。各個目標是相互制約的，因此通常需要權衡利弊。有必要是選擇適當的評估指標來評估各目標，使定案布局方案符合總體目標。工廠布局規劃的原則：1.簡化作業環節，提高作業效率；2.提高設施規劃的柔性；3.運用系統的觀念對規劃對象進行分析，以使總體的布局結果得到優化；4.以人為本，保證工作環境的舒適性，提高工作環境的安全性；5.采用并行設計的規劃思想，設施規劃是一個從整體到局部再從局部到整體的反復的迭代過程。工廠布局規劃的主要包括擺樣法、圖解法、數學模型法和系統布置設計（SLP方法）等系統規劃方法。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠布局規劃咨詢”。愛佳團隊20年咨詢經驗 × 數字化孿生仿真技術。全流程邏輯仿真+實際業務流數據輸入+KPI仿真報告+3D可視化。

智能工廠規劃咨詢分享：AGV的主要移載方式。AGV的移載方式，包括貨叉式、背馱平移式、背馱舉升式等。(1)貨叉式。貨叉式AGV與人工叉車在式樣上基本類似，有側叉式、正向叉式、落地叉式、三向叉式等多種車型。貨叉式AGV采用托盤堆放貨物進行作業，應用較為大量。(2)背馱平移式。主要包括輻道式、鏈式、帶式等，AGV通過與地面站臺對接實現物料移載。該形式移載機構原理簡單，作業效率較高，可實現重載物料的搬運。(3)背馱舉升式。移載機構位于AGV車體上方，AGV通過升降機構馱起或降下實現貨物的移載，動作簡單，作業效率高，適合多種貨物形式的往返搬運。了解更多，請搜索“上海愛佳智能工廠規劃咨詢”。愛佳數字孿生規劃服務，在傳統規劃技術的基礎上采用孿生技術，從可視、可驗、可調等多方面提高項目質量。智慧工廠物流規劃咨詢案例

近20年來，愛佳團隊為中國眾多TOP企業提供工廠規劃與物流咨詢服務，大型復雜項目數量眾多。制造工廠布局設計咨詢項目

工廠物流規劃咨詢分享：物流部門是做什么的？管什么的？我們聊聊物流部門在一家公司的組織定位和職能：1、組織定位：物流是管物料的。管原材料，管成品，有時候還管中間產品。物流部門是保證生產訂單執行的，保證銷售訂單履約的。關鍵是怎么保證？物流部門經理會講：以低的成本，理想的服務，保證物流后勤工作。是的，是“后勤”。愛佳知識庫關鍵詞：（物流部門是公司實現物料、部件、成品、包裝物、宣傳促銷品等實物資源向生產現場，向銷售終端合理）配送的功能性、服務性部門。2、部門職能（1）入廠物流（2）生產物流（3）出廠物流。當然，入廠物流是以采購和入廠交貨為中心的；生產物流是以滿足生產和減少在庫為標志的；出廠物流是以滿足銷售，快速流轉為重點的；愛佳物流工程設計&咨詢顧問結語：借用20年前海爾張總的喊話：“海爾就兩個競爭能力，一個是獲取訂單的能力，另一個是執行訂單的能力。”20年后的當下，光鮮時髦的語境中（如“2025中國制造”、工業4.0、供應鏈協同等），人們容易混淆手段與目的。物流要達成的：是低成本、快速、質量保證。這些依然是幾個關鍵目標。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流咨詢”。制造工廠布局設計咨詢項目

上海愛佳萬邦物流工程設計有限公司是國內一家多年來專注從事工廠布局規劃設計咨詢，工廠物流規劃設計咨詢，智能工廠規劃設計咨詢，物流配送中心規劃設計的老牌企業。公司位于上海市閔行區劍川路951號綜合業務樓3層3079室，成立于2008-02-04。公司的產品營銷網絡遍布國內各大市場。公司現在主要提供工廠布局規劃設計咨詢，工廠物流規劃設計咨詢，智能工廠規劃設計咨詢，物流配送中心規劃設計等業務，從業人員均有工廠布局規劃設計咨詢，工廠物流規劃設計咨詢，智能工廠規劃設計咨詢，物流配送中心規劃設計行內多年經驗。公司員工技術嫻熟、責任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務。上海愛佳工廠規劃物流咨詢,愛佳規劃咨詢,上海愛佳嚴格按照行業標準進行生產研發，產品在按照行業標準測試完成后，通過質檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務，用心服務于客戶。上海愛佳萬邦物流工程設計有限公司依托多年來完善的服務經驗、良好的服務隊伍、完善的服務網絡和強大的合作伙伴，目前已經得到教育培訓行業內客戶認可和支持，并贏得長期合作伙伴的信賴。