通過市場洞察，找到新的戰略機會增長點。在這里我們講為什么做互聯網營銷還需要做市場洞察呢，因為我們在幫助很多企業做互聯網營銷的時候，只有很少的一部分企業是本身產品和模式都不錯，只是不會做營銷宣傳，產品沒有被***認知而已，針對這種情況只需要幫助他們做好品牌塑造和宣傳就可以了，而大部分的企業都會幫助他們重新梳理原有的產品和業務模式，共同找到新的業務增長機會。市場洞察不是簡單的市場調查，而是對市場的深度分析與預測，**價值是“帶來確有實據的業務新知”，通過洞察看到機會，牽引后續的商業設計和戰略落地。營銷的**終目的是讓消費者可以主動來找我們的產品，并且愿意付出相應的品牌溢價。房山區互聯網一三五法則咨詢收費標準

在營銷學中，大家經常會分析營銷費用投入的合理性，我們投入了多少營銷費用，**終給我們帶來了多少的品牌曝光和銷售額。現在有很多平臺也通過各種技術，精細的匹配目標客戶和營銷廣告，希望可以解決一半廣告費用被浪費的問題。對于我們企業而言，尤其是正處在創業階段的人來說，資金都是很有限的，我們希望的是每一分營銷費用的投入都可以帶來肉眼可見的品牌曝光和銷售額提升。如果說我們***準備銷售一款針對0-3歲嬰幼兒的輔食產品，將我們的目標客戶定位在寶媽身上，同時定位好哪些城市的，什么年齡段，什么收入水平的，我們就會針對這些寶媽進行分析，了解一下他們的心理和**需求是什么，經常登錄哪些互聯網平臺，有什么樣的微信群，在搜索引擎上會查找什么樣的內容，我們通過在搜索引擎上布局我們的關鍵詞或者輸出滿足他們心理的營銷型軟文，對這些城市的、這個年齡段和這個收入水平的寶媽進行高頻次的觸達。而針對于其他人群，我們可以先不考慮，因為即使在他們身上投入營銷費用，轉化率也會相對很低。所以，目標客戶的細分程度，也會直接影響我們的營銷策略和營銷費用的投入產出比。海淀區營銷一三五法則咨詢值得推薦能夠滿足我們的三要素，讓企業的操作盡可能的簡單，投入的成本盡可能少，看到效果的周期盡可能的短。

市場上永遠都不缺少戰略機會增長點，缺少的是發現戰略機會增長點的眼光。我們得出一個結論，無論是哪個行業，只要擅于去深入的分析和調研，就總能發現這個行業里面存在的問題和增長的機會。哪怕這個行業里面已經是巨頭林立，只要我們可以解決行業里面存在的某一個問題或者抓住相應的戰略機會點，我們也一定能發展起來。在拼多多尚發展起來之前，淘寶和京東等電商平臺已經是巨頭林立，大家都覺得在電商領域，一些垂直細分平臺可能還有一些空隙，但是大的電商平臺基本不會再有機會了。但是拼多多看準了下沉市場的流量紅利，在很短的時間內崛起。很多做快消品行業的企業也都覺得，飲品行業競爭太激烈了，已經是紅海一片了，但是元氣森林同樣是發現了尚未滿足的一部分消費者需求，也同樣快速崛起。所以，各位老板，你發現有什么好的戰略機會增長點了嗎

第四個層級我們稱之為價值型銷售，除了產品本身和服務之外，還能為客戶創造其他更多的價值。我們舉一個銷售財務軟件的案例來進一步闡述。假設我們一套財務軟件加上后期的實施價值1塊錢，我們只是舉個例子，很多銷售人員跟企業老板可能要溝通很長時間，也不一定談的下來，因為實施一套系統對企業來說也不是一個小的工程。而我去談的時候，可能會直接談到1塊2，價格直接上漲20%，因為我基本上不會談軟件的功能或者售后服務，那些都是標配，我會企業老板溝通如何進行財務管理，如何幫助他們降本增效或者說進行合理的稅收籌劃，這個時候的企業老板就會從我身上發現，我能為他們創造除軟件和售后服務本身之外更大的價值，當然這些事情對我來說只是增加了一些時間成本而已，那么他們自然而然就愿意支付更高的價格跟我合作。所以很多公司，都會為銷售人員制定一個的銷售參考系，通過參考系的培訓，銷售人員都知道應該如何為客戶提供超出產品和服務本身以外的更多價值，他們的產品就能獲得一個超出同行的價格，并且客戶也都愿意接受。品牌是對消費者認知的管理。

我們需要將我們的潛在客戶進行盡可能的細分，挖掘和滿足目標客戶的精細需求我們通常會將客戶分為三大類，分別為BCG，B端即為企業客戶，C端是消費者客戶，G端為**類客戶。我們針對客戶進行大的分類之后，還需要對客戶進行進一步的細分，B端客戶中，又分為大型企業，中型企業，小型企業及微型企業等，假設我們將目標客戶定位在中小型企業，還可以對中小型企業進行進一步的細分，滿足某種特定條件的中小型企業。我們在跟很多企業開目標客戶細分研討會的過程中，企業往往都會發現，很多潛在客戶看則大似相同，實則非常不同，雖然同行業在某些領域競爭的很激烈，但是仍然有很多尚未被挖掘和滿足的客戶需求，市場上存在著大量的戰略機會增長點。我們能提前洞察到一些流量趨勢的變化，趕上一波流量紅利的話，對我們的企業或生意也必將會有很大的幫助。通州區什么是一三五法則咨詢聯系方式

互聯網營銷的落地實施，實施是時間**長，遇到問題**多的環節。房山區互聯網一三五法則咨詢收費標準

雖然很多企業都在講品牌故事，但是你的品牌故事講的對嗎？我跟很多企業老板溝通的時候，發現每個人的背后都有很多的故事，有關于個人創業經歷的，有關于企業管理的。但是大部分企業都不清楚品牌故事應該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價。有一家做快消品企業，跟他們的老板在溝通的時候，他跟我講了很多企業內部管理和員工管理的品牌故事。我問他，內部管理和員工管理的品牌故事對降低企業內部的管理成本肯定有幫助，但是有沒有什么關于你產品的品牌故事，可以更好的突出你產品的價值，讓消費者愿意多支付5毛或者1元來購買你的產品，因為對于客單價10元的產品來說，終端市場的零售價可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價。這個時候他就沉默了。其實有很多這樣的企業，他們往往忽略了他們比較大的價值洼地，對于企業來講，對消費者的品牌形象輸出是需要統一的管理，品牌故事的情感母題需要緊緊圍繞著消費者的需求和痛點，讓消費者聽到相應的品牌故事后，愿意支出一定程度的品牌溢價。海爾砸冰箱的品牌故事就是一個非常成功的營銷案例，他的情感母題就設置很到位，通過砸冰箱的故事輸出，向消費者傳遞了海爾品牌的價值，助力了海爾品牌的發展。房山區互聯網一三五法則咨詢收費標準

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