如何走入行業的利潤區，避免陷入同行業的低價競爭。看完這個價值公式，咱們來一起討論下。產品的物理價值+品牌溢價=消費者愿意付出的價值。營銷的目的就是讓客戶在需要的時候，會主動來找我們的產品或者服務，并且愿意支付一定的品牌溢價。那么如何做營銷，如何才能獲得品牌溢價呢，我們來看一個場景，曾經有兩款冰箱放在你面前，當然不是你沒有珍惜，而是一款是海爾的，一款是其他品牌的，同樣的能耗、同樣的功能，假設海爾的冰箱貴300元，你會怎樣選擇呢。可能你的腦海里會想到海爾砸冰箱的故事，因為有砸冰箱的故事，所以覺得海爾的品質會更有保障，用的更放心。所以一個好的品牌故事可以提高產品的品牌溢價。那么你的企業現在有什么樣的品牌故事呢，我們如何才能講好企業的品牌故事，在數字化和智能化的時代，大家一定要學會利用人工智能來低成本的構建我們的內容營銷新生態。營銷一三五法則咨詢產品介紹

企業營銷一三五法則，是一個打造爆品或者創立新品牌的互聯網營銷打法。一是指一個思維，三是三個基本點，五是五大路徑，詳細的闡述了企業從互聯網營銷戰略制定到***落地實施的整個過程。企業營銷一三五法則是由永天咨詢的創始人王天凱老師總結和提煉而來的，其特點是易操作、投入成本少、看到效果時間快，所以被稱為一套性價比高的營銷解決方案。而且在這套營銷解決方案中，王老師著重提出了企業老板的思維認知是企業做互聯網營銷成功與否的**重要關鍵因素，也進一步詳細闡述了企業老板應該具備什么樣的互聯網營銷思維，并通過總結的三個基本點和五大路徑，告訴企業應當如何發現和抓住行業中的戰略機會點。延慶區哪些一三五法則咨詢銷售電話品牌故事有四個要點；分別是時間點，情感母題，全網傳播和言行一致。

大家經常聽到一句話，生活中從來不缺少美，只是缺少發現美的眼睛。在這里呢我們將其進行了修改。我們得出一個結論，無論是哪個行業，只要擅于去深入的分析和調研，就總能發現這個行業里面存在的問題和增長的機會。哪怕這個行業里面已經是巨頭林立，只要我們可以解決行業里面存在的某一個問題或者抓住相應的戰略機會點，我們也一定能發展起來。在拼多多尚發展起來之前，淘寶和京東等電商平臺已經是巨頭林立，大家都覺得在電商領域，一些垂直細分平臺可能還有一些空隙，但是大的電商平臺基本不會再有機會了。但是拼多多看準了下沉市場的流量紅利，在很短的時間內崛起。很多做快消品行業的企業也都覺得，飲品行業競爭太激烈了，已經是紅海一片了，但是元氣森林同樣是發現了尚未滿足的一部分消費者需求，也同樣快速崛起。所在，在做的各位老板，不要老是覺得自己的行業不好做，不要老羨慕別人的行業怎么樣，要善于發現并解決自己行業中的問題，一定要相信，行業里面的戰略機會點永遠都存在。那么有人就問了，我們具體要怎么去發現戰略機會點呢，通常我們會使用五看的方法論。

在營銷學中，大家經常會分析營銷費用投入的合理性，我們投入了多少營銷費用，**終給我們帶來了多少的品牌曝光和銷售額。現在有很多平臺也通過各種技術，精細的匹配目標客戶和營銷廣告，希望可以解決一半廣告費用被浪費的問題。對于我們企業而言，尤其是正處在創業階段的人來說，資金都是很有限的，我們希望的是每一分營銷費用的投入都可以帶來肉眼可見的品牌曝光和銷售額提升。如果說我們***準備銷售一款針對0-3歲嬰幼兒的輔食產品，將我們的目標客戶定位在寶媽身上，同時定位好哪些城市的，什么年齡段，什么收入水平的，我們就會針對這些寶媽進行分析，了解一下他們的心理和**需求是什么，經常登錄哪些互聯網平臺，有什么樣的微信群，在搜索引擎上會查找什么樣的內容，我們通過在搜索引擎上布局我們的關鍵詞或者輸出滿足他們心理的營銷型軟文，對這些城市的、這個年齡段和這個收入水平的寶媽進行高頻次的觸達。而針對于其他人群，我們可以先不考慮，因為即使在他們身上投入營銷費用，轉化率也會相對很低。所以，目標客戶的細分程度，也會直接影響我們的營銷策略和營銷費用的投入產出比。品牌是對消費者認知的管理。

短視頻和直播真的好嗎？**近幾年，短視頻和直播一直都在風口上，很多的熱門爆款，一條視頻就可能直接帶來幾百萬的營業額，一場直播下來，可能超過一家公司上市公司一年的營業額。客觀的分析，短視頻和直播只是眾多行業里面的一個普通的行業，也可以說是一個普通的產業鏈而已，在任何一個行業里面，都有做的好的，也都有做的不好的，好的肯定會掙錢，不好的肯定也會賠錢，這是一個普遍的規律。所以，想做這個行業，一定要把這個行業看透，知道里面各種各樣的規則，才有可能做好。而且隨著競爭越來越激烈，流量成本越來越貴，大家入局之前，一定要做好系統的規劃。站在全網的視角上，提前捕捉互聯網的流量紅利，組織內部已經形成了一套打造爆品或塑造新品牌流程和體系。石家莊如何一三五法則咨詢收費多少呢

營銷讓銷售過程變得簡單，大家可以回顧一下自己的企業，我們是在做銷售還是做營銷。營銷一三五法則咨詢產品介紹

你知道如何找到行業中的戰略機會增長點嗎，聽完這段視頻,咱們來討論三個方法。***個：痛點法，就是去挖掘行業中存在的固有問題或者消費者的痛點，研發相應的產品或者提出相應的解決方案。行業的固有問題越嚴重，消費者的痛點越痛，相應的戰略增長機會和空間就越大。第二個:目標客戶細分法：就是對行業中潛在的目標客戶進行盡可能的細分，在細分的過程中發現被忽視的客戶群體和尚未被滿足的需求，很多行業中的目標客戶，都是看似大則相同，實則非常不同，能洞察到某一類細分客戶的潛在需求，重新定義一個品類或者品牌，在市場的夾縫中，發現新的戰略增長機會。第三個：升維法，就是跳出行業看行業，從更高的維度去審視行業的發展趨勢和存在的發展機會，在原有的行業中，增加新的發明、技術或者進行模式的重新設計，對行業進行顛覆性的創新，從而獲得戰略性的持續增長。營銷一三五法則咨詢產品介紹

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