“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發現了這一點,對于單體門店來說,要自力更生做規范化的運營管理體系十分困難;而連鎖更是如此,沒有強大的內功支持,也不可能走得更遠。”從做汽車服務店的基因出發,百援精養正式成立。據介紹,百援精養對加盟店的管控背后,有一套三級運營支持體系。第1級為總部,總部團隊負責戰略規劃,模式研發、戰術推廣、品牌輸出、供應鏈打造等。第二級為大區,由渠道管理事業部的各大區總監對運營中心賦能、管理和監督等。第三級為運營中心,全國30多家運營中心以省為單位,對門店進行到店幫扶和輔導等。目前在百援精養體系內,單個舉升機月產值達到8萬以上,才能進入門店100強。鷹潭柳州百援精養靠譜嗎
百援精養始終堅持以數據為依據,拒絕用經驗說話。經驗會帶來想當然,但數據不會"說謊"。百援精養就是以品牌為中心,準確聚焦、專業養護,讓中國沒有"可修"的壞車,幫助中國大幅降低因維保不當而造成的事故率。正如開篇百援精養掌門趙明博士所說,加盟就是入派。在汽車后市場眾多的連鎖品牌中,百援精養快速在市場中突出重圍,連續4年被評為汽車后市場連鎖100強品牌,足以見其門派深厚之功底。對已入派門店,百援精養帶領《門店經營入門》,推動門店《常態納客》,逐步完善《網箱管理》,修練成門店經營《降龍十八掌》。在未來,相信會有更多的門店選擇追隨百援,百援精養也然后會成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。武漢重慶百援精養保養即便小門店也要有“五臟俱全”,到賣產品,再到留住客戶,都對門店提出了更高要求。
自從2016年在廣州開宗立派以來,在不到6年時間里,百援精養便實現了加盟門店超過1500家,足跡遍布了全國300多個城市的矚目成績。“比較好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業”等**小小的榮譽,是百援發展歷程中斬獲的累累碩果。在整個行業面臨油價上漲、**肆虐、經濟下行等困境下,百援精養體現出了門派俠義和行業擔當,強力推動門店的二次創業。為此,百援精養精細導入了底盤套件項目,開創行業先河;加強供應鏈建設,包括各省分倉、倉儲管理、配送管理等;重新定義了汽車養護,構筑出5-38-7的業務圖譜,提出預見性換件、預防性保養的服務新模式;構建總部、大區、區域運營中心三級服務體系,在全國巡回培訓、輔導,為加盟店提供堅實的支持;嚴格踐行“環境專業、設備專業、流程專業、人員專業”四個維度,系統化打造門店的專業能力和專業形象。通過以上***的保障服務,為門店的二次創業夯實了基礎。
在發展中遇到的很大困難其實就是人。養護是有規律存在的,我們如何把這個規律變成通俗易懂的方式去進行傳播,導入到我們的門店中,是需要一個非常專業的團隊的。這個專業團隊的培養是我們很大的痛點,我們也在這個過程中發明了很多方法去培養團隊。其實,連鎖的問題并不是項目問題、不是產品問題、也不是市場問題。市場的需求量是很大的,否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規模。全國幾十萬家門店,真正有方向感的門店其實是不多的,大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個時候,你只要真正有料,你這個流派真的有系統、有體系、有絕招,跟隨你的人是會很多的。問題的關鍵就是人家跟隨你后,你能不能把他從泥沼中拉出來,這就需要專業人員,其實這一點對任何一個連鎖來說都是首當其沖的痛點。要做連鎖,首先就要確保自己的這一套理論和體系,能讓單店盈利。
有了連鎖盈利模式以后,第三個支撐,就是連鎖服務模式。談到連鎖服務模式,主要有三點:1、門店要什么?2、我們缺什么?3、我們怎么給?首先中心點必須要明確:門店要什么?門店拿到產品以后,你還能給他什么?如果你只憑產品,沒有任何針對性。門店除了產品以外到底要什么?很多門店就是要方向、方法和能力。很多門店不知道方向,特別是行業大轉型期,方向不明確,方法沒有了,同時又缺乏能力。汽車后市場里可能我們是很年輕的一個連鎖,一個小的門派。成立兩年半,發展了五百多家店。基本上都是從大品牌里面翻牌過來的,他們為什么選擇我們這個非常小的品牌?因為我們有東西能給到他。百援精養副總經理王靖在接受AC汽車采訪時表示,縱觀國內后市場前期是呈井噴式發展。安徽黃岡百援精養汽車服務連鎖
關于百援精養的中心競爭力,趙明用四個字加以概括,就是“高度聚焦”。鷹潭柳州百援精養靠譜嗎
小編在很多場合都跟大家講過,什么是連鎖?連鎖就是跟隨。人家憑什么跟隨你?為什么加盟你?因為門店想被拉上來,你能不能拉上來,就看你的能力了。門店要什么,實際上就是三句話:1、要的是帶領和指導;2、要的是可比性的產品;3、要的是差異化賦能。這是我們必須給到的東西。然后再衡量我們缺什么。他要的東西你不一定有,沒有的話怎么辦?你必須正視,不能回避,必須想辦法給到。你沒有,不能成為你不給的理由。如果你不給,你就歪曲誤解了連鎖這個含義,你就失去了連鎖基本的功能,你不明白連鎖的基本含義是什么,人家憑什么跟隨你?他就是想找到他在市場上找不到的東西。鷹潭柳州百援精養靠譜嗎
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