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山東家用車百援精養服務

來源: 發布時間:2022-09-20

百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”,百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”:***,維保基礎知識的扎實度;第二,施工流程的標準度;第三,車輛故障的診斷能力;第四,車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面,編制《養護知識188問》,讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦,直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業”方面,把五種油液的更換流程,38個易損件的拆裝流程,7大系統的保養流程,都錄制成視頻,讓員工跟著學,確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養上,總部成立三大技術中心——發動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心,在全國45個實訓基地巡回講解《發動機常見技術故障解析》《汽車底盤常見技術故障解析》《電器電路常見技術故障解析》。幫助全國門店技師提高汽車故障的診斷能力。在“故障排除能力方面”,百援精養總部在全國抽調、聘用了32名技術**,組成“百援精養**殿堂”,在全國六大技術群里(奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產群)十個小時在線坐診;同時在總部設立遠程診斷中心,幫助門店培養技師的故障診斷能力,并協助能力較弱的技師排除汽車故障。問題的關鍵就是人家跟隨你后,你能不能把他從泥沼中拉出來,這就需要專業人員。山東家用車百援精養服務

百援精養從2016年起步,截止到2019年底加盟店數量突破800家。短短3年多的時間,從0開始到800多家,到底是什么使百援精養門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發展?通過深入的了解,百援精養恰當的經營理念、專業的運營管理督導、教練式的技術培訓,匯總成一整套切實可行的門店經營管理秘籍。使門店以技術立身、以專業立店。準確定位后,幫助門店建立起完整的經營管理體系。"百援"就是品牌,"精"就是準確聚焦,把目光聚焦在車輛油液水更換、易損件更換和維保;"養"就是預見性保養,打破傳統對保養的理解。百援精養開創出諸如換油養護16步雙人施工流程、專業化門店營銷道場打造、客戶網箱管理、門店經營《降龍十八掌》等極具功力的教練課程。山東轎車百援精養維修貴嗎身處后市場江湖,加盟就是入派。

我們每一個人都擔當過消費者的角色,當我們作為消費者時,著重考慮的是什么?百援精養團隊從換位思考入手,從客戶體驗出發,力求撥開消費行為表象尋找出問題的本質。拋開天花亂墜的附加營銷,漸欲迷人眼的贈品攻勢,問題的命門,歸結到**為樸素的答案——汽修門店的維修技術。不是舒適的維修廠房,也不是良好的待客環境,消費者**關心的**還是汽車養護的技術是否到位,愛車能否得到****的服務。如果說附加值是無數個“0”,那么門店的技術水平就是釘在**前面的、**硬氣的那個“1”。這才是汽修行業安身立命之本,也是門店在競爭中有底氣脫穎而出的**競爭力。

對于加盟店來說,連鎖又是一個圈子,中國人是有圈子文化的。什么是圈子?例如,幾個人在一起就是一個小圈子,圈子里的幾個人有著共同的價值觀、愛好、目標,這就是圈子。為什么我說連鎖是一個圈子,有兩方面原因:一方面,加盟店是靠連鎖魅力感召過來的,虛假的宣傳、華麗的包裝、過分的承諾,都經不起時間的檢驗。另一方面,一個連鎖的經營理念不可能被所有門店認可,佛渡有緣人。你進了這個圈子,就是認可了這個圈子的思想和理念,就要接受這個圈子文化,遵守這個圈子的規矩。比如說你加盟了百援精養,那你一定是認可了百援精養的經營理念,你進了這個圈子以后要接受這個圈子的文化,遵守這個圈子的規矩。關于百援精養的中心競爭力,趙明用四個字加以概括,就是“高度聚焦”。

百援精養服務團隊在走訪調研中發現,許多門店的業務都是雜而不精。然而在互聯網席卷而來的***,門店之間的競爭越來越激烈,即便小門店也要“五臟俱全”,要有技術、有服務、有產品、有運營,這無疑增大了門店的負擔。相反,一些加盟門店將注意力集中在門店出力,總部出技術、出品牌、出運營上,就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精養為例,主要定位精養和底盤件業務,加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間,門店超過500家。2021年初突破千家,2022年更是一舉實現了1500家門店,遍布全國26個省、市、自治區的267個地級以上城市,目前,百援精養更是向著2030年實現5000家門店的目標大步邁進。對于加盟商,百援精養會有一個明確的目標,就是在36個月以內收回投資。轎車百援精養一次多少錢

我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。山東家用車百援精養服務

公司表示,百援精養是根據自身實際情況做“單省百店”,只2-4年時間在湖南、江西等省份都已超過百店。隨著1線城市后市場接近飽和,仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰場,“貓虎狗”也在積極布局下沉市場。對此,百援精養從幾個方面建立自己的護城河。第1,加強總部建設,包括成立新的互聯網部門,開發提升門店數字化管理能力的服務體系。第二,建立品效機制,完善自媒體矩陣和電商平臺功能,在宣傳推廣和營銷方面形成拳頭型競爭力。第三,在各省建供應鏈的分倉和前置倉,加大倉配密度,同時加快配套速度。第四,成立運營實訓孵化中心,直接對門店員工進行培訓,其中主要崗位的店長、技師、服務顧問等要到總部進行實訓認證,持證上崗。山東家用車百援精養服務

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