條條大道通羅馬,歷史一再昭示,這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑,自2000年以來,業內外無數志士為此邁出了勇敢的一步,創建了各種品牌的汽車服務連鎖。但回首過去,看見的不是一座又一座的豐碑,要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了,可經營堪憂,虧損嚴重,企業盈利遙遙無期;要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本,轟隆隆而來,但只兩年,還沒來得及回首,就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功,但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。單店幾乎沒有什么競爭壓力,既不愁流量也不愁價格,只要懂修車,門店無需做到面面俱到也能賺錢。貴州面包車百援精養到底咋樣
總部相當于火箭,衛星可相當于門店,大區和運營中心相當于衛星張開的兩個太陽能板。總部通過品牌、運營體系、決策系統等強大推力將門店發射至軌道;隨后門店在既定軌道經營過程中,大區和運營中心不斷進行輔導和監督管理,形成總部對大區,大區對運營中心,運營中心對門店的一整套完整服務體系。“經過層層分級,能夠有效地對加盟店進行直接管控,既可以保證門店能與總部進行高度協同,又能使門店保持旺盛的生命力。實際上,總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等,才是門店能夠積極配合的主要原因。”房車百援精養到底咋樣即便小門店也要有“五臟俱全”,要有技術,有服務,有產品,有運營,而且從吸引客戶到店。
百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”,百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”:***,維保基礎知識的扎實度;第二,施工流程的標準度;第三,車輛故障的診斷能力;第四,車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面,編制《養護知識188問》,讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦,直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業”方面,把五種油液的更換流程,38個易損件的拆裝流程,7大系統的保養流程,都錄制成視頻,讓員工跟著學,確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養上,總部成立三大技術中心——發動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心,在全國45個實訓基地巡回講解《發動機常見技術故障解析》《汽車底盤常見技術故障解析》《電器電路常見技術故障解析》。幫助全國門店技師提高汽車故障的診斷能力。在“故障排除能力方面”,百援精養總部在全國抽調、聘用了32名技術**,組成“百援精養**殿堂”,在全國六大技術群里(奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產群)十個小時在線坐診;同時在總部設立遠程診斷中心,幫助門店培養技師的故障診斷能力,并協助能力較弱的技師排除汽車故障。
百援精養的成功盈利模式,已得到數以千計的門店驗證,百援像一面大旗,引得各路豪杰眾望所歸。隨著一支支鋼筆在協議上寫下姓名的撇捺,百援家族又多了一百家門店,這是百川歸海的喜悅,也見證了百援的發展和壯大。百援總部向全國各省運營商授予了戰旗。戰旗就是誓言,戰旗就是如山的軍令,是使命必達的承諾,是重于泰山的責任。當運營商們舉起戰旗,幫助門店更好地成長,就成為了莊嚴的承諾、任務、使命和責任。這是百援精養強大的團隊執行力和服務力的體現,這是百折不撓的精神洗禮,這是百煉成鋼的意志展現,這是百尺竿頭更進一步的愿景歸宗,這也將是流芳百世的嶄新起點。連鎖只有發展到一定程度,然后再用線上做支撐,這時才能起到相應的作用。
行到水窮處,坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時,新生的力量亦正潛伏待發。2022年,我們可能有100個理由對行業仍持悲觀判斷,但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期,需從產業角度挖掘價值洼地,亦需從自身角度打造服務高地。2022年,行業將成為真正的分水嶺,身處其中,我們將一起勇敢的迎接挑戰,并開創出屬于自己的一番天地。百援精養已經發展到第6個年頭,堅持預見性更換,預防性保養經營理念,本著秉德強技,養車護家這樣的初心,百援精養已發展到1500家加盟店,成為1500萬車主理想型的汽車保養店。對于養護門店來說,技術和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個因素。重慶家用車百援精養價目表
這個時候,你只要真正有料,你這個流派真的有系統、有體系、有絕招,跟隨你的人是會很多的。貴州面包車百援精養到底咋樣
“我們做了后期規劃:比如選擇在長三角和珠三角等經濟較為發達的地區,或者圍繞供應鏈端,特別是前置倉能夠觸達的地方,大幅度提升門店密度。”“百援精養絕大部分加盟店都能實現盈利,而且有些能在半年至一年內收回投資成本,繼續開新店。其中,有老板在賺到錢后,兩三年內開了4-5家店。”公司表示,2019年,百援精養提出了“千五計劃”,即支持1000家加盟店老板每人開5家店,就能快速得到5000家門店。為此,總部還開辟了專項賦能支持,保障門店有質有量地發展,從而鼓勵更多老板加入計劃開店。貴州面包車百援精養到底咋樣
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