早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團隊好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩一些。蟄伏三年多的他，帶領著他的團隊，面向加盟商舉辦公開年會，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家。現在，加盟店1500家，遍及全國20個省、市、區，并且以平均每天2家的速度持續增加中。加盟商中，七成業績良好，二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領的百援精養連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒有張開翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問鼎輕重，并國十余，奠定了春秋霸主地位。未來，趙明帶領的百援精養勾畫出全國加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。單店幾乎沒有什么競爭壓力，既不愁流量也不愁價格，只要懂修車，門店無需做到面面俱到也能賺錢。山東青島加盟百援精養加盟費多少

百援精養的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們為什么要加盟？這是連鎖機構管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構的信任度就會降低。這是很多連鎖有負口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經營陷入了泥潭，連續虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產品，而是想從總部獲得經營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“帶領與指導”。鷹潭加盟百援精養連鎖平臺市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規模。

百援精養CEO趙明在接受《汽車服務世界》采訪時透露，經過近三年的發展，百援精養的加盟店數量已經超過600家。“百援精養在全國設有27支運營商服務團隊，加盟商已經遍布全國20個省，我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長，2019年計劃增長超400家。”趙明說。作為近幾年來汽車售后服務市場新興的一家連鎖品牌，百援精養的加盟連鎖業務發展速度可謂驚人，同時也成就了許多人的創業夢想。百援精養對加盟店的幫助主要表現在兩個方面。首先，總部負責提供清晰的商業模式、系統化運營體系等；其次，由運營商來指導門店進行具體落地實施。李國梁以接待流程的11個步驟為例進行了具體說明。百援精養總部制定的門店標準化接待流程有11個步驟，我們首先對門店進行培訓，培訓完之后進行逐個考核。如果有不合格的，再由我們團隊的專業人員親自示范，每一個步驟都是按照這樣的節奏來，直到合格為止。

實踐證明，百援精養針對門店痛點研發的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經營管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商業模式，只要經營的是維保類業務，都必須靠專業立店、技術立店。百援精養為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業關，總部從四個維度上幫助門店打造“專業”標簽-----環境專業、設備專業、人員專業，流程專業。并對每一種專業，制定了詳細的標準和相應的落地“漁”予以推動，確保門店在執行過程中簡單有效，快速達標。此舉，也在市場上吸引了一堆的模仿者，只是這四個專業的內涵，不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真偽，導致有形無神，后面反而誤入歧途。養護是有規律存在的，我們如何把這個規律變成通俗易懂的方式去進行傳播。

百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：***，維保基礎知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面，編制《養護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統的保養流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養上，總部成立三大技術中心——發動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發動機常見技術故障解析》《汽車底盤常見技術故障解析》《電器電路常見技術故障解析》。幫助全國門店技師提高汽車故障的診斷能力。在“故障排除能力方面”，百援精養總部在全國抽調、聘用了32名技術**，組成“百援精養**殿堂”，在全國六大技術群里（奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產群）十個小時在線坐診；同時在總部設立遠程診斷中心，幫助門店培養技師的故障診斷能力，并協助能力較弱的技師排除汽車故障。汽車后市場戰國爭霸賽，想贏得靠什么？鷹潭加盟百援精養連鎖平臺

全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。山東青島加盟百援精養加盟費多少

百援精養的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們為什么要加盟？這是連鎖機構管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構的信任度就會降低。這是很多連鎖有負口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經營陷入了泥潭，連續虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產品，而是想從總部獲得經營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“**與指導”。**指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產值的能力；幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應的技術能力。山東青島加盟百援精養加盟費多少

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