“授人以漁”不能停留在口號上——全國**培訓中心、45個理論+實訓基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內部800+門店實現“環境專業、設備專業、流程專業、人員專業”實現“技術立店，專業立店”，提高全國門店技師的技術素養，確保加盟門店穩定健康成長，他們在廣州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、西安、新余、武漢、無錫設立**培訓中心。同時，在每個**區域市場，再設定2-3個實訓基地。以巡回培訓，現場教學的形式，不間斷的給加盟店傳遞思想、輸入理念、教授技巧、導入方法。確保百援精養商業模式得以徹底的貫徹執行，讓加盟店***時間掌握總部**前沿的戰略戰術。目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。江蘇北海百援精養四輪定位多少錢

為了系統解決門店遇到的各種問題，把百援總部及運營商的各種服務徹底落地，在門店成長過程中，讓運營商監督門店，讓門店監督運營商，確保百援的商業模式及經營事項能徹底在門店生根發芽。總部根據門店成長需求，編撰了《百援精養服務手冊》。該手冊一店一冊，每年更新，是百援總部及運營商服務門店的指南。《百援精養服務手冊》是百援精養團隊摸爬滾打汽車后市場幾十年，對汽服門店盈利規律的總結和提煉。一冊在手，百援加盟店對于如何從百援總部、運營商得到支持，得到哪些服務，服務的流程和標準是什么都能一目了然。百援全國各地的運營商服務門店時，也有了統一的服務流程和標準。《百援精養服務手冊》也是幫助門店解決八缺問題的系統解決方案和落地工具。湛江臺州百援精養保養加盟店每年以200家速度在遞增。

當下加盟既是熱門話題也是大家比較焦慮的話題，發展維保連鎖就要找到別人追隨的理由，別人為什么而加盟？其實門店之所以選擇加盟和追隨一個品牌，就是希望這個品牌能將他們從坑里拉出來，實現扭虧為盈。如果不能實現這個目標，無論投入多少加盟費都只是雪上加霜。那么門店在加盟過程中，思維力、需求性會發生哪些方面的變化？加盟的初期，門店為什么選擇加盟和跟隨？一定有其主題思想，需求的內容點就是**和指導，換言之，就是能不能**和指導門店走出經營困境。當門店實現了第一步解惑跟隨，這就開始進入成長期，這個時候門店的跟隨主力點主要變為利益跟隨，主需求變成差異化產品，也就是加盟平臺的產品和別人的產品有哪些差異化。當門店通過一定時間的成長，變成穩定有秩序的經營后就到達成熟期，這個時候門店的跟隨點就會變成因為品牌而跟隨，副需求就是差異化的相關產品，而品牌影響力主要體現在客流量和服務口碑等方面。

如果把企業比作一個人，從小到大的成長過程中，難免有個頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規律，再正常不過了。面對問題，一要避免諱疾忌醫，不正視問題所在，二要拜對門堂，找到真正的癥結所在，對癥下***能藥到病除。2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族培訓大會上，授課的**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，這是一個給加盟門店“號脈會診”的較好機會，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。百援精養對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。

百援精養的管理者們認為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規律。門店加盟一個連鎖品牌的初衷是什么？他們為什么要加盟？這是連鎖機構管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個問題，或者解決不了這個問題，加盟店的希望就會落空，對連鎖機構的信任度就會降低。這是很多連鎖有負口碑的根源。門店為什么要加盟？因為他們在經營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經營陷入了泥潭，連續虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產品，而是想從總部獲得經營門店的方法和理念，他們在加盟初期都是為了獲得“**與指導”。**指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產值的能力；幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應的技術能力。市場的需求量是很大的，否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規模。江蘇北海百援精養四輪定位多少錢

百援精養主要有三大業務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。江蘇北海百援精養四輪定位多少錢

條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業內外無數志士為此邁出了勇敢的一步，創建了各種品牌的汽車服務連鎖。但回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本，轟隆隆而來，但只兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。江蘇北海百援精養四輪定位多少錢

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