你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品？有沒有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問題。必須迎合連鎖的生命周期，設(shè)計供應(yīng)鏈產(chǎn)品。啟蒙階段你主要提供什么，拉動階段你主要提供什么，發(fā)展階段你有什么。這其實是完全不同的，如果你一開始就試圖建立一個康眾，建立一個三頭六臂，那是不可能成功的。銷售模式問題又來了，你怎么能把自己供應(yīng)鏈的產(chǎn)品銷售出去？那就要智慧的進行排他屬性設(shè)計。你的產(chǎn)品有沒有排他屬性，能不能實現(xiàn)差異化，這不單單是價格的問題。專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊；山東青島柳州百援精養(yǎng)積碳清洗

“我們實際上是以養(yǎng)護為主營業(yè)務(wù)的連鎖機構(gòu)，是重養(yǎng)護輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。”在門店上，百援精養(yǎng)采用的是“直營+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營為輔。目前，百援精養(yǎng)門店總數(shù)已超1500家，其中只有6家為直營店。“我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。2030年我們計劃加盟店增長超5000家。”截至目前，百援精養(yǎng)門店已覆蓋全國30個省，主要集中在華南地區(qū)。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護門店以社區(qū)店為主，門店面積集中在300-600平米。用趙明的話說，一般他們不主張加盟商做大店，因為店大了以后，各項成本都會增加，并且對管理和團隊駕馭能力的要求也相應(yīng)地提升。而在對加盟商的審核上，趙明團隊有著自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。清遠(yuǎn)臺州百援精養(yǎng)保養(yǎng)如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會越來越差；

據(jù)介紹，百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉，各個省份設(shè)有分倉及前置倉，通過覆蓋全國的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成了從總部到運營中心，再到門店的供應(yīng)鏈體系。面對自建供應(yīng)鏈體系的成本壓力，公司認(rèn)為，“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關(guān)系，現(xiàn)在修配融合，做供應(yīng)鏈的企業(yè)也開始下沉做門店，而做門店的也必須往上做供應(yīng)鏈了。特別對一個連鎖體系來說，也是必須面對的挑戰(zhàn)。因為把供應(yīng)鏈作為護城河的一塊短板補足，做好修配兩端，能實現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競爭力翻倍。”

趙明創(chuàng)立百援精養(yǎng)連鎖不足三年，但是趙明離開后市場舞臺中間，離開鎂光燈，卻有四年之久。六年前，還時任以汽車美容為主營業(yè)務(wù)的戴德正基董事長時，趙明接受某平臺采訪題為《五年后汽車美容衰退，養(yǎng)護崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前，資本還沒有開始染指后市場，趙明就整合資本，進入汽車維保板塊，搭建強大的商學(xué)院。不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務(wù)，都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān)，總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車服務(wù)連鎖機構(gòu)來說也是一樣，除了培訓(xùn)教育門店員工以外，教育引導(dǎo)車主的重?fù)?dān)還很沉重并且持久。對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”；

百援精養(yǎng)一方面加強對門店的課程內(nèi)容培訓(xùn)和實訓(xùn)指導(dǎo)，還會提升培訓(xùn)專業(yè)度，使門店跟上市場發(fā)展變化；另一方面加大對各省運營中心的培訓(xùn)力度，每年集中進行1-2個月培訓(xùn)，以期其具備更強的服務(wù)能力。對于未來的新能源風(fēng)口，公司表示，百援精養(yǎng)基于技術(shù)儲備和千店規(guī)模，會在有條件的店內(nèi)開展新能源車相關(guān)業(yè)務(wù)，同時也會與車企合作構(gòu)建新能源售后服務(wù)體系。“我們把5-10年前的階段稱為諸侯割據(jù)的春秋時代，幾十萬家零零散散的門店各自經(jīng)營，一派和氣生財?shù)木跋蟆５S著現(xiàn)在逐步進入戰(zhàn)國時期，大連鎖出現(xiàn)并展開了激烈的競爭，競爭的結(jié)果就是怎樣用更低的價格提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。”對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。福建泉州襄陽百援精養(yǎng)招商加盟

只要真正有料，你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。山東青島柳州百援精養(yǎng)積碳清洗

一個連鎖的生命力夠不夠強大，主要取決于這幾個方面：單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務(wù)模式。連鎖的第1個支撐點是單店盈利模式。如果一個單店都不盈利的話，那么這個連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷售模式。產(chǎn)品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現(xiàn)實的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務(wù)門店，但是這個模式到底對不對，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個支撐點是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。山東青島柳州百援精養(yǎng)積碳清洗

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