意識到了企業消防安全和安全生產管理的重要性。企福物業在園區內開展“企業安全生產”培訓。活動特邀松江經開區安監隊隊長陳健、松江區榮樂東路派出所警官陸麟。來自園區的32家企業法人、高管參加培訓。松江經開區安監隊隊長陳健、松江區榮樂東路派出所警官陸麟詳細講解了企業安全生產注意事項。近年來，企業安全事故數量明顯增加。2021年***季度，全國共發生事故17.6萬起，433人遇難，企業損失達13.9億元。事故的背后是企業對于安全生產的疏忽。企業一定要嚴格遵守《工業園區安全生產辦法》，保障企業及員工安全。企福物業消防安全經理喻善偉公布了《企福倍增科技園安全管理制度》。該制度由企福物業、園區開發商聯合制定，對企業室內“二次裝修”、消防設備配置、非機動車停放、消防及安全生產臺賬等方面都進行了相關規定。希望通過制度建設，加強企業安全生產規范。“安全生產是企業發展的基礎。這是企業安全生產及消防安全管理意識的提升。”企福物業消防安全經理喻善偉表示，“接下來我們還會到其他企福科技園區開展相關培訓、檢查，幫助企業消除事故隱患。”企福的物業外包怎么樣？蘇州工業園區物業委托管理

充分調動工作積極性；3、加強思想作風建設，樹立全心全意為業主服務的觀念和企業的品牌意識；4、崗前培訓與在崗培訓相結合，走出去培訓與請進來培訓相結合；5、考核，做到公開、公平、公正。智能化系統的管理和維護（一）建立一支設備運行及維護人才隊伍將組建一支精干的設備運行及維護專業技術隊伍，熟悉設備性能及隱蔽線路走向，并邀請相關單位（如系統設置、安裝單位）對所有技術人員進行強化培訓，確保諳熟該系統的操作及維護。（二）管理人員的業務素質培訓對所有的管理人員進行培訓，讓每一個人員都能清楚知道隱蔽線路的具**置，保證隱蔽工程中的線路不受損。（三）建立設備技術檔案對系統中所有的器件、配件建立詳細技術檔案，包括型號、技術參數、外型尺寸、工作條件等等，以便以**快的速度查得設備的各項參數，確保系統的**佳運行狀態。（四）建立設備運行檔案建立對消防監控系統的實時運行檔案，使操作人員對系統的正常運行了如指掌，并對系統的報警信息作正確的分析及存盤。（五）建立供貨商檔案對所有的設備及配件建立詳細檔案，包括型號、產地、制造單位、供應單位等等，并與供貨商、制造商保持聯系，確保以**快速度取得所需配件，并能**產品的更新換代蘇州工業園區物業委托管理物業管理包含哪些內容？

是否按標準執行？總部多以事后檢查為主，個別項目存在為了應付檢查補填各種表格的情況發生，導致檢查結果失真。給設備維護帶來安全隱患2、設備臺帳生命周期管理不易各項目設備臺賬管理好壞不一各自分管，容易出現臺賬記錄的丟失，增加總部統一管理的成本。設備因得不到好的維護而提前更換，造成財產損失。3、工程人員維修、巡檢效率不可控無法實時了解到各項目的工程維修、巡檢保養的工單數據（工單類型、維修內容、緊急程度、工單維度、工單狀態）等，從而有效提升工程服務質量。4、傳統設備管理無法對接智能化遠程采集功能傳統設備管理無法對接智能化遠程采集功能，導致設備管理智能化進程落后，項目大型設備使用年限縮短，增加資金和人力的投入成本。智能設備管理解決方案物業管理平臺通過梳理業務流程，形成線上和線下閉環，將所有智能設備統一用平臺進行管控。APP端智慧巡檢的優勢1、每個人的工作任務由后臺直接分配；2、每個崗位的工作可以在后臺自定義創建；3、APP支持隨機拍照、轉單、調度、報障等功能；4、APP記錄的問題，后臺可以實時監測；5、設備故障一鍵告警，優化工作協同；6、IOT模式，遠程7*24小時實時監控。方案價值1、實現了設備運行的動態化管理。

無論是建設方或是任何業主個人，不得擅自利用物業共用部位進行經營，建設方不得擅自對物業共用部位進行處理。《物業管理條例》第五十八條：建設單位擅自處分屬于業主的物業共用部位、共用設施設備的所有權或者使用權的，由縣級以上地方人民**房地產行政主管部門處5萬元以上20萬元以下的罰款。2、維修基金根據建住房《住宅共用部位共用設施設備維修基金管理辦法》，凡商品住房和公有住房出售后都應當建立住宅共用部位、共用設施設備維修基金（以下簡稱"維修基金"）。維修基金的使用執行《物業管理企業財務管理規定》，專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的大修、更新、改造。商品住房在銷售時，購房者與售房單位應當簽訂有關維修基金繳交約定。購房者應當按購房款2%-3%的比例向售房單位繳交維修基金。售房單位代為收取的維修基金屬全體業主共同所有，不計入住宅銷售收入。維修基金收取比例由省、自治區、直轄市人民**房地產行政主管部門確定。企福的物業維修外包怎么樣？

支持員工APP隨時隨地領用物料，系統實時記錄；3、系統自動記入出入庫情況，可設置物料庫存上下閥值，提高倉管員工作效率；4、物料盤點、出入庫報表、領用記錄全部系統生成，清晰明了。05、繳費管理傳統物業繳費的痛點1、項目繁多、計費復雜多業態園區費用計算規則不同；商辦水電公攤手工計算，效率低，易出錯。2、催繳和收繳方式單一每家租戶公司發送紙質催繳單，耗費人力物力；對公轉賬未普及，無法對應賬單，收繳率低。3、稅控系統空白線下打印發票，未和稅控系統聯機打印，人力成本高；區域會計手工核對開票稅額和憑證稅額，耗費人力；電票未普及，稅務成本高。4、業財數據割裂業務和財務系統沒有關聯，形成數據孤島；項目和區域會計手工做賬，成本高，效率低。智能繳費解決方案針對物業管理方在繳費管理過程中遇到的難題，智能繳費方案逐一突破：1、制定催繳規則，系統智能計費生成賬單，無需出納月月算費；2、支持短信、APP催繳、郵件催繳、紙質賬單打印；3、支持聚合支付，靈活繳費；4、自動對賬，智能月結；營收稽核，憑證對接。智能化支付全景智能化支付解決方案將業務系統與財務系統打通，并通過線上或線下支付渠道，完成支付場景閉環。園區物業綠化外包服務。紹興物業保潔外包

如何選擇綠化維修外包公司？蘇州工業園區物業委托管理

物業管理方只需要在后臺統一操作，即可完成出賬單、催繳、繳費、入賬等動作。06、品質核查傳統物業品質核查的痛點1、品質核查需要專業人員頻繁出差、項目反饋的結果真實度低目前物業品質部開展內審、品質月檢、年檢多以事后檢查為準。檢查點多為查看項目紙質記錄表格。個別項目存在為了應付檢查補填各種表格的情況發生，導致檢查結果失真。相關人員出差頻率高，差旅費成本增加。2、沒有標準或體系標準無法快速復制落地執行品質部制定的各類體系文件、項目崗位操作手冊、管理標準等內容無法快速復制到每個項目。項目落地執行的時間長，落地后的執行過程無法掌控。3、服務質量監管與項目存在信息斷裂項目經理基本決定了整個社區服務質量，公司的管理措施都需要“項目經理”來完成。項目經理執行力參差不齊，品質部制定的服務標準是否執行得不到直接的反饋。4、欠缺數據分析能力業務數據分析主要依賴人工，工作量大，無法為決策層提供準確的決策依據。智能化品質核查解決方案智慧化物業管理平臺逐個突破傳統品質核查中存在的難點：1、改變傳統品質核查必到現場的考核機制，由事后核查變為事中核查；2、系統設定規范標準、考核分數；3、APP端下發任務，避免錯漏。蘇州工業園區物業委托管理

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