如何合理、準確地評價和選擇合作伙伴是信息化建設的關鍵環節，也是影響信息化能否順利進行的重要因素。本文將高校信息化合作伙伴選擇作為研究對象，借鑒企業管理中合作伙伴選擇評價方法，從高校角度出發明確高校開展信息化工作選擇合作伙伴的指標體系，具有一定理論和現實意義。豐富信息化合作伙伴選擇評價方面的理論本文在以往學者研究的基礎上，結合學校信息化建設實際，構建信息化合作伙伴選擇評價指標體系，可以豐富其他行業合作伙伴選擇綜合評價的相關理論研究，填補高校信息化領域中合作伙伴選擇評價方面的空白。為學校信息化建設選擇合作伙伴提供理論參考目前，針對高校信息化合作伙伴選擇評價方面的理論研究很少，學校在實施信息化項目進行軟件產品選型時沒有相關理論可以借鑒。因此，對信息化合作伙伴選擇評價體系進行研究，不僅可以為學校選擇合適的信息化合作伙伴提供理論參考，還可以為合作伙伴以及其所在地區的服務外包行業發展規劃提供依據。有助于學校對信息化合作伙伴進行相關評價通過對信息化合作伙伴選擇評價指標體系的構建，可以確定影響信息化合作項目實施成敗的關鍵因素青浦區辦公室IT服務規劃

數字化小微企業園，是指運用互聯網、物聯網、大數據、云計算等新一代信息技術，以數字平臺為載體，智能管理為基礎，運營服務為主線，以打造主導產業的產業鏈為目標，推動企業產業轉型升級為方向，為入園的小微企業提供便利的一站式服務，**終實現基礎設施齊全、運營管理智能、公共服務完善和產業發展協同的小微企業園。小微企業園是傳統動能改造提升的主要載體，加快數字化小微園區的建設，有利于打造小微企業產業生態圈，不斷鞏固全市經濟高質量發展基礎。寫字樓IT系統運維

中國IT桌面IT外包市場未來將呈現以下發展大勢：趨勢一：利好政策持續推動IT服務外包市場向新量級躍升近年來，國家陸續出臺了一系列鼓勵政策，并強調了必須提升軟件服務、網絡增值服務等信息服務能力，加快重要基礎設施智能化改造。國家利好政策將推動IT產業結構升級，加速服務產品的化拓展，帶動桌面IT外包服務產業進入一個快速發展的新階段。同時，國企、央企以及事業單位陸續擴大了服務外包的規模和內容，鼓勵將非業務交予IT服務提供商。未來，在國家政策支持的背景下，桌面IT服務外包市場將迎來新一輪的增長期。

選擇IT外包，CIO也面臨很多風險。首先是信息“安全”的風險。任何企業都有商業秘密，還有很多帶密級的文件，把IT系統尤其信息系統的建設、運營和維護外包給IT服務提供商后，如何保證企業的商業秘密、**的保密文件不被泄露出去?前幾年，IBM就IT外包作了一次調查，發現用戶對IT外包比較大的顧慮是信息安全。在IT外包服務的總協議下，雙方又簽署了嚴格的保密協議，嚴格規定了保密的范圍、內容、時間等;同時，還要求民航中天必須選派系統管理員，嚴格遵守職業道德等。其次是服務質量的風險。IT服務要成為一種商品，就必須形成一套規范和標準，以約束買賣雙方，但目前國內IT外包服務領域既無統一規范也無公認標準。概念模糊的用戶，面對同樣概念模糊的IT廠商，如何評估、簽合同、質量控制和定價等都是潛在的“陷阱”。為確定IT服務的價格服務提供商通常要與客戶的IT人員反復面談，查看各種文件，派出分析人員對現有服務水準進行評估，并就改進的方向進行構思等。稍微大點兒的服務合同，就需要一年左右的時間才能簽定，此外，IT外包還面臨著IT管理的復雜性、軟件的缺失、知識產權以及IT外包服務提供商自身能否健康成長等風險。

對一個企業的IT信息部門來說，保證IT系統的安全、穩定和可靠運行是IT部門義不容辭的職責，但IT系統的安全、穩定和可靠是相對的，得看企業IT投入和ROI。現在企業的IT系統運維面臨著多重壓力：一方面是IT部門人員少、系統多、任務重，另一方面企業市場競爭壓力越來越大，需要IT部門削減成本、規范控制以更高效地服務業務部門。越來越多的企業傾向于將某些應用系統、基礎設施和部分非**系統運維事務外包給IT運維服務商。但外包是一柄雙刃劍，外包的好處是可以向企業灌輸技術與人才，幫助企業擺脫繁瑣的IT運維業務，有效的外包能讓公司更好的專注于業務。但是進行IT外包并不是一件輕松的事情，如果處理不好，不僅不會帶來預期的效益，反而會變成一場噩夢和致命的災難。首先，如果企業對自己的**或非**的業務沒有清楚的區分和認識，事先沒有搞清楚自己的**競爭力在哪兒，盲目追求IT運維外包潮流，就容易導致**競爭力隨著外包流失。奉賢區商務樓IT技術支持

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IT外包是信息化發展的大勢所趨，但采用哪種形式外包，把哪些業務外包出去，不僅取決于企業自身信息化水平、企業規模等，還受限于市場上IT外包業務的成熟程度、地域等。“利潤比較大化，成本小化”是企業運作的永恒法則，為實現這一目標，管理學大師彼得。德魯克認為“任何企業中*做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去，任何不提供高級發展機會的活動與業務也應該采取外包形式。”IT外包是信息化發展的大勢所趨，但采用哪種形式外包，把哪些業務外包出去，不僅取決于企業自身信息化水平、企業規模等，還受限于市場上IT外包業務的成熟程度、地域等。總的說來，IT外包應堅持三條基本原則：一、需求抽象而又總體需求量不大的IT業務，比較好“自己”干;凡是通用技術、產品，如OA系統、財務軟件開發、服務器維修等，比較好外包;二、需求變化特別快而且不定期的IT業務，如數據挖掘業務，領導可能隨時提出，而需求又不確定，業務量也不大，比較好“自己”干;但需求量比較大且穩定的業務，比較好外包出去;三、要求響應時間在可允許范圍內的業務，盡量外包;而對那些雖然技術含量不高，但要求響應時間極快的業青浦區辦公室IT服務規劃

上海企福置業（集團）有限公司擁有目前主要管理項目有：松江“企福天地”、“企德天地”商務樓、松江工業區南樂路創億國際企業園、松江工業區涇車路振中產業園、大港中德路迪納安產業園、松江工業區寶勝路A、C區工業園、松江新橋科技園、金山禾本產業園、金山賽卓產業園等項目。目前項目已達53個等多項業務，主營業務涵蓋物業管理，工程托管，保潔服務，保安服務。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業重點競爭力，加快企業技術創新，實現穩健生產經營。公司以誠信為本，業務領域涵蓋物業管理，工程托管，保潔服務，保安服務，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發展負責的態度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕物業管理，工程托管，保潔服務，保安服務，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。