蓄積已久的冷空氣已經發貨，上海即將一記頭跌至冰點！為了保障企福科技園區正常運營，企福物業積極部署低溫雨雪天氣防寒防凍工作，增強園區各項設備的“保暖措施”，很大程度地預防和減輕低溫雨雪天氣帶來的不利影響。月初，企福物業保安、保潔、工程人員已經開始***進行園區/商務樓防寒防凍工作。為所有水管、水表、樓頂管道等穿上了厚厚的“衣服”，做好保溫，避免帶來用水問題。消防栓保溫更是不能落下。企福物業采購了大量室外消防栓保護罩，將裸露在室外地面的消防栓保護起來，起到保溫效果。同時，為避免發生火警時無法使用，企福物業將保護罩系成活結，保障消防安全。奉賢區園區物業服務

合同或協議是規范雙方行為的文件，作為雙方共同遵守的依據，保護的是雙方的利益。其內容應包含：合作范圍、運作方式、服務方案、實施計劃、責任劃分、杜絕轉包、保險事宜、合約修改與終止、付款方式、事故賠償等事項。在合同的草擬與簽訂過程中，首先應該明確外包后責任的界定。物業管理企業將自己的專項服務業務外包給其他專業服務供應商后，并不能免除自己根據原物業管理合同對業主應承擔的責任和義務。如果受委托的專業供應商的服務達不到原物業管理合同規定的標準和要求，則物業管理企業應當對業主承擔違約責任。特別要強調，在合同或協議中應約定，專業***供應商提供的專業***質量和水平，不得低于物業管理服務合同中對相關專業***質量和要求的約定;同時還要約定專業***供應商達不到服務質量和要求時的違約責任。其次，就是對專項業務委托合同或協議期限的確定。這里要強調的是行業內多數企業的普遍通行做法，不一定就是正確、有效的做法。由于物業管理服務工作的長期性、穩定性特點，外包合同或協議的簽訂不一定局限在年度或年度的整數倍。在行業內，對此有效的處理方法是不同的委托合同可視服務內容的權重差別，簽訂不同的合同期限。黃浦區園區物業保潔外包

為增強園區**員工對綠化的重視、美化園區環境，3月12日植樹節當天，企福物業開展“美麗園區”綠化種植活動。企福物業公司副總經理陳翠平帶隊，率領53個企福科技園區的主管、保安、保潔等近300人在園區內開展活動。企福物業特別在每個科技園區門口設置了小型的花卉自管區，栽種的綠植有麥冬、五色梅、海棠。現場，大家熱情高漲、干勁十足。兩三人為一組，將一顆顆綠植小心翼翼地移入土坑內，扶正、培土、踩實、澆水，相互協作、配合默契。轉眼，綠植已是迎風而立、綻放生機。后期，種植人員還將負責綠植的養護，栽種的綠植存活時間**長，將獲得企福物業頒發的“**園區貢獻獎”。此外，企福物業與專業綠化公司合作，在企福創億國際企業園、企福巨洲科技園進行大面積的麥冬種植，并在53個企福科技園區修剪枯枝，美化園區環境，迎接春天的來臨。在這里，小編溫馨提示：春之伊始，萬木***。園區內綠植正處于生長階段，請勿***、破壞。美好的園區環境需要你我共同維護！讓我們一起靜待園區煥然一新、綠意盎然的美麗景象吧！

對存在不安全因素的娛樂設施及時做好停用標識，組織檢修；對無法修復的，按手續申請報廢；（二）管理措施1、小區設安全檢查負責人，對健身娛樂設施正常使用行使一票否決權；2、安全檢查人員須如實填寫健身娛樂設施安全檢查表，并妥善保管，每月上報管理處主任。八、水系使用管理方案（此項內容視具體配套情況增減）通過有序的管理，確保大廈水系運行正常，有效節省管理成本。（一）管理內容1、定期巡查泵房設施，確保設施設備運行正常；2、定期清潔蓄水池，保持水質潔凈；3、專人管理蓄水池，定時開放。（二）管理措施1、測算水系運行成本，結合小區實際，制定使用規定；2、建立設施設備檔案，做好巡檢記錄；3、按規定操作，發現異常，及時報修。九、財務管理方案：通過財務管理，在改善財務狀況的條件下，不斷擴大財務成果，提高企業經濟效益。（一）管理內容：1、加強現金收支管理；2、搞好財務核算；3、及時統計物業維修更新費用使用情況，每半年公布一次（每年公布一次）4、做好年度預算和決算工作；5、認真審核報銷票據，嚴格控制費用報銷；6、及時掌握財務收支狀況，做好財務分析，為領導決策提供依據。（二）管理措施：1、根據財務法規政策，制定財務管理制度。

按照市場調查的結果，對相關專項服務供應商發出招標材料，物業管理企業的評標委員會根據預先確定的評標標準和評標辦法，對各服務供應商提交的投標材料進行綜合評價，**終確定服務質量高、保障能力強且費用合理的供應商作為外委服務中標單位，并簽訂外委服務合同。在此過程中，對于優化的工作流程、評標準則的確定環節需要特別關注。對于大宗服務的采購工作是物業管理企業一個比較敏感的話題，它不*能反映出一個企業的管理水平，同時，也會直接影響物業管理企業將來為業主提供服務的能力。因此，在采購服務之初，物業管理企業就應該確定一套經得起檢驗的招投標全程優化透明管理工作方法與招標流程。其內容要包括對采購服務日程安排的要求、招投標文件要求、相關評定標準的審批要求等。強調不能光憑感覺進行工作，要講程序和規則，但同時又要兼顧工作效率，規則不能成為效率的負擔。再有，就是對評標準則的選擇。目前，在物業管理企業進行業務外包時的評分標準依據可以基本分為信譽標，業績標，服務標，價格標等，分值各占一定權重，以加權平均數作為定標標準。但這種沿襲物業管理招投標的方式能否適用于外包服務還有待商榷。原因在于。奉賢區園區物業服務

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物業外包服務的五個關鍵點1物業管理服務外包業務范圍的合理確定物業管理企業通過外包的方式實現專項服務之前，應該認識到外包的真正目的？明確什么樣的專項服務需要實施外包、什么業務不宜外包？其業務范圍應該如何界定？首先，應該認識到物業管理是一項專業性很強的工作，在目前物業管理企業技術含量還較低的情況下，服務的專業性更多表現在對業務管理流程的合理分工和有效監控方面。高技術含量的業務是物業管理企業需不斷鞏固和加強的內容，但對勞動密集型業務或社會成熟型業務，企業要更多地通過社會的專業分工，達到降低經營成本、提高工作效率、提升服務的目的。一些物業基礎管理服務項目，如物業區域內的公共場地、樓宇內的公共走道的環境衛生，以及生活廢棄物的日常清潔工作，可以委托給專業化的保潔服務公司具體實施。公共綠地、公用設施**綠地，以及規定區域的鮮花、綠色租擺和節日花壇租擺工作，可以委托給專業化的綠地養護和花木服務公司具體實施。其次，就是對于物業管理企業在實施專項服務時，需要一次性投入較大資產項目的決策。由于市場的波動變化較大，很多物業管理企業會考慮今后發展的投資收益和長期利益。奉賢區園區物業服務

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