突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢,占據(jù)更大的市場份額。財務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè),另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。財務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務(wù)的者,具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。財務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果,而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財務(wù)管理方法,這對企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助,幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務(wù),美國的普華永道事務(wù)所就會給公司提供比較深入的計劃,在不影響員工士氣的情況下,安排福利的標(biāo)準(zhǔn)、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等。通過他們的服務(wù),企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式,受益匪淺。4.更好地管理人力資源財務(wù)外包能夠降低成本,而且有利于人事管理。由于財務(wù)部門的特殊性,許多崗位不能兼職,只能分設(shè),如出納不能兼會計檔案管理工作等;財務(wù)部門為了防范風(fēng)險,還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假;財務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此,一般企業(yè)的財務(wù)部門人員較多。人員越多,人際關(guān)系越復(fù)雜,越不利于人事管理。外包后。財務(wù)外包進(jìn)一步提高企業(yè)的效率和競爭力。鹽池標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)外包業(yè)務(wù)流程
部門收入時,該部門雖然創(chuàng)造了價值,但不具有相對優(yōu)勢,將其外包可以使企業(yè)獲得更大的價值;c當(dāng)外包成本>部門費(fèi)用時,該部門才有存在的合理性與必要性。由此可見,外包成本<部門費(fèi)用是進(jìn)行外包的條件。另外值得注意的是,不要因?yàn)閷τ谝粋€組織整體(包括財務(wù)部門)來說正在創(chuàng)造價值就等于其一切活動都在創(chuàng)造價值。在虧損或者不能形成價值增值的企業(yè)中,分析各個部門的增值狀況,挖掘部門增值潛力是相對容易的。但在盈利或者能使股東價值持續(xù)增值的企業(yè)中,這一重要工作卻常常被忽略掉。事實(shí)上,在許多的這類企業(yè)中,某些職能部門創(chuàng)造了價值,而另一些部門卻在毀損價值。因此,即使在盈利或者是持續(xù)增值的企業(yè)中,盡可能減少無效的或不增值的職能部門,并不斷挖掘各個職能部門的增值潛力也是非常必要的。成本效益分析法上述分析表明:不能創(chuàng)造價值的部門就沒有存在的理由,不具有相對優(yōu)勢的部門則可以外包。那么怎樣確定財務(wù)部門外包的程度,還需要對其進(jìn)行成本效益分析。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤大化目標(biāo)的途徑有二:一是追求收入的大化;二是追求成本的小化。財務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價值,因此追求成本的小化就是成本效益分析法的判斷標(biāo)準(zhǔn)。鹽池多久財務(wù)外包業(yè)務(wù)流程財務(wù)外包能有效地進(jìn)行財務(wù)咨詢工作,提高財務(wù)管理水平。
4.更好地管理人力資源財務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea能夠降低成本,而且有利于人事管理。由于財務(wù)部門的特殊性,許多崗位不能兼職,只能分設(shè),如出納不能兼會計檔案管理工作等;財務(wù)部門為了防范風(fēng)險,還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假;財務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此,一般企業(yè)的財務(wù)部門人員較多。人員越多,人際關(guān)系越復(fù)雜,越不利于人事管理。外包后,65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員;而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫,消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時間和精力,他們可以利用這些時間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。財務(wù)外包注意問題編輯擬外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長期戰(zhàn)略任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動,主要職能業(yè)務(wù)需要其他非主要業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對6d61775a-a152-4f33-b38a-e、主要控制力起著舉足輕重的作用,構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分,就不宜為了短期目標(biāo)實(shí)施外包策略。也就是說,決定是否外包的時候,不能過分強(qiáng)調(diào)短期效益。管理職能外包決策時必須明確一個問題,即公司由此可以得到的收益以及潛在的風(fēng)險。
在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。稅務(wù)外包引國內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對依賴性強(qiáng),國內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜,合規(guī)性要求很高,一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務(wù)的員工,所以國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)外包機(jī)會很多。國外企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易之前,都以稅務(wù)優(yōu)先,需要咨詢稅務(wù)顧問,還經(jīng)常請稅務(wù)顧問對公司財務(wù)進(jìn)行健康檢查以降低成本。財務(wù)報告外包中國的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督,監(jiān)督的主要形式是對財務(wù)報告進(jìn)行審查,而且公司還要將財務(wù)報告提供給各種類型的利益關(guān)系人。財務(wù)報告是否滿足各主體的要求,是否符合會計制度和準(zhǔn)則的規(guī)定,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此,企業(yè)可以選擇專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來編制財務(wù)報告。差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包對于企業(yè)而言,差旅費(fèi)和招待費(fèi)不是小問題,往往占了費(fèi)用的相當(dāng)大比例。而且,這兩種費(fèi)用的控制比較復(fù)雜和繁瑣,企業(yè)往往是鞭長莫及,是違規(guī)違紀(jì)多發(fā)地段。要想管理好,需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細(xì)的制度。例如,什么級別的員工出差住什么標(biāo)準(zhǔn)的房間,乘坐什么類別和級別的交通工具,什么級別的員工有多大的招待費(fèi)金額及授權(quán)等等。財務(wù)外包能夠更快、更準(zhǔn)確地完成財務(wù)管理工作,減少了企業(yè)反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時間和精力。
供應(yīng)鏈資源及其信息是公司重要的無形資產(chǎn)。所以,將財務(wù)職能外包之前,首先要了解外包公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施,這涉及到外包公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度。既要574bdf2a-4e85-4280-ab05-88d,也要避免商業(yè)秘密的泄漏是管理業(yè)務(wù)外包的決策原則。為避免商業(yè)機(jī)密外泄,外包的應(yīng)只是公司財務(wù)會計管理中相對基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分。確保在外包的過程中的控制力和有效的溝通財務(wù)與會計部門是一個綜合性的部門,其他各部門的工作都需要財務(wù)會計部門頻繁的信息支持。一旦將財會部門外包出去,很可能面臨決策制訂過程失去控制,缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時,應(yīng)能始終保持與客戶、供應(yīng)商之間良好的關(guān)系。雙方在利益共享的基礎(chǔ)上,要制定可行的服務(wù)條款、風(fēng)險控制要求、資金回籠指標(biāo)、費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)和利益分配機(jī)制,在此基礎(chǔ)上建立一體化的運(yùn)作體系,并不斷改進(jìn)雙方合作的深度與廣度,持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財會管理水平。財務(wù)外包服務(wù)流程編輯財務(wù)外包準(zhǔn)備程序1.與潛在客戶溝通,了解客戶合作意向。2.為了更周到地為客戶提供良好的服務(wù)。財務(wù)外包可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平、降低成本、提高效益。海原咨詢財務(wù)外包業(yè)務(wù)流程
財務(wù)外包可以有效地進(jìn)行成本控制,提高企業(yè)的成本控制水平。鹽池標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)外包業(yè)務(wù)流程
雖然節(jié)省成本是進(jìn)行外包的一個主要目的,但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地,因?yàn)榉?wù)商的成本使得它們的服務(wù)無法及時跟進(jìn)。制定指標(biāo)管理者一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容,下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議,具體闡明合作關(guān)系中雙方的責(zé)任和義務(wù),以及用于評估這關(guān)系的相關(guān)指標(biāo)。對大多數(shù)企業(yè)來說,困難的就是如何在把成本進(jìn)行具體細(xì)分和制定令人發(fā)愁的績效評估標(biāo)準(zhǔn)之間取得平衡。要找到一個平衡點(diǎn),企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因,并且為每個動因制定5項(xiàng)評估指標(biāo)。這些指標(biāo)不能是主觀的,而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化,而且具有客觀性,比如說完成一項(xiàng)交易所需要的時間,或者是交易成本。一旦指標(biāo)被確立,在外包合作關(guān)系開始之前,企業(yè)就應(yīng)該給每項(xiàng)指標(biāo)制定相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn),也可以使用佳實(shí)踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。保障過渡在整個的外包流程中,大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作不受過多影響的前提下,使這個外包業(yè)務(wù)能夠順利過渡。要做到這點(diǎn),企業(yè)就必須考慮專門為此設(shè)立一個項(xiàng)目辦公室,由首席財務(wù)官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導(dǎo)這流程。鹽池標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)外包業(yè)務(wù)流程