目標是要實現內外部優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競爭力。隨著市場經濟的發(fā)展，在追求價值大化的驅動下，企業(yè)間的競爭也日益增強，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢，以便在競爭中獲勝。作為一個企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的主要領域，集中發(fā)展和管理主要部門，突出主營業(yè)務優(yōu)勢，占據更大的市場份額。財務外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機構的專業(yè)優(yōu)勢來實現和挖掘外包流程的增值潛力。財務外包服務商的性質和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務的者，具有先進的管理理念和技術手段。財務外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea使企業(yè)獲得高質量的服務效果，而且可以使企業(yè)的相關人員接觸該行業(yè)的先進財務管理方法，這對企業(yè)人員是一種直接的培訓和技術轉移。而且外包服務商還可以給企業(yè)提供先進的技術幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務，美國的普華永道事務所就會給公司提供比較深入的計劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標準、人員的調撥以及幫助員工迅速適應當地環(huán)境等。通過他們的服務，企業(yè)借鑒并采用了一些先進的管理方式，受益匪淺。財務外包可以更快、更準確地完成財務管理工作，減少了企業(yè)內部反復學習和調整流程的時間和精力。青銅峽怎樣財務外包公司

    可以及時反饋費用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費用預算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務商往往與酒店和交通部門采取業(yè)務協作的方式，還可以取得較好地價格折扣，降低差旅費和招待費支出。應收帳款外包應收帳款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務管理十分重要，如果因管理不善而出現大量拖欠，會給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴重的甚至會撼動公司的財務基礎。應收帳款核算、分析及管理需要耗費大量的時間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問題，提高資金運轉效率，具有較大的市場前景。由此可見，企業(yè)65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea可以將工資、報告、應收帳款等外包，還可以委托外部專業(yè)公司設置財務制度和納稅咨詢、編制工程預算決算和單位審計任務等等。財務外包的內容可以是一個部門，也可以是一項業(yè)務，甚至是一項具體的財務職能。財務外包基本原則編輯在決定把應收賬款、薪酬管理或其他財務方面的業(yè)務外包出去之前。先仔細地考慮一下，從長遠的角度來說，這樣做的效果是否比在企業(yè)內部自己處理更好。企業(yè)可以參考以下的指導原則：正確選擇只有當出現迫切的理由時。賀蘭工商財務外包費用是多少財務外包能夠迅速、準確地完成財務管理工作，減少了企業(yè)學習和調整流程的時間和精力。

    部門收入時，該部門雖然創(chuàng)造了價值，但不具有相對優(yōu)勢，將其外包可以使企業(yè)獲得更大的價值；c當外包成本>部門費用時，該部門才有存在的合理性與必要性。由此可見，外包成本<部門費用是進行外包的條件。另外值得注意的是，不要因為對于一個組織整體(包括財務部門)來說正在創(chuàng)造價值就等于其一切活動都在創(chuàng)造價值。在虧損或者不能形成價值增值的企業(yè)中，分析各個部門的增值狀況，挖掘部門增值潛力是相對容易的。但在盈利或者能使股東價值持續(xù)增值的企業(yè)中，這一重要工作卻常常被忽略掉。事實上，在許多的這類企業(yè)中，某些職能部門創(chuàng)造了價值，而另一些部門卻在毀損價值。因此，即使在盈利或者是持續(xù)增值的企業(yè)中，盡可能減少無效的或不增值的職能部門，并不斷挖掘各個職能部門的增值潛力也是非常必要的。成本效益分析法上述分析表明：不能創(chuàng)造價值的部門就沒有存在的理由，不具有相對優(yōu)勢的部門則可以外包。那么怎樣確定財務部門外包的程度，還需要對其進行成本效益分析。企業(yè)實現利潤大化目標的途徑有二：一是追求收入的大化；二是追求成本的小化。財務部門本身并不創(chuàng)造價值，因此追求成本的小化就是成本效益分析法的判斷標準。

    在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。稅務外包引國內企業(yè)在稅務方面對依賴性強，國內的稅務制度十分復雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內部找到足夠精通稅務的員工，所以國內企業(yè)稅務外包機會很多。國外企業(yè)在進行經濟交易之前，都以稅務優(yōu)先，需要咨詢稅務顧問，還經常請稅務顧問對公司財務進行健康檢查以降低成本。財務報告外包中國的企業(yè)在經營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對財務報告進行審查，而且公司還要將財務報告提供給各種類型的利益關系人。財務報告是否滿足各主體的要求，是否符合會計制度和準則的規(guī)定，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務機構來編制財務報告。差旅費和招待費外包對于企業(yè)而言，差旅費和招待費不是小問題，往往占了費用的相當大比例。而且，這兩種費用的控制比較復雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長莫及，是違規(guī)違紀多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細的制度。例如，什么級別的員工出差住什么標準的房間，乘坐什么類別和級別的交通工具，什么級別的員工有多大的招待費金額及授權等等。財務外包能財務咨詢，提高企業(yè)的財務管理水平。

    深入了解客戶公司以下內容：公司成立的時間、所屬行業(yè)、營業(yè)收入狀況、主要流轉稅為增值稅的，是增值稅一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，或營業(yè)稅的納稅人。企業(yè)所得稅是查賬征收還是核定征收。公司是外資、中外合資、內資等。公司的員工人數。3.報價。根據第二條了解客戶情況后，結合公司的服務定價政策，初步向客戶提供報價。4.登記客戶意向表。5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達成或上門作進一步溝通計劃。財務外包簽訂協議1.與客戶達成合作意向后，就客戶提出的服務開始日期、服務期限、服務內容、服務價格等初步協議轉交客戶。2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務協議，否則將服務條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協議。財務外包執(zhí)行協議1.財務顧問與客戶相關人員初步確定初次服務前的工作準備。服務前的準備工作具體內容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務顧問指導出納建立內部管理用現金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務登記證復印件，稅務局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務局地址、稅務專管員姓名及聯系方式。。財務外包可以有效地進行成本控制，提高企業(yè)的成本控制水平。平羅怎樣財務外包答疑解惑

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    企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協商，在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內部制定的防范制度的基礎上，就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。既要提高效率，又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。后，合約中應當考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務外包的健康進行。利用IT技術實現財務外包的對接對于國內大多數實施財務外包的企業(yè)來說，由于企業(yè)與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低(基本上一個月兩三次)，所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術快速普及和2c7bdb21-45a3-4207-bc33-bba的現在，企業(yè)實行財務外包策略。青銅峽怎樣財務外包公司