并通過一定的可視化方式展示出來，同時對管理決策給出提示及建議。例如，系統可以監控并記錄人員的實時工作進程和狀態，將實際工作量完成百分比以餅狀圖等形式直觀體現。管理人員可以輕松地對全局進行掌控。通過對每個操作環節的標準參數進行設置，系統還可以對超時的任務進行預警，幫助倉庫主管及時的發現出現問題的任務和具體任務環節，從而有效地進行人員調度。通過對操作人員作業過程的采集和記錄，以及實時統計、分析和調度，系統能夠對分配的任務的執行情況進行反饋，從而實現作業過程的閉環控制。這就可以把分散的倉庫作業過程變成了一個動態的“流水線”。7績效考核績效考核是管理倉庫作業的一項重要內容。如果**依靠填寫單據、記錄結果的方式考核人圖7員績效，則偽造、篡改等現象不可避免。同時，作業的結果并不能完全**操作人員的工作能力，績效考核中還會帶有管理人員的經驗成份。使用了有過程管理的WMS，績效考核就可以變得***、標準，并且客觀、公正。管理人員可靈活設定各環節的KPI值，由系統自動整理和分析在各個操作過程采集的信息，并生成績效考核報表。這樣不僅實現了對監控人員操作和執行效率的***監控，避免管理人員的***。包括倉庫服務對象現在的分布情況以及對未來分布情況的預測、貨物作業量的增長率以及配送范圍等。舟山官方授權經銷WMS

    如與自動導向車、傳輸帶、升降機、堆垛機、電子標簽、RF等設備和技術的集成。在倉儲作業的整個過程中，利用現代倉儲自動化控制設備實現貨物的自動上架和下架作業，利用條碼、無限射頻、手持終端、電子標簽等數據采集和倉儲作業的自動化和智能化。3、柔性化柔性化企業的發展是一個動態的過程，如企業發展戰略、業務范圍、業務流程都會不斷地進行調整，WMS根據企業的業務變化進行相應的調整和擴展，滿足企業不斷變化的管理要求，適應企業的發展。倉儲管理系統（WMS）應遵循體系架構化、工具平臺化開發理念，以適應企業發展過程中不斷變化的需要，為企業持續發展提供信息化保障。4、體系架構化體系架構化，是指開發設計中考慮倉儲作業管理的整體性，搭建倉儲作業管理的整體架構，包括作業信息讀取管理、復核拼箱管理、復核發貨管理、配送管理、數據采集設備接口、自動化倉庫設備控制系統接口等。5、工具平臺化工具平臺化，是指為了適應企業信息化應用的擴充和組合，滿足企業個性化的需求，比如在系統內提供基本管理單元模塊和開發工具，可以更快地響應企業業務不斷變化的需要，實現WMS系統縱向和橫向的應用擴展，滿足企業長遠發展的需要。濰坊WMS供應商家系統合并訂單揀貨功能，很好的解決了這一問題，可以**提高倉儲作業人員的效率。

    這就需要一個管理人員，熟悉員工能力，會交涉，有責任心，這個很重要。很多客戶都是家族史產業，倉庫里的員工都是七大姑八大姨，每天誰也不管誰，各干各的，干完了坐那嘮嘮嗑，老板也不過問，表面上看起來其樂融融，實際上問題百出。***有延時發貨訂單，明天有發錯貨的客訴，朝九晚十二，甚至到凌晨的客戶也不在少數，經常去各個客戶現場都在想，我要怎么拯救這家客戶。WMS業務模塊簡要梳理***就分這幾個模塊來說吧，也沒有分的多細致，邊講邊說。先從倉庫管理開始吧，倉庫管理寫的就比較表面了。簡單的來說，一個倉庫需要有前期的規劃，根據現場情況制定實施方案，方案要適合現場，適合客戶，發貨SOP一定不要做通用模板，甚至看到倉庫格局差不多的兩個倉庫，也不要試圖采用同一套實施方案給到客戶，體驗一定不是比較好，用心做好每一次的方案才是對客戶對自己的負責。常見的倉庫可能會有平倉，樓層倉，布局復雜的倉庫。很多在北上廣的倉庫，大小不一，布局不一，甚至很多公司會選擇租用寫字樓隔間來做倉庫。面對不同的倉庫，我們要有不同的思路來設計方案，我們先區分客戶的產品類型來選擇合適的存儲方式。舉個例子：家電客戶與服飾客戶，肯定是需要不同的存儲方式，貨架。

    3、WMS倉庫現場執行系統按出貨單或按裝車單掃描，不正確系統馬上預警;裝箱標簽：1、使用PDA+便捷式標簽打印機;2、檢驗并即時打印裝箱單，系統準確校驗;盤點：1、PDA盤點：比傳統盤點減少60%的時間，準確、快速、***;2、每次盤點人數減少，節省勞動力;3、盤點后即時生成后臺的盤點數據，無需人工錄入盤點數據;人員績效考核：1、按倉庫的各個環節自動計算工作量;2、員工工資按其實際工作量計算獎勵;3、揀貨可按數量或重量來考核;4、引導員工主動積極工作，讓倉庫績效考核變得簡單易行。WMS提供入庫管理、出庫管理、移庫管理、庫存調整、標識打印等功能，支持產品的批次管理、有效期管理、多包裝規格、多包裝標識等，對倉儲物流作業和成本管理全過程進行有效控制和**，實現完善的倉儲物流信息管理。隨著信息技術的不斷完善并結合計算機實現現代化的信息系統的建立，各種倉庫管理方式陸續誕生。其中，WMS作為一套專業針對倉儲管理的系統軟件越來越受企業青睞。每個一段時間執行一次波次策略，將訂單中待揀貨的訂單按照波次策略的優先級自動劃分波次。

    倉儲作業的操作是**基礎的部分，也是所有WMS相當有有共性的部分，正因為如此，倉儲作業的操作信息化部分成為WMS與其他管理軟件如進銷存、ERP等相區別的標志。這部分內容不僅要根據上一層確定的控制目標和管理模式落實為操作流程，還要與眾多的**倉儲設備自動控制系統相銜接，所以是技術上**復雜的部分。國產WMS與國外先進的倉儲軟件相比，比較大的差距可能也就在這里，市場價格會相差數十倍、上百倍，也是這個原因。二、WMS在我國的應用倉儲管理系統(WMS)是倉儲管理信息化的具體形式，它在我國的應用還處于起步階段。目前在我國市場上呈現出二元結構：以跨國公司或國內少數先進企業為**的**市場，其應用WMS的比例較高，系統也比較集中在國外基本成熟的主流品牌;以國內企業為**的中低端市場，主要應用國內開發的WMS產品。下面主要結合休恩科技在物流領域多年的案例經驗，從應用角度對企業的WMS概況做一個分析。***類是基于典型的配送中心業務的應用系統，在銷售物流中如連鎖超市的配送中心，在供應物流中如生產企業的零配件配送中心，都能見到這樣的案例。如某醫藥股份有限公司的現代物流中心就是這樣的一個典型。如何進行倉儲規劃？倉儲規劃包含庫址選擇、庫內整體布局、庫內儲存空間布局、作業流程規劃等方面。舟山官方授權經銷WMS

一個倉庫有一個單獨的波次策略，將客戶的訂單按照某種揀貨優先級或者訂單類型為條件。舟山官方授權經銷WMS

    企業外購件和自制件進入立體倉庫短時儲存是整個生產的一個環節，是為了在指定的時間自動輸出到下一道工序進行生產，從而形成自動化的物流系統環節，屬于動態儲存，是當今立體倉庫發展的明顯技術趨勢。以上所述的物流系統又是整個企業生產管理系統(從訂貨、設計和規劃、計劃編制和生產安排、制造、裝配、試驗以及發運等)的一個子系統，建立物流系統與企業生產管理系統間的實時連接是目前自動化立體倉庫發展的另一個明顯技術趨勢。3.加快貨物存取，減輕勞動強度，提高生產效率建立以立體倉庫為中心的物流系統，其優越性還表現在立體倉庫具有快速的入出庫能力，妥善地將貨物存入立體倉庫，及時自動地將生產所需零部件和原材料送達生產線。同時，立體倉庫系統減輕了工人綜合勞動強度。4.減少庫存資金積壓通過對一些大型企業的調查，我們了解到由于歷史原因造成管理手段落后，物資管理零散，使生產管理和生產環節的緊密聯系難以到位。為了達到預期的生產能力和滿足生產要求，就必須準備充足的原材料和零部件，這樣，庫存積壓就成為較大的問題。如何降低庫存資金積壓和充分滿足生產需要，已經成為大型企業面對的大問題。立體倉庫系統是解決這一問題的***手段之一。舟山官方授權經銷WMS