“大家都覺得散裝不好，還是要搞個瓶裝的，正好貴州兩個字是注冊了的，就叫貴州大曲。”

紅糧窖酒***的品質、還有相對便宜的價格，立刻在酒客圈子里出了名，很多人甚至大老遠的“托關系”來買酒。轉眼到了1976年，原來裝在廢舊瓶子里的紅糧窖酒，顯然不適合對外銷售。“大家都覺得散裝不好，還是要搞個瓶裝的，正好貴州兩個字是注冊了的，就叫貴州大曲。”那個時候，大曲是很流行的叫法，遠不是現在很多人認為的濃香才叫大曲的概念，醬香也叫大曲，貴州大曲就作為醬香的**在市場上流傳開來。 貴州大曲值得收藏嗎？四川原裝貴州大曲70年代廠家

這種酒，我提個建議，就是要讓老百姓喝。老百姓喝什么？不是要喝瓶子啊。他（消費者）喜歡上了，就經常要喝了?！?

對于貴州大曲，季老爺子總有一種濃濃的百姓情懷。“這種酒，我提個建議，就是要讓老百姓喝。老百姓喝什么？不是要喝瓶子啊。他（消費者）喜歡上了，就經常要喝了?！?

的確，民酒已經融入貴州大曲的基因了。重啟上市后的貴州大曲依舊沿用了原有的藍白色的經典懷舊瓶型，包裝簡單樸素，卻在酒質上精益求精，整個產品透著一股懷舊親民的味道。相對實惠的定價，也符合目前市場的主流預期，可以說是一款超高性價比的醬香酒，讓人不由得感慨：記憶中的貴州味道又回來了！  內蒙古口碑好貴州大曲70年代報價貴州省仁懷市恒源泉公司的貴州大曲怎么樣？

“和茅臺合作，利潤有保障”，這句話是眾多經銷商的內心寫照。茅臺特別注重服務營銷，將客戶服務質量納入考核體系。茅臺醬香系列酒將“提高經銷商盈利能力”確定為服務**，具體體現在兩個層面：“盈利產品+市場保護”。以貴州大曲為例：盈利產品。從價格體系方面，合理分配各環節利潤空間，保障經銷商和終端商的合理利潤。組建貴州大曲酒經銷商聯誼會，統一全省供價體系，統一全省廣宣物料、統一全省促銷力度。這種全省一盤棋的運營模式，比較大限度的保障了價格體系的穩定和宣傳推廣的統一性，推動貴州大曲從市場導入期迅速步入成長期。市場保護。經銷商**擔心的問題是辛辛苦苦將市場做起來，廠方直接將其扁平掉，而經銷商在運作貴州大曲上完全沒有這個顧慮。據悉，廠方在貴州大曲上市之初就以地級市為單位進行扁平布局，并且承諾：只要經銷商按照廠方規劃構建營銷網絡，使越來越多的消費者喝到這一性價比超高的醬酒產品，廠方愿意與經銷商一道共建市場、共贏未來！

1976年，紅糧窖酒改名為貴州大曲。

1984年，貴州大曲產銷兩旺。

1999年，貴州大曲為了配合茅臺酒產能調整而暫停。

季老先生說：“**初還不叫貴州大曲，叫紅糧窖酒，一個是供應給員工，一個是賣給糖酒公司。現在想想多可惜啊，放著變成老酒多好?！?

特殊年代，貴州大曲前身是紅糧窖酒

1963年，茅臺酒廠正經歷一段艱難時間，酒師們深入研究總結釀酒工藝的同時，利用有限的原料，在傳統釀制工藝的基礎上，生產出另外一種價格更加實惠，名叫“紅糧窖酒” 的醬香酒，算是給當時買不到茅臺酒的茅臺員工的一種福利。富余的“紅糧窖酒”便作價賣給糖酒公司，為酒廠增加收入。

1964年，大學剛剛畢業的季克良來到茅臺酒廠，喝到的酒便是紅糧窖酒。那個時候，茅臺酒不好買、價格也貴，買茅臺酒還要通過糖酒公司，大部分們員工買酒就買紅糧窖酒。紅糧窖酒，***的品質，還有相對便宜的價格，很快在酒友圈子中出了名，很多人甚至大老遠“托關系”來買這種茅臺員工內部福利酒。

貴州大曲的規格是多少？

茅臺鎮是醬香型白酒的發祥地和中國重要的白酒產地之一。醬香型白酒始于秦漢，熟于唐宋，精于明清，興盛于當代。1915年，茅臺鎮醬香白酒在巴拿馬萬國博覽會上獲金獎，留下了“智擲酒瓶振國威”經典佳話。1935年，**紅軍長征過茅臺，茅臺鎮各族人民捧出釀造的白酒為紅軍洗塵療傷，醬香酒也從此與中國**結下了不解的紅***緣。3、醉美天下的瓊漿玉液醬香酒越來越受到人們的高度關注，正在充分彰顯文化魅力，不斷釋放文化當量，將博大精深的酒文化進一步發揚光大，并隨著中華歷史的發展、民族的振興不斷與時俱進，不斷煥發勃勃生機。

貴州大曲，貴在由您！重慶正規貴州大曲70年代鑒定

貴州大曲有70年代和80年代。四川原裝貴州大曲70年代廠家

食品飲料作為典型的消費品行業，從銷售角度來看，品牌公司的長期加入資本回報率穩定性較高。從需求角度，作為必需消費品，食品飲料的需求端周期性要弱于其他行業，穩定性較高，永續經營概率相對于其他行業概率較大。食品飲料銷售公司絕大多數不是成本驅動的，屬于品牌推動或者渠道拉動。我國消費品品牌化周期普遍時間不長，在全球化競爭背景下，絕大多數食品飲料銷售公司品牌化進程基于深度分銷以及相應的廣告費用投放，所以過去來看，我國品牌建設與渠道體系是互為一體的。我們通過旗下經營：貴州茅臺酒、茅臺系列酒、茅臺紅酒、絕版老酒。 品牌：貴州茅臺酒、漢醬酒、茅臺王子酒、貴州大曲酒（包括70年代、80年代、大曲生肖酒等）、茅臺迎賓酒、我叫MT小酒。 主要負責人：劉杰（副總經理）的視角不難發現,通過對居民消費、收入、人口等經濟指標的分析,解讀消費對于提高產品復購率的意義,剖析當前環境下食品行業的增長動因。有限責任公司（自然）企業在宏觀環境推動行業消費進入量穩價升時期。2015年之后,我國勞動人口達到峰值,開始進入老齡化社會,人口紅利逐漸消失,第三次消費高峰結束。但隨著城市化率提高,城鎮居民人均年消費支出的增加,食品飲料消費開始從“量”向“價”轉變。四川原裝貴州大曲70年代廠家

貴州省仁懷市恒源泉貿易有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在貴州省等地區的食品、飲料行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**恒源泉供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！