再者，年會的活動內容是重中之重，也就是要思考年會的實質是什么？其實很簡單，四個字：繼往開來！年會建立在回顧的基礎上，是對過去的一種紀念。因此，年度總結和表彰頒獎必不可少。對于企業而言，歷史無論多么輝煌，只表示著“過去”；重要的是“未來”，這是企業較關注的焦點！對于來年的規劃，總是激動人心的，要看老板們的“畫餅”硬實力了。年會正式籌備階段需組建執行團隊，統籌協調活動前期籌備，多方面執導年會當日的活動開展。具體而言。要把握“三個關鍵環節”和“兩個突破口”。如何操作年會活動預告圖？蘇州企業年會視頻策劃

還有，活動策劃方案要抓住熱點問題，熱點問題就是慶典的興奮點，一場慶典活動從某種意義上講，是一種休閑文化，因此，要設計一些讓人興奮的項目和內容，比如休閑、娛樂、文體、宣傳等等，使人們在興奮中放松，得到精神和身體的享受。一、確定好年會的時間、地點。人數。日程等，才能保證企業年會舉辦的有頭有序。二、年會的目的。舉辦一場年會，必須要在年會上以概括總結企業的重點，明確本年會的目的以及意義。也可以在其中適當的加入一些創新的元素為宜，當然了，具體怎么創新也需要根據自己的需求來定了。上海單位年會場地舉辦一場大型的年會需要多少費用？

一家好企業，一個好老板，一定會善用年會，把企業托舉得更高、更遠。當今企業年會常犯的三大錯誤：1、錯把年會當成只是開大會。2、錯把年會當成就只是報告（當成只是下一年度的說明書）和發獎（當成只是表彰過去）。3、錯把年會無奈地開，年復一年，勞民傷財。年會究竟如何開才能真正拉動員工，展示團隊，推銷企業，獲得更多社會資源？企業如何開年會才能讓員工有感覺，讓客戶神圣，讓老板滿意？這個分享希望能為您拋磚引玉。總之，年會樣式千千萬，但效果肯定不盡相同。而評價辦得成不成功較簡單的標準就是——你的員工愿不愿意主動宣傳自家企業的年會。

首先，在策劃年會之前，企業文化工作者們必須先完成一次系統化思考，弄清楚這樣幾個命題：年會的受眾是誰？他們的喜好？年會的目的是什么？一般而言，大部分企業的年會受眾是以企業內部員工為主，以增強員工歸屬感、凝聚力為目的；大型企業也會帶有對外性質，邀請客戶、合作伙伴等參加，作為客戶答謝的品牌文化活動?？梢?，年會的目的決定了受眾群的偏重。受眾不同，各自的需求點便是不同的。因此，我們需要弄清慶祝年會的參與者和宣傳對象，他們的關注點是什么？他們的興奮點在哪里？以此來提高各方的參與熱情以及活動的影響力！如何給員工帶去一場舒適的年會？

換個頒獎詞：我曾經嘗試過將一個較好員工的故事變成了夸張的小品，放在節目環節進行表演，還設計邀請獲獎者上臺的小花招。后期，對方感到非常驚喜，臺下的觀眾也興致很高，主持人又點了一下小品中的事件，瞬間把大家的注意力又再次集中到獲獎者身上，比起單調的頒獎詞，大家感受會更加生動一些。換個獎品：很多公司對獲獎者會發放獎金，如果不是足夠讓大家意外的金額，其實效力很低。當然，獎品也可以不再是實物，能夠“定制”每個獲獎者的禮品才是至高境界。如果一個獲獎單身男得到的獎品，是公司安排的專屬神秘交友會，現場氣氛會不會一下子就點爆呢？辦年會怎么去節省費用？蘇州企業年會視頻策劃

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隨著年輕品質用戶逐漸成為銷售的主力軍,我國居民赴遠赴海外熱情有增無減。與以往不同的是,這批年輕旅行者對銷售提出了新的要求,所以海外那種，能為用戶帶來一站式到家服務而大受追捧，成為一種新時尚。隨著商務服務越來越全球化，數據隱私和安全法律開始改變。而且在不斷變革中服務供應商也出現了中斷和碎片化；但有一點可以肯定的是，商務服務的變化只會繼續加速。研究表明，商務服務可能過分依賴技術來推動變革，而不是做出戰略選擇進行變革?？v觀眾多會展策劃搭建，年會策劃，團建策劃，公關活動策劃的案例，可以總結出這么幾個基本要素：首先要有自己的跨產業鏈的夢工廠，即專業技術人才平臺;第二要有充沛的資本池，可以調配各類資本保證中長線資本平衡;第三要有強的資源整合平臺，以協助完成各類旅游項目;第四要有充分的管控平臺，對待多業態多產品的開發和運營，要能在保證整體目標情況下，同步開發、同期運營。四者缺少其一，都會出現問題。近幾年來，不少企業開始探索新的風口，紛紛跨入海外上海蒂伽商務咨詢有限公司成立于2013年，致力于向企業客戶提供專業企業會議，企業團建，商務會展，社會活動等的咨詢策劃及執行的商務公司。 經營范圍包括商務咨詢（除經紀），企業管理咨詢（除經紀），投資管理咨詢（除金融、證券、保險業務）（除經紀），會務服務，展覽展示服務，企業營銷策劃，婚慶服務。資本領域，期待開辟新的天地。不少地區都以成為了資本者們新的聚集地。但是，相關地區正式實施新政后，也讓不少遠赴海外的中國資本者經歷了一場前所未有的動蕩。蘇州企業年會視頻策劃