1、大家熟知的拓展訓練。很經典的團建形式，同時也是被吐槽得非常多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。對于傳統拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經典的項目，形式和流程都很規范，能夠確保會得到相應的效果。

效果主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業參差不齊，想“掙快錢”的培訓機構太多了。

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公司團建活動四：人數隊形

要求：二人以上，每二人一組進行淘汰賽

游戲方法：

1、先共同訂出一些標準動作。如一方說出“在棒球場”，另一方即以“揮棒”的動作代替口語回答。

2、兩人面對面坐著，猜拳贏一方先問，另一方則要針對對方的問題用動作回答，錯的人就算輸了。

3、例如，問：“在棒球場?”答：(作揮棒姿勢)問：“在教堂?”答：(作禱告的姿勢)問：“在照相館?”答：(作搔首弄姿狀)。。。。。。

4、如此反復，再加快速度，回答的人稍不留神，就會輸了。

5、輸的一方淘汰，贏的人再繼續二人一組，一直到比出后剩下的那一個就是勝利者。 寧波中型團建方案團建公司在哪里？歡迎咨詢上海蒂伽商務咨詢有限公司。

我們只有一次團建機會，真正的客戶驗證是無法提前做的，所以我們只能盡量對著策劃案，結合實地踩點的情況，考慮再考慮，對一些游戲進行演習，生怕有什么遺漏的地方。和重要用戶做一下灰度（過一遍詳細策劃案）也是有必要的。

到了團建當天，除了天氣有些細雨，一切很順利。不過活動結束后，還是發現了幾個問題，一是組與組之間的交流不太夠，破冰游戲可以繼續優化，也可以設置組與組合作的任務；二是午餐和晚餐問題，由于大家中午和下午吃小吃，晚餐吃不下了，造成了一些浪費。

團建是團隊建設的簡稱，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出很大化而進行的一系列結構設計bai及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。

團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

團建其實就是團隊建設的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關系，即使是領導與下屬，也不能只是用工作上的關系進行交往。這樣會使員工產生距離感和不安，一位很好的領導，必定會有很大的魅力，讓員工對他（她）產生欽佩之情。

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旅行式團建，這個需求正在受到大量及大型的公司的歡迎。旅游的一般是上車睡覺、下車拍照的模式，這種方式已經越來越無法滿足千禧一代的體驗需求；傳統團建的填鴨式宣傳與封閉式訓練也越來越不能激發團隊興趣。因此團建與旅游結合了當下的兩種需求，越來越受到企業的歡迎。

旅行式團建以體驗式戶外、分享式戶外的原則，以原生態戶外和自由式戶外為基礎，以經典的戶外活動方式、豐富而又獨特的活動內容，傳播和諧健康的戶外文化、達到超越自我、磨練意志的目的。用科學新穎的戶外運動項目，提高參與者的野外生存能力，激發人的潛能，強身健體，告別亞健康。

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團建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態建設 二是 組織活動建設

之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態，意識形態這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養可以實現的；非是老板具備文化素養可以操作的，必須具備發動由下到上的組織運動可以實現的很多到這里的hr，與其詢問團建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現

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上海蒂伽商務咨詢有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業重點競爭力，加快企業技術創新，實現穩健生產經營。上海蒂伽商務咨詢有限公司主營業務涵蓋會展策劃搭建，年會策劃，團建策劃，公關活動策劃，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕會展策劃搭建，年會策劃，團建策劃，公關活動策劃，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。