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來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-03-12

    只要下一步審批人還沒有進(jìn)行審批,就可以隨時(shí)收回重審,如下圖示:在“經(jīng)我審批”窗口中,華天動力OA系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的查詢功能:一種方式是通過文件的主題關(guān)鍵詞、日期、審批類型、審批模板、審批狀態(tài)來查詢。另一種方式是“表單內(nèi)容查詢”,這是一種可視化的視圖查詢方式。打開一個(gè)表單,如“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單”,在表單任意輸入框填寫內(nèi)容,如在“招待酒店”一欄中填寫北京飯店,就可以查詢到所有涉及到北京飯店的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用單了。事實(shí)上,這樣你就可以按照表單中的任意一個(gè)內(nèi)容來查詢審批單了,這可是所有OA系統(tǒng)中的設(shè)計(jì)。三、應(yīng)用故事例會結(jié)束。辦公室主任劉明對信息中心主任姜程說道:“姜程,我覺得咱們OA系統(tǒng)上【審批流轉(zhuǎn)】這個(gè)功能里面**有用的就是【經(jīng)我審批】了。”姜程心想,【經(jīng)我審批】算什么啊,很多更有用、更先進(jìn)的功能你還沒用上呢。但他顯然不會那么說的,“是么,你覺得怎么有用呢?”“你看,在【經(jīng)我審批】窗口,我能夠查看到所有自己審批過的文件,除了查看自己的審批記錄外,更關(guān)鍵的是能夠方便的看到我后面領(lǐng)導(dǎo)的審批意見,這樣就可以了解自己的想法和領(lǐng)導(dǎo)的想法是否一致,再遇到類似的事情就知道如何處理了。如果沒有OA系統(tǒng)。奧信軟件受行業(yè)客戶的好評,值得信賴。濱州染色管理軟件咨詢

    目前,中國眾多的制造企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸,由于市場日趨激烈,絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場,超出35%的產(chǎn)能無法消化,企業(yè)無利可圖,這樣追求數(shù)量型增長模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)賺不到錢,除此還有其他什么原因?追求業(yè)績增長,忽視利潤增長筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中,發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人,往往非常在意有多少規(guī)模,多少技術(shù)設(shè)備,多少產(chǎn)能、多少銷量,可是了解到利潤這個(gè)**的問題時(shí),卻連連搖頭,原來連3%的利潤都沒有,甚至到了虧損的邊緣,某家紡企業(yè)想請濮存昕做品牌代言,并在央視投放品牌形象廣告,筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬,代言費(fèi)和廣告費(fèi)、宣傳物料的費(fèi)用至少800萬,而該企業(yè)的產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品,利潤只有3%不到,假如通過明星代言宣傳,在現(xiàn)有,只增加了450萬利潤,投入與產(chǎn)出相差350萬,不但不能改變現(xiàn)在低利潤的困境,還要倒賠300多萬,這樣的生意明顯不合算??蓢鴥?nèi)就是有一些企業(yè),抱著對銷量的無限追求,大肆廣告投入,結(jié)果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量,不關(guān)注利潤的做法往往做得很大,卻轟然倒下……服務(wù)缺帶走利潤許多企業(yè)的質(zhì)量服務(wù)**是一個(gè)幌子,一旦打電話找到服務(wù)人員,他們馬上答復(fù)不清楚、不知道。濱州染色管理軟件質(zhì)量我們完善的售后服務(wù),讓客戶買的放心,用的安心。

    很少能隨著企業(yè)快速成長而成長;國外的多數(shù)軟件,客戶對象又大多是穩(wěn)定的大型企業(yè),當(dāng)選用超大系統(tǒng)的成長型企業(yè)規(guī)模變動時(shí),再次實(shí)施ERP系統(tǒng)需要花費(fèi)的成本又太高。丁勤慧坦言:“SagepacERP就是針對那些快速變動中的成長型企業(yè)客戶,這也是賽捷的優(yōu)勢。”據(jù)悉,SagepacERP有100、200、500等不同的版本,這些版本的功能是完全一致的,只是并發(fā)用戶的數(shù)量不同,不同規(guī)模的企業(yè)可以選擇相應(yīng)的并發(fā)用戶數(shù)量版本。而且,一個(gè)模塊*售6000-7000元幣的低廉的價(jià)格,讓很多成長型企業(yè)都擁有了低成本實(shí)現(xiàn)信息化的機(jī)會,并且可以根據(jù)企業(yè)的變化情況和需求,來同步增減用戶數(shù)量或應(yīng)用模塊。丁勤慧詳細(xì)解釋到:“SagepacERP的起步低,十萬元幣以內(nèi)的價(jià)格就可以買到。但是企業(yè)成長后使用功能完備的模塊,例如SagepacERP還可以加載以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向的相關(guān)模塊,包括類似微JECT甘特圖、派駐人員時(shí)間表等信息,完全作為一個(gè)模塊,整合在ERP內(nèi)部。對于出現(xiàn)規(guī)模萎縮情況的成長型企業(yè)來說,在變更ERP應(yīng)用時(shí),只要拋棄其中的不再需要的模塊即可。丁勤慧為記者舉了一個(gè)例子:比如集團(tuán)化應(yīng)用,在SagepacERP系統(tǒng)中,這項(xiàng)功能不是嵌在ERP產(chǎn)品里,而是采用單獨(dú)成模塊的方式。

    類似金蝶等產(chǎn)品由于產(chǎn)品線拉的很長,因此產(chǎn)品到目前為止已經(jīng)出現(xiàn)老化。另外它們渠道目前正處于市場扁平化階段。因此,市場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。如:本企業(yè)員工開始銷售盜版軟件。各地價(jià)格有較大差距,串貨問題十分嚴(yán)重。產(chǎn)品有一定的積壓現(xiàn)象也較嚴(yán)重。以目前匯智在線管理軟件為例,這款專為普及中小企業(yè)管理現(xiàn)代化的軟件,集成了個(gè)人辦公、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)工具、信息庫、進(jìn)銷存管理等幾十個(gè)極具價(jià)值的功能模塊。企業(yè)可以通過的傻瓜型安裝工具、配置工具和數(shù)據(jù)庫管理工具,迅速建立便捷、規(guī)范的企業(yè)辦公環(huán)境。無論是銷售部門,采購部門,倉庫管理部門還是財(cái)務(wù)管理部門,都可以在上面找到適合自己的管理版塊。且每個(gè)模塊都有十分詳細(xì)的查詢功能。那么,就不怕會混淆了。日后的維護(hù)與升級也非常簡單,并不需要太多的專業(yè)技術(shù)。對于代理商來說,代理如匯智在線管理軟件產(chǎn)品,一方面迎合了企業(yè)目前信息化發(fā)展和普及應(yīng)用的需求,另一方面在售后服務(wù)和實(shí)施周期方面,都能很好的控制時(shí)間和資金。代理匯智在線有如下優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):全套5500-6300可以購買網(wǎng)絡(luò)型且不限站點(diǎn)的全部功能型軟件。對于貿(mào)易型公司是一個(gè)非常不錯的選擇。在市場推行中,對于商貿(mào)型公司有很大的殺傷力。奧信軟件擁有先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備,雄厚的技術(shù)力量。

    ERP要培訓(xùn),大家都知道,而培訓(xùn)真正有什么用,大家也懂,但就是忘不了要大談特談,培訓(xùn)不好,就難保證ERP實(shí)施成功。自有ERP以來,都這樣做,企業(yè)也為此付出不菲的成本。然而,管理軟件實(shí)施真正的難點(diǎn)在什么地方?卻一直是迷,各說各的,公說公有理,婆說婆有理。雙方都有投入,也都有抱怨。要弄清這個(gè)問題,還得分析一下,ERP軟件實(shí)施應(yīng)該做什么?這樣就不難發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在的ERP在實(shí)施時(shí)有那么多難點(diǎn)了。ERP實(shí)施本質(zhì)上是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程,軟件是為企業(yè)用戶解決實(shí)際問題而服務(wù)的,從而,要求軟件是可塑造的,可以根據(jù)用戶實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的。而現(xiàn)在的ERP實(shí)施情況如何呢?給一套軟件,讓用戶去掌握軟件,去調(diào)整自己的管理與業(yè)務(wù)模式,看上去很先進(jìn),用軟件來提升企業(yè)管理,而實(shí)際上卻是讓用戶無所適從。這樣的ERP培訓(xùn)成了讓用戶忘卻自己的實(shí)際而去學(xué)習(xí)和掌握軟件操作的,企業(yè)是為了能用軟件或用好軟件而進(jìn)行培訓(xùn),花了大量的時(shí)間和業(yè)務(wù),一旦進(jìn)行實(shí)際操作時(shí),卻又無法解決實(shí)際業(yè)務(wù)中的問題,結(jié)果就是培訓(xùn)沒有用、沒有效果。為什么會是這樣?難點(diǎn)在于技術(shù),目前ERP采用的技術(shù),開發(fā)的套裝的標(biāo)準(zhǔn)化軟件,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際在技術(shù)上是困難的。奧信軟件愿和各界朋友真誠合作一同開拓。濱州生產(chǎn)管理軟件質(zhì)量

奧信軟件技術(shù)力量雄厚,工裝設(shè)備和檢測儀器齊備,檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)手段完善。濱州染色管理軟件咨詢

    三家企業(yè)都明顯感覺到實(shí)施人員的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺,不能針對企業(yè)的管理難點(diǎn)進(jìn)行診斷分析,軟件功能的實(shí)現(xiàn)沒有解決企業(yè)的問題,甚至沒有提高業(yè)務(wù)處理的效率,而且實(shí)施過程中的基本維護(hù)和服務(wù)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求,……,三家企業(yè)都很無奈地放棄了他們的個(gè)ERP項(xiàng)目。這也是比較典型的ERP實(shí)施失敗案例。中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際價(jià)值,其原因到底是什么呢?通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考,筆者認(rèn)為:企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因,同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對于中小企業(yè)尤其如此。從企業(yè)的角度看,主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因:1.認(rèn)識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型,到商務(wù),到實(shí)施都又一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目,而不僅*是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題,沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求,沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo),對ERP項(xiàng)目的預(yù)期或者過高或者過低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及了很多IT專業(yè)知識,不少的企業(yè)管理者對ERP項(xiàng)目有畏懼心理。濱州染色管理軟件咨詢

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