這事情和我沒關系，尤其是在酒店餐飲行業(yè)尤為嚴重，筆者有一次出差，晚上住在某**的商務連鎖酒店，打開筆記本上網(wǎng)，網(wǎng)速很慢，打電話給前臺，前臺的答復是不知道，你找工程部吧，工程部電話根本沒人接，商務酒店不商務，這樣的酒店換了你，下次還會去嗎？一些企業(yè)的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導致企業(yè)大量的客戶因服務不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。員工敷衍了事吃掉利潤員工作風拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業(yè)中看到，比如浙江義烏某著名襪業(yè)企業(yè)由于不忠實企業(yè)文化和團隊的建設，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同，這個看似不錯的合同，還增加了幾個附加條件：一旦中途辭職，三年內(nèi)不準從事織針行業(yè)方面的工作，同時要追究法律責任。一些員工也就養(yǎng)成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起，經(jīng)銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業(yè)務員不愿意出去跑業(yè)務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報，雖然該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在**，因為這樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區(qū)域市場已經(jīng)拱手相讓給后起之秀。奧信軟件以誠信為根本，以質(zhì)量服務求生存。淄川家具管理軟件咨詢

    不可否認，目前，我國經(jīng)濟發(fā)展正面臨著諸多的風險和挑戰(zhàn)：通貨膨脹壓力加大、經(jīng)濟結構矛盾、增長方式粗放、地方財政金融風險暴露等問題依然存在;同時，美國和歐盟經(jīng)濟復蘇乏力，歐美債務危機還在持續(xù)惡化，世界經(jīng)濟的不確定性和不穩(wěn)定性正在上升;發(fā)達國家消費主體的購買力下降，對我國的進口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結構受到原材料價格上漲和貨幣升值等影響，競爭力有所減弱……這一系列情況導致我國中小企業(yè)的經(jīng)營成本不斷上升，經(jīng)營環(huán)境日趨緊張，生存和發(fā)展變得尤其困難。根據(jù)這樣的現(xiàn)狀，賽捷軟件ERPpac事業(yè)部總經(jīng)理丁勤慧對于“成長型企業(yè)”給出了新的定義：成長型企業(yè)是指發(fā)展具有不確定性，企業(yè)規(guī)模不穩(wěn)定，容易發(fā)生變化，有機會快速成長的企業(yè)。丁勤慧指出，中國有很多這樣的企業(yè)，在三五年內(nèi)，可以由幾個人或者十幾個人這樣很小的企業(yè)規(guī)模，快速壯大，變成幾百個，甚至幾千個人的規(guī)模;但是也有可能因為受到外部經(jīng)濟環(huán)境影響，從成百上千人的規(guī)模，縮小變成只有幾十個人的企業(yè)。這也是成長型企業(yè)**為的特點：規(guī)模不穩(wěn)定。其次，這一類型的企業(yè)能夠抓住機會快速發(fā)展起來，在中國，有很多促使企業(yè)快速壯大的機會，如政策調(diào)控和人力、成本等優(yōu)勢。淄川資產(chǎn)管理軟件公司奧信軟件不懈追求產(chǎn)品質(zhì)量，精益求精不斷升級。

    成長型企業(yè)自身的特殊性，決定了他們無法像穩(wěn)定的大型企業(yè)一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進戰(zhàn)略。同時，由于這類型企業(yè)普遍存在抗風險能力較差的因素，也導致其對信息化投資尤其謹慎，成長波動性大會導致IT規(guī)劃部分或全部失效，而快速的變動又讓傳統(tǒng)軟件的應用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復雜的情況使得成長型企業(yè)的信息化建設步伐極為緩慢，已經(jīng)成了成長型企業(yè)信息化的瓶頸所在。ERP要像變形金剛一樣對于這一點，丁勤慧頗有同感，在他所接觸過的客戶中，就有一些規(guī)模不是很大的民營企業(yè)，卻選用了針對大型企業(yè)的ERP產(chǎn)品，而當其生產(chǎn)規(guī)模擴大，架構也發(fā)生變化時，必須要重新實施與之前結構配套的ERP系統(tǒng)，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的難題和雞肋。丁勤慧道出：“企業(yè)選擇的ERP系統(tǒng)不適合，就好像是一個人穿了大幾碼或者小幾碼的鞋，不合腳，走起來難免會跌倒，而找到適合自己的鞋，才能走得好。”那么這種處于快速變化之中的成長型企業(yè)該如何做IT規(guī)劃？丁勤慧給出了三點建議：首先，企業(yè)在做規(guī)劃時要考慮到經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，既要考慮到企業(yè)發(fā)展壯大時的信息化需求，也要考慮到規(guī)模萎縮時的信息化應用狀況。而在過去，無論國企、民企。

    在這種情況下才需要培訓，哪怕沒有效果，也需要，這樣就可以把責任推向用戶，而自己還可以收取培訓費用。而多我們目前在實施的幾個項目來看，若從技術上做到按需設計、隨需調(diào)整，實施ERP根本就不需要培訓。如我們目前在實施的服裝企業(yè)ERP，在上線操作前的設計交底和測試環(huán)節(jié)做到按管理要求、按業(yè)務特點和實際模式，上線只需做些技術保障方面的工作，用戶自行會操作使用的。也許大家會認為是不是系統(tǒng)很簡單的，的確，操作已經(jīng)設計得很簡單，操作簡單的背后是技術的精益求精。然而，實際的業(yè)務卻是服裝行業(yè)ERP沒有一家軟件所涉及、能處理的。ERP不是靠培訓能成功的，而實施的的本質(zhì)如果能得到軟件廠商的正確對待，那培訓就可以省去或稍做培訓就可以用好ERP系統(tǒng)的。奧信軟件產(chǎn)品適用范圍廣，產(chǎn)品規(guī)格齊全，歡迎咨詢。

    常常聽任IT專業(yè)技術人員去主導選型，或聽任業(yè)務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企業(yè)錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低，而忽略了**主要、也是**根本的：是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務流程效率的實施經(jīng)驗，當然還有實現(xiàn)知識和技能轉移的培訓體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護和有效服務能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認為ERP系統(tǒng)的上線運行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價值實現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務流程梳理、管理措施配套、架構調(diào)整等，就擔心打破了原有的運營平衡會出現(xiàn)失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。2.基礎沒夯實ERP系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎，首先是數(shù)據(jù)基礎，例如物品編碼、產(chǎn)品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。但很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，也很難落實到**適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。奧信軟件提供周到的解決方案，滿足客戶不同的服務需要。淄川加工管理軟件定制

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    在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機APP軟件已經(jīng)成為了一種有效的營銷工具，并且也已經(jīng)成為了企業(yè)在移動終端的競爭平臺，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)看到了企業(yè)對于自身的發(fā)展和營銷等方面所帶來的重要促進發(fā)展作用，并意識到企業(yè)APP應用軟件的營銷價值和搶占移動端用戶市場的重要性，所以企業(yè)開始借助APP客戶端來實現(xiàn)與用戶的零距離綁定。對于要在移動互聯(lián)網(wǎng)長久發(fā)展的企業(yè)來說，開發(fā)一款專屬的**企業(yè)APP客戶端已經(jīng)刻不容緩。那么，現(xiàn)在開發(fā)一款普通的APP大概需要多少錢呢？看移動手機APP開發(fā)制作的本身的復雜度；需要服務器后臺支持的復雜度要高，像3D游戲需要3D引擎的復雜度要高很多很多，那至于如何更好地設計極簡化、功能化的界面也需要更好的去研究一下。2.企業(yè)app制作工作范圍如果你已做好設計，并制作好界面素材，準備好數(shù)據(jù)，并自備賬號自己完成上線申請，*委托開發(fā)就要便宜一些，反之如果委托全新的創(chuàng)意加上功能的策劃，費用就會增高不好。APP開發(fā)如何才能滿足大眾的需求？這主要就是看手機客戶端app的制作質(zhì)量要求；一樣的app，質(zhì)量不同價格肯定受影響，并且App還有一個升級的問題，這個升級是有大量工作要做的，是否承擔升級和完善的責任也會影響價格。一個簡單的生活應用App。淄川家具管理軟件咨詢

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