因為招投標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現場實施顧問的企業經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!4.措施不到位很多企業的“一把手”沒有直接領導或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業業務、能協調企業資源、理解ERP實施方法的項目實施小組;面對實施初期大量、繁復的基礎數據整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門;過分相信和依賴現有的業務處理流程和管理方法，不愿意根據ERP系統的管理邏輯進行必要的業務流程優化。奧信軟件擁有業內**人士和高技術人才?；概_家具管理軟件開發

    只要下一步審批人還沒有進行審批，就可以隨時收回重審，如下圖示：在“經我審批”窗口中，華天動力OA系統提供了強大的查詢功能：一種方式是通過文件的主題關鍵詞、日期、審批類型、審批模板、審批狀態來查詢。另一種方式是“表單內容查詢”，這是一種可視化的視圖查詢方式。打開一個表單，如“業務招待費申請單”，在表單任意輸入框填寫內容，如在“招待酒店”一欄中填寫北京飯店，就可以查詢到所有涉及到北京飯店的業務招待費用單了。事實上，這樣你就可以按照表單中的任意一個內容來查詢審批單了，這可是所有OA系統中的設計。三、應用故事例會結束。辦公室主任劉明對信息中心主任姜程說道：“姜程，我覺得咱們OA系統上【審批流轉】這個功能里面**有用的就是【經我審批】了?！苯绦南?，【經我審批】算什么啊，很多更有用、更先進的功能你還沒用上呢。但他顯然不會那么說的，“是么，你覺得怎么有用呢？”“你看，在【經我審批】窗口，我能夠查看到所有自己審批過的文件，除了查看自己的審批記錄外，更關鍵的是能夠方便的看到我后面領導的審批意見，這樣就可以了解自己的想法和領導的想法是否一致，再遇到類似的事情就知道如何處理了。如果沒有OA系統?；概_采購管理軟件定制開發奧信軟件受行業客戶的好評，值得信賴。

    你至少花費要花費三倍以上的時間進行消化。一個集成的ERP系統并不是需要你在一刻按下"上線"按鈕就完成了的。如果沒有用戶的充分肯定和試用，一般都會出現問題。，在你選擇一個實施ERP系統項目的合作伙伴之前，你應該進行仔細的市場調查。參考一下業內網站，然后再去實際考察他們：查看一下他們的產品有什么功能，確保該系統能處理你的問題并適合你的行業。調查一下該公司的聲譽以及實際實施的人的背景--特別是項目經理。在你仔細選擇了軟件和供應商之后，要制定詳細的實施計劃，并且還要從一開始就充分調動你的所有用戶，直到系統成功部署完畢。你可以從一個集成的ERP系統獲得巨大的好處：成本的降低；比以往任何系統更易于使用；獲取公司從來沒有使用的信息。

    這事情和我沒關系，尤其是在酒店餐飲行業尤為嚴重，筆者有一次出差，晚上住在某**的商務連鎖酒店，打開筆記本上網，網速很慢，打電話給前臺，前臺的答復是不知道，你找工程部吧，工程部電話根本沒人接，商務酒店不商務，這樣的酒店換了你，下次還會去嗎？一些企業的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業大量的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。員工敷衍了事吃掉利潤員工作風拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業中看到，比如浙江義烏某著名襪業企業由于不忠實企業文化和團隊的建設，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動合同，這個看似不錯的合同，還增加了幾個附加條件：一旦中途辭職，三年內不準從事織針行業方面的工作，同時要追究法律責任。一些員工也就養成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起，經銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業務員不愿意出去跑業務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報，雖然該企業在行業內處在**，因為這樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區域市場已經拱手相讓給后起之秀。奧信軟件具備雄厚的實力和豐富的實踐經驗。

    目前，中國眾多的制造企業面臨發展的瓶頸，由于市場日趨激烈，絕大多數行業進入到供大于求的買方市場，超出35%的產能無法消化，企業無利可圖，這樣追求數量型增長模式面臨嚴峻的挑戰，企業賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業績增長，忽視利潤增長筆者在日常的調研咨詢工作中，發現眾多的制造企業負責人，往往非常在意有多少規模，多少技術設備，多少產能、多少銷量，可是了解到利潤這個**的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業想請濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業老板算了一筆賬，代言費和廣告費、宣傳物料的費用至少800萬，而該企業的產品是中低端產品，利潤只有3%不到，假如通過明星代言宣傳，在現有，只增加了450萬利潤，投入與產出相差350萬，不但不能改變現在低利潤的困境，還要倒賠300多萬，這樣的生意明顯不合算?？蓢鴥染褪怯幸恍┢髽I，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往做得很大，卻轟然倒下……服務缺帶走利潤許多企業的質量服務**是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道。以客戶至上為理念，為客戶提供咨詢服務?；概_采購管理軟件定制開發

奧信軟件擁有先進的產品生產設備，雄厚的技術力量。桓臺家具管理軟件開發

    超過4200萬家的中小企業，08年信息化市場規模將達。這種高速發展的預期無論對軟件企業還是代理商來說，無疑都是巨大的機會所在。面對如此巨大的市場蛋糕，如何從眾多的軟件品牌中選出一只生力軍來代理，從而獲得比較大利潤，是代理商面臨的比較大問題。多數企業的規模以及運營特點，都決定了產品化、零維護、項目實施周期短的產品，才能**滿足他們對匯智在線管理軟件的需求。除了上述這些產品特點，是否具有完善的渠道支持體系和對渠道商的服務能力，都是代理商選擇軟件來代理時需要考慮的重要因素。優先成熟產品從產品層面來看，代理商優先的應該是產品化、零維護、項目實施周期短的產品。匯智在線管理軟件的發展已經證明了項目化是一條歧路，產品化才是匯智在線管理軟件未來的發展方向。匯智在線管理軟件需要達到跟其他應用軟件一樣，客戶無需輸入任何代碼或控制命令型字符串即能完成安裝配置、應用初始化、系統管理、用戶使用的全部范圍，同時其主導性功能足以完成或滿足占客戶日常工作中的大部分應用。同樣，企業在安裝完系統之后的維護成本，也需要被納入代理商事先考慮的范圍之內；而匯智在線管理軟件項目實施周期，也是衡量一款產品好壞的標準?；概_家具管理軟件開發

淄博奧信軟件開發有限公司 是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省淄博市等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**淄博奧信軟件供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！