目前，中國(guó)眾多的制造企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場(chǎng)日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場(chǎng)，超出35%的產(chǎn)能無(wú)法消化，企業(yè)無(wú)利可圖，這樣追求數(shù)量型增長(zhǎng)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，忽視利潤(rùn)增長(zhǎng)筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤(rùn)這個(gè)**的問題時(shí)，卻連連搖頭，原來(lái)連3%的利潤(rùn)都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請(qǐng)濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費(fèi)和廣告費(fèi)、宣傳物料的費(fèi)用至少800萬(wàn)，而該企業(yè)的產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品，利潤(rùn)只有3%不到，假如通過明星代言宣傳，在現(xiàn)有，只增加了450萬(wàn)利潤(rùn)，投入與產(chǎn)出相差350萬(wàn)，不但不能改變現(xiàn)在低利潤(rùn)的困境，還要倒賠300多萬(wàn)，這樣的生意明顯不合算。可國(guó)內(nèi)就是有一些企業(yè)，抱著對(duì)銷量的無(wú)限追求，大肆廣告投入，結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤(rùn)的做法往往做得很大，卻轟然倒下……服務(wù)缺帶走利潤(rùn)許多企業(yè)的質(zhì)量服務(wù)**是一個(gè)幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道。奧信軟件熱忱歡迎新老客戶惠顧。ERP軟件價(jià)格

    這兩套產(chǎn)品表面上看起來(lái)屬于兩個(gè)不同的專業(yè)領(lǐng)域，但兩者的融合卻順應(yīng)了用戶的需求。因?yàn)椋W(wǎng)站早已突破了原來(lái)**是企業(yè)形象展示的局限性，呈現(xiàn)出針對(duì)不同訪問群體細(xì)分的趨勢(shì);而越來(lái)越多的用戶在信息化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，希望能將網(wǎng)站與OA辦公系統(tǒng)作為一個(gè)統(tǒng)一的整體，打造一個(gè)包括外網(wǎng)門戶、內(nèi)網(wǎng)門戶、員工門戶在內(nèi)的的綜合門戶管理平臺(tái)。萬(wàn)戶的ezOFFICE和ezSITE就能成功做到這一點(diǎn)。業(yè)界公認(rèn)，第四代OA辦公系統(tǒng)的主要使命是以更高的起點(diǎn)、前瞻性地幫助企業(yè)建設(shè)基于門戶應(yīng)用的協(xié)同辦公系統(tǒng)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)的電子化，減少人為冗余環(huán)節(jié)，規(guī)避信息孤島，大幅度提高企業(yè)的工作效率，通過門戶應(yīng)用加強(qiáng)內(nèi)、外部的聯(lián)系，從而提升企業(yè)管理水平。而以萬(wàn)戶為的OA辦公系統(tǒng)廠商在加速第四代OA辦公系統(tǒng)的日益普及，通過推出的產(chǎn)品，打造一種企業(yè)級(jí)跨應(yīng)用跨部門運(yùn)作的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，來(lái)為用戶提供決策支持、知識(shí)挖掘、商業(yè)智能等一體化服務(wù)，并利用各種綜合技術(shù)，使辦公人員可以處理更為廣泛的業(yè)務(wù)和辦公信息。這些都使得第四代OA辦公系統(tǒng)更受用戶肯定，必將成為市場(chǎng)的主力軍。ERP軟件價(jià)格奧信軟件銳意進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新為各行各業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。

    反觀云集微店、環(huán)球捕手等以分銷返利聞名的“”平臺(tái)，經(jīng)歷微信賬號(hào)違規(guī)封殺等事件之后，仍然在吸引著一波波投資者的關(guān)注，隨著業(yè)務(wù)量級(jí)的增長(zhǎng)，洗白之路還將越走越順暢。而他們的創(chuàng)始人，在開創(chuàng)平臺(tái)之前，都曾是淘寶高峰期時(shí)代的獲利者。然而他們的判斷是，出逃淘寶，是一個(gè)壯士斷腕的選擇，同時(shí)是企業(yè)能持續(xù)升級(jí)的后手所在。事實(shí)上證明，這兩家后來(lái)的發(fā)展，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有辜負(fù)兩位創(chuàng)始人的選擇。那么，究竟為什么那么多人選擇制作手機(jī)App商城呢？相信，許多后來(lái)與飛進(jìn)科技建立深厚業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶們，在起初都會(huì)擁有著這樣或那樣的疑惑？3WHY打消你的互聯(lián)網(wǎng)疑惑為什么做互聯(lián)網(wǎng)？為了獲取更多的流量口。為什么做多級(jí)分銷？因?yàn)楹玫匿N售模式，可以激勵(lì)銷售者進(jìn)行開拓。為什么做不了淘寶、微信？因?yàn)榱髁康奶旎ò逡训剑灰惨驗(yàn)榇笃髽I(yè)的層出不窮的商業(yè)規(guī)則，你永遠(yuǎn)不知道養(yǎng)大的鴨子頭上，那把早已懸掛的刀何時(shí)會(huì)落下。天下武功唯快不破，App開發(fā)原來(lái)如此簡(jiǎn)單！從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)、到淘寶、到微信，這幾代的商業(yè)烙印。給人的印象除了快還是快。是的，市場(chǎng)一直在不停變換，但是換湯不換藥的仍舊是好的產(chǎn)品品質(zhì)、好的運(yùn)營(yíng)模式、好的銷售方法。無(wú)論是大企業(yè)、小企業(yè)、初創(chuàng)人員。

    何謂“ERP實(shí)施失敗”?簡(jiǎn)單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止，或者是因?yàn)镋RP軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實(shí)管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實(shí)施并上線運(yùn)行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價(jià)值回報(bào)，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實(shí)施得到了企業(yè)的暫時(shí)認(rèn)可，但因?yàn)檐浖?yīng)商和實(shí)施者的維護(hù)服務(wù)原因使企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)效益損失，等等。筆者前不久在中小企業(yè)密集的浙江寧波，了解到三家民營(yíng)中小企業(yè)的ERP實(shí)施失敗的經(jīng)歷。這三家企業(yè)前兩年開始ERP選型之前，對(duì)ERP系統(tǒng)及其效用、風(fēng)險(xiǎn)都有粗淺的認(rèn)識(shí)，也很迫切地希望通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施解決企業(yè)現(xiàn)有的一些經(jīng)營(yíng)管理問題，在選型的時(shí)候特別關(guān)注軟件功能與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式的匹配，忽略了對(duì)實(shí)施者背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、服務(wù)效率等方面的考察，當(dāng)時(shí)因?yàn)橛X得中國(guó)臺(tái)灣某ERP軟件的功能、中國(guó)臺(tái)灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務(wù))，價(jià)格又低，所以就選擇了這款由國(guó)內(nèi)公司銷售、實(shí)施的ERP軟件產(chǎn)品。但隨著實(shí)施的開始和深入。我們完善的售后服務(wù)，讓客戶買的放心，用的安心。

    ERP要培訓(xùn)，大家都知道，而培訓(xùn)真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓(xùn)不好，就難保證ERP實(shí)施成功。自有ERP以來(lái)，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。然而，管理軟件實(shí)施真正的難點(diǎn)在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。要弄清這個(gè)問題，還得分析一下，ERP軟件實(shí)施應(yīng)該做什么？這樣就不難發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在的ERP在實(shí)施時(shí)有那么多難點(diǎn)了。ERP實(shí)施本質(zhì)上是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，軟件是為企業(yè)用戶解決實(shí)際問題而服務(wù)的，從而，要求軟件是可塑造的，可以根據(jù)用戶實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的。而現(xiàn)在的ERP實(shí)施情況如何呢？給一套軟件，讓用戶去掌握軟件，去調(diào)整自己的管理與業(yè)務(wù)模式，看上去很先進(jìn)，用軟件來(lái)提升企業(yè)管理，而實(shí)際上卻是讓用戶無(wú)所適從。這樣的ERP培訓(xùn)成了讓用戶忘卻自己的實(shí)際而去學(xué)習(xí)和掌握軟件操作的，企業(yè)是為了能用軟件或用好軟件而進(jìn)行培訓(xùn)，花了大量的時(shí)間和業(yè)務(wù)，一旦進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，卻又無(wú)法解決實(shí)際業(yè)務(wù)中的問題，結(jié)果就是培訓(xùn)沒有用、沒有效果。為什么會(huì)是這樣？難點(diǎn)在于技術(shù)，目前ERP采用的技術(shù)，開發(fā)的套裝的標(biāo)準(zhǔn)化軟件，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際在技術(shù)上是困難的。奧信軟件在客戶和行業(yè)中樹立了良好的企業(yè)形象。ERP軟件價(jià)格

奧信軟件受行業(yè)客戶的好評(píng)，值得信賴。ERP軟件價(jià)格

    對(duì)所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是關(guān)鍵的。我們估計(jì)，至少有70%的ERP部署失敗，在于**終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯(cuò)誤的概率將增加，不少人往往干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是，我們多次從準(zhǔn)客戶那里聽到了這樣一個(gè)事實(shí)：他們已經(jīng)完成了兩個(gè)或三個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作，所花費(fèi)的成本比他們預(yù)期的要多，但是卻沒有得到預(yù)期的效果。有時(shí)，ERP系統(tǒng)帶來(lái)的問題要多于它能解決的問題；在**壞的情況下，它們可能會(huì)使一個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)。事情怎么會(huì)這樣呢？與我們的一些客戶所想的恰恰相反，問題不在于所用軟件的功能低：大部分這些公司在挑選軟件之前都進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查，他們所選的軟件都是來(lái)自信譽(yù)良好的廠商。我們已經(jīng)開始相信，真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實(shí)施一個(gè)集成的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應(yīng)商在引導(dǎo)他們做這些工作的時(shí)候做得不夠細(xì)致，那么實(shí)施工作將會(huì)按照錯(cuò)誤的方向執(zhí)行。如果他們?cè)噲D一勞永逸或者進(jìn)度態(tài)度。ERP軟件價(jià)格

淄博奧信軟件開發(fā)有限公司 是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省淄博市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**淄博奧信軟件供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！