團隊建設的目標：1、協作方面：群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種協力的氣氛。2、責任方面：群體的帶領者要負很大責任，而團隊中除了帶領者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。3、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。4、結果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。在團隊內部引入競爭機制，有利于團隊結構的進一步優化。中山團建活動方案

“共”字為先，讓廣大青年民警敢于有夢。創新工作機制、延伸工作觸角，大膽探索新時期黨建帶團建工作的嶄新思路。結合“兩學一做”學習教育，以重大節日紀念為契機，以開展“青春、擔當、奉獻”“爭做合格團員”等主題教育活動為載體，通過上團課、上黨課、征文比賽、文體競賽以及集中學習青年大講堂等形式，對青年民警進行愛黨愛國教育。堅持黨建帶團建，把培養好團員青年民警同“推優入黨”工作緊密結合，增強“團組織”“輸血”功能。針對青年民警個性強、追求新穎和工作繁瑣等現實狀況，摒棄教條刻板的“灌輸式”說教，緊貼“文化育警”理念，通過微信公眾號、QQ等平臺，開辟網上學習專欄，開展線上主題學習活動，定期下發學習菜單，每月推送線上團課、黨課，每旬推送思想資訊，有效調動青年民警碎片化時間，強化學習效果。通過精心組織特殊儀式活動，增強青年民警職業榮譽意識，筑牢從警理想信念。組織青年干部和青年民警開展參觀新四軍紀念館、“好人館”、祭掃烈士陵園、到紅色**教育基地學習等活動，舉行簡樸而莊重的入警、入黨宣誓儀式，用莊嚴肅穆的儀式感喚醒青年民警責任感和使命感。文體團建公司團建形式是對團建內容的高度概括，主要確定好形式，才能指導于整場團建活動。

過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會出現“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。目 前不可否認的是，在團隊內部，利益驅動仍是推動團隊運轉的一個重要機制。作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰斗力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創造的，團隊個體的應得利益應該也必須得到維護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，不恰當地過分強調團隊利益，反而會導致團隊利益的完全喪失。

紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力，與其一直執行嚴明的軍紀密不可分，以至于在金軍中流傳著這樣一句話：撼山易，撼岳家軍難。另外一個典型的例子就是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖與諸葛亮于公于私關系都很好，但馬謖丟失了戰略要地街亭，諸葛亮還是按律將其斬首，維護了軍心的穩定。 嚴明的紀律是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。比如說，某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了某項具體的規定，但他并沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢。從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊對他個人都是有益的。創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。

團建的意義：1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。2、可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。團隊建設一種身體訓練與心里素質訓練想結合的運動，認識自身潛能，改善人際關系，創造溝通環境等。團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業的實力和對自身的關懷。文體團建公司

經典的團建形式就是把你帶到拓展基地去做各種項目。中山團建活動方案

團建究竟有何意義呢？1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中較很好的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。中山團建活動方案

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