適合女孩子參加的團(tuán)建項(xiàng)目有有哪些呢？可以玩游戲，燒烤，旅游，民宿等等有很多的。不過(guò)較省錢(qián)，又能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和氛圍的，就是游戲了。1、運(yùn)動(dòng)類型的團(tuán)建：推薦棒球、橄欖球、陸地冰壺、帆船等，新奇好玩并且富有團(tuán)隊(duì)精神。2、主題類型的團(tuán)建，通過(guò)某個(gè)主題情景的包裝，通過(guò)統(tǒng)一的COS的服裝，再配合好玩的游戲，讓整體的活動(dòng)，大家體驗(yàn)感更強(qiáng)，比如說(shuō)瘋狂原始人，比如說(shuō)主題劇本團(tuán)建，另外還有一種形式，比如說(shuō)名捕探案。3、音樂(lè)類型的團(tuán)建，偏輕一點(diǎn)的，比如說(shuō)公司主題曲的錄制，比如說(shuō)非洲鼓的體驗(yàn)之類的。4、手工類的團(tuán)建，比如香水(口紅、香皂)、端午香包、手工皮具、插花、戒指、絹人、陶藝、烘培等，這些都可以找到合適的地點(diǎn)來(lái)做，既提升了凝聚力，更讓大家感覺(jué)有意義。拓展訓(xùn)練這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學(xué)員接受。清遠(yuǎn)團(tuán)建地點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，基本上向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展，但長(zhǎng)期而言，會(huì)降低管理的有效性，團(tuán)隊(duì)的精神、工作效率會(huì)低下，好團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)隊(duì)中常常不止一個(gè)這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就不會(huì)遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓精神。通常松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會(huì)和松散型組織對(duì)抗。因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果。清遠(yuǎn)團(tuán)建地點(diǎn)拓展團(tuán)建活動(dòng)可以利用不同的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行對(duì)團(tuán)隊(duì)有目的性的針對(duì)定制培訓(xùn)。

團(tuán)建的意義：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。2、可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。3、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)一種身體訓(xùn)練與心里素質(zhì)訓(xùn)練想結(jié)合的運(yùn)動(dòng)，認(rèn)識(shí)自身潛能，改善人際關(guān)系，創(chuàng)造溝通環(huán)境等。

團(tuán)建流程安排，要自然不要刻意。團(tuán)建的流程安排不要太死板，好員工表彰和老板講話都可以縮短時(shí)間或刪除。要重點(diǎn)關(guān)注那些成長(zhǎng)型員工，鼓勵(lì)大家平等溝通和交流，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)建聚餐，少談工作多談生活。既然是聚餐就要讓大家吃飽吃好，讓員工能有一個(gè)輕松的用餐氛圍，那么少談工作多談生活就很有必要，如果領(lǐng)導(dǎo)還是一副嚴(yán)肅的表情去教訓(xùn)員工，可能員工有再好的心情都吃不下了吧。團(tuán)建費(fèi)用，不要讓員工承擔(dān)一分錢(qián)。團(tuán)建活動(dòng)既然是由公司組織，就應(yīng)該由公司承擔(dān)全部的費(fèi)用，如果還讓員工出錢(qián)，那就是薅羊毛的行為了。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

團(tuán)建的后果是：業(yè)績(jī)的員工受到了鼓勵(lì)，一部分變得越來(lái)會(huì)努力，會(huì)持續(xù)為公司創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)；另一部分會(huì)變得驕傲，業(yè)績(jī)也會(huì)變得平庸，因?yàn)槌惺懿涣寺洳疃x職。業(yè)績(jī)較差的員工，一部分會(huì)以業(yè)績(jī)的員工為榜樣，渴望通過(guò)努力自己也能站到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上；而另一部分因?yàn)榭磻T了團(tuán)建的套路，會(huì)變得越來(lái)越麻木。團(tuán)建時(shí)間盡量選擇在工作日，不要占用大家的休息時(shí)間。工作日確實(shí)抽不出來(lái)時(shí)間必須要占用休息日的，也要提前幾天以上告知，讓大家提前做好準(zhǔn)備。同時(shí)不要強(qiáng)制員工參加，確實(shí)不想?yún)⒓拥模梢栽试S不參加。團(tuán)建拍照盡量站在高處拍照，可以借助樓梯或椅子上，這樣鏡頭下所有人都能輕松上鏡，不會(huì)被遮擋。清遠(yuǎn)團(tuán)建地點(diǎn)

團(tuán)建就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)了。意義就是讓大家增強(qiáng)了解，在空閑時(shí)間增加默契感，朋友同事間的友誼。清遠(yuǎn)團(tuán)建地點(diǎn)

人們通常對(duì)于團(tuán)建有哪些誤區(qū)呢？過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益。一方面是容易導(dǎo)致小圈子的產(chǎn)生。過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，員工凡事從維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益的角度出發(fā)會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，從而侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，較終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體應(yīng)得利益。個(gè)體作為團(tuán)隊(duì)的一部分，如果個(gè)體的應(yīng)得利益長(zhǎng)期被漠視甚至侵害，那么員工的積極性和創(chuàng)造性將遭受重創(chuàng)，從而影響團(tuán)隊(duì)氛圍和積極性，因此，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)利益還是個(gè)體利益，都應(yīng)該得到維護(hù)。清遠(yuǎn)團(tuán)建地點(diǎn)