現階段，展覽企業正處在轉型創新、嘗試跨界營銷的過渡期。這其中，一些傳統展覽企業中的示范者在尋求創新的突破，基于其長期服務于主辦方和場館方，深諳服務標準和行業規則，而且積累了一定的客戶基礎，在業內具有一定的人脈和服務口碑，因此在跨界競爭中較易得到客戶的認同。此外，這些展覽行業的示范者也在長期的競爭中示范了展覽行業的設計、工程、服務標準和流程。在競爭中，這些示范者不只熟悉下游供應商的渠道資源，同時也在覬覦多媒體、互聯網營銷、體驗式營銷等前沿技術。可以說，整合并優化資源是傳統展覽企業戰略調整的手段：進其所長、退其所短；取其所長，舍其所短，以期獲得資源的較優。上述兩場展覽可謂傳統展覽企業轉型的有益嘗試，而且在這一類別展覽的空間管理、設計把控、裝備與技術融合運用三個層面上，較大發揮了傳統展覽企業的專長。會議會展策劃：在風險事故控制方案中應考慮如何加強現場控制，避免此類事故的發生。廣東會務活動策劃哪家靠譜

通過展會獲得更多的意向商機并能及時洽談對接，當前線下展會3天時間，參展商現場接待商務人員，大多數時間是重復的基礎性的產品解說和介紹，現場接待人員和接待場地受限，以及現場觀眾停留時間短暫，獲得意向商機和接待洽談的篩選效率非常低。參展商參加展會的高昂參展場地費用和人員時間成本投入，與獲得的意向商機訂單倒掛不成比例，造成企業尋求其他新的營銷形式，對會展主辦方而言也會造成參展商客戶的流失。對于會展主辦方，開展行業盛會，線下場館場地受限，可以推出線上虛擬展位租賃業務，滿足更多的新技術新業務形態的參展商參加行業展會。線上展覽提供參展企業展品的初步宣傳和亮點介紹、線下展會期間市場活動預熱、線下展會期間的交流論壇預告邀約，為線下展會引流。線下展會期間，引導參展企業更多增設洽談、論壇、現場設備展品演示講解，初期宣傳轉移到線上。讓展會線下期間買家與賣家交流更充分，接待與洽談更準確。廣東會務活動策劃哪家靠譜會議會展策劃：通過人與物的有機結合，實施方案可以說是成功的。

會展經濟同樣具有反周期特征，當經濟增長處于旺盛期時，會展經濟通常會比較活躍，企業因為銷售收入和利潤同步增長而容易接受展會的邀請參加展會。當經濟形勢處于低迷期時，企業因為需要尋找市場和洞察行業形勢與同行動向時，在經濟條件允許的條件下，通常也會積極考慮展會機會。盡管當前受到金融危機的沖擊，一些企業的生產經營活動受到了相當大的影響，這也給企業提出了更大的挑戰，因此，如何渡過難關保生存成為企業思考的頭等大事，尋找展會提供的商業機會就成為一些企業的選擇。通過參加展會，這些企業還可以搜尋行業發展動向，獲取啟示。

從會展產業的不同層面和產業鏈條來進行分析，當前國內會展業的各個環節均存在著一些不同程度的知識產權問題。如何能夠有效解決這些問題，則成為提高中國會展知識產權整體水平的關鍵。從2005年開始，與會展相關的知識產權糾紛可謂一波三折。相信誰也不會忘記2005年11月初，在農作物科學與技術展覽會上，19家中國公司因為被指控涉嫌專業技術侵權展臺被拆的尷尬場面。而同年10月30日，第98屆廣交會上共有454家企業被指認涉嫌專業技術侵權。會展業**指出，很多中國企業仍然缺乏對知識產權的保護和了解。會議會展活動要點：觀眾的需求一般由市場人員負責溝通。

在會議會展板塊成為中國的會議會展項目持有和運營商；在醫療康養領域，融創通過建立清華融創青島醫學中心，與國際醫養合作，并以自身文旅項目和客群資源作為依托，實現醫療康養板塊的高起點全國布局，與地產、服務、文旅、文化、會議會展板塊產生強大的邊際效應，營造從醫療照護到候鳥式旅居養老的一站式醫療康養體系。“融創投資文旅、文化、會議會展、醫療康養，都是和地產有關的消費升級，是地產+消費升級，是地產+美好生活，這是融創一貫的邏輯。會議會展策劃注意事項：決策與計劃。廣東會務活動策劃哪家靠譜

對于一些比較靠角落的展位來說，更加需要推廣員去為你拉客戶，為產品贏得更多的曝光了。廣東會務活動策劃哪家靠譜

對于展會上知識產權保護，當前的實際情況是，全國未成立統一的會展業協會組織。但是，一些地方性的會展業行業協會組織已經陸續建立起來，并且有的協會已經開始重視會展業知識產權保護的相關問題。然而，關于會展業知識產權保護問題，無論是管理的依據、管理的范圍，還是管理的手段等諸多方面，都有不少需要澄清和值得研討的問題。在面對國際間競爭，中國企業必須增強自我保護意識，提高自主創新能力，避免侵犯他人合法權益。在政策上，全國只有一個“藍天行動”是不夠的，我們企業還應該將“知識產權保護”提上法律和企業自律日程上來。廣東會務活動策劃哪家靠譜