績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要想保證這個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能是指員工具備的中心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上也能改變內(nèi)部條件的制約；激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性、積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素。企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)績(jī)效薪酬傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有員工來(lái)達(dá)到它的目的。嘉興企業(yè)績(jī)效與薪酬培訓(xùn)

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化：1、崗位等級(jí)設(shè)置：根據(jù)崗位說(shuō)明書所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評(píng)估方法評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位和等級(jí)的員工數(shù)，實(shí)行的薪資數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)薪資增長(zhǎng)率，相應(yīng)的市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，采用結(jié)構(gòu)工資制，合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)及比例。3、薪資調(diào)整：在對(duì)薪資水平進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)考慮以下因素對(duì)薪資水平的影響：市場(chǎng)薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標(biāo)市場(chǎng)薪資水平之間的差異；薪資預(yù)計(jì)調(diào)幅，比較目標(biāo)市場(chǎng)上的預(yù)計(jì)調(diào)幅；薪酬總額控制與公司財(cái)務(wù)支付能力。杭州個(gè)人獨(dú)資企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢公司在設(shè)計(jì)任何績(jī)效薪酬時(shí)都必須做出的關(guān)鍵決策是——績(jī)效認(rèn)可。

薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績(jī)效薪、年資、加班工資、獎(jiǎng)金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績(jī)效薪的比例要合理，基本工資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)剌^低工資水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性；而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來(lái)分析崗位的價(jià)值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評(píng)估，來(lái)體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績(jī)效薪是根據(jù)績(jī)效結(jié)果的達(dá)成，來(lái)確定績(jī)效工資多少，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工，績(jī)效薪占整個(gè)薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%；而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計(jì)算則要體現(xiàn)工資的合法性。

薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過(guò)程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過(guò)程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認(rèn)同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎(chǔ)，能力為驅(qū)動(dòng)，業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的。

組織績(jī)效管理是一個(gè)管理個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)明確管理內(nèi)容，通過(guò)績(jī)效管理的一般流程，即績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績(jī)效管理的過(guò)程控制、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全方面分析和評(píng)估，改善組織行為，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷挖掘其潛力的一系列管理活動(dòng)。因此，組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理一樣，都是一個(gè)封閉的環(huán)。個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的改善與提高來(lái)源于連續(xù)不斷的反饋與控制。薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績(jī)效薪、年資、加班工資、獎(jiǎng)金等組成。嘉興企業(yè)績(jī)效與薪酬培訓(xùn)

組織績(jī)效管理是一個(gè)管理個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的完整體系。嘉興企業(yè)績(jī)效與薪酬培訓(xùn)

企業(yè)績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)原則：1．堅(jiān)持公平、公開、公正的原則：公司對(duì)行政人事崗位的相對(duì)價(jià)值和勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定，使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2．堅(jiān)持崗位薪酬動(dòng)態(tài)化的原則：對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報(bào)酬與工作績(jī)效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤，實(shí)行薪酬的動(dòng)態(tài)管理。3．堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的原則：堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)員工具有激勵(lì)性”原則，不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。嘉興企業(yè)績(jī)效與薪酬培訓(xùn)

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司一直專注于一般項(xiàng)目：企業(yè)管理咨詢；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；環(huán)保咨詢服務(wù)；水利相關(guān)咨詢服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；科技中介服務(wù)；資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢；工程管理服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；平面設(shè)計(jì)；品牌管理；市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；軟件開發(fā)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；大數(shù)據(jù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；數(shù)據(jù)處理服務(wù)；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；圖文設(shè)計(jì)制作；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準(zhǔn)，不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)）（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。許可項(xiàng)目：建設(shè)工程設(shè)計(jì)；建設(shè)工程監(jiān)理（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）。，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶好評(píng)。公司深耕工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。