企業實施“跨界融合”發展戰略，打破行業界限。聯合科技、時尚、娛樂等領域伙伴，推出融合多元元素的創新產品，給消費者帶來全新感官沖擊，挖掘全新商業價值。人才驅動戰略為企業續航。構建完善人才培養體系，從高校招攬潛力股，在內部挖掘多面手，用優厚待遇與廣闊空間留住人才，以人才優勢保障企業長遠發展。企業秉持“深耕藍海”戰略，避開紅海廝殺。深入調研小眾卻潛力巨大的新興市場，專注于研發小眾領域的極丨致產品，以專業度迅速積累口碑，打造細分領域的標丨桿品牌，開啟小眾市場的財富大門。所謂企業戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。杭州港口企業發展戰略咨詢模板

企業集中化戰略可以分為：集中成本優先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本優先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。北京物流企業發展戰略架構企業發展戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多人都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑒先進理論和先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。

企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。企業發展戰略特征：全局性。

在企業管理當中，戰略管理是指企業根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施。在企業管理當中，企業戰略預算是以企業戰略為導向，以戰略目標為編制起點，通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰略目標得以實現的管理方法。戰略預算管理對于企業管理具有重要作用，企業應依照自己的規模、業務范圍、組織形式等具體情況，為戰略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發揮這一企業管理手段的作用。企業收縮型戰略的優點是通過整合有效資源，優化產業結構，保存有生力量。杭州港口企業發展戰略咨詢模板

企業發展的戰略觀、戰略管理都是建立在戰略基礎上的。杭州港口企業發展戰略咨詢模板

企業發展戰略不只為企業指明方向和目標，還將告訴企業實現目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局﹑把握未來的能力。企業發展戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性和前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業狀況和業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利于企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。杭州港口企業發展戰略咨詢模板