一個有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點：（1）目標明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內(nèi)容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經(jīng)過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向?qū)В垢骷夘I導能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。（3）組織人事落實——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。四川開發(fā)區(qū)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，首一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。較后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。四川制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術的可操作。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點對企業(yè)進行深入的未來發(fā)展規(guī)劃，包括科技研發(fā)、人力資源、設備管理、企業(yè)管理等；同時也要對行業(yè)政策進行深入的分析，包括國家政策的研究、地方政策的研究、稅務政策的研究、土地政策的研究等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個（整體）性對企業(yè)目的、形象、遠景、文化的共享和指導性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實現(xiàn)特定目標和使命，指導或約束企業(yè)整體經(jīng)營和發(fā)展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實現(xiàn)特定目標和使命，企業(yè)的長期持續(xù)行為模式和對環(huán)境變化應對的方式。4、戰(zhàn)略是定位：為實現(xiàn)特定目標和使命，企業(yè)在環(huán)境中（行業(yè)、市場）中的目標位置，以及為達到該定位進行競爭或合作的實施。5、戰(zhàn)略是謀略:為實現(xiàn)特定目標和使命，企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動態(tài)性的競爭活動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。四川內(nèi)資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注意事項

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分：愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。四川開發(fā)區(qū)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實踐，對企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題，其中不少企業(yè)取得了長足進步和突破性發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運用，正成為一種普遍運用的戰(zhàn)略理論。許多企業(yè)戰(zhàn)略實踐證明，發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導意義、實戰(zhàn)性強、實踐效果好，能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。四川開發(fā)區(qū)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司屬于商務服務的高新企業(yè)，技術力量雄厚。是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評。公司業(yè)務涵蓋工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，價格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。杭州翰飛以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務的理念，打造高指標的服務，引導行業(yè)的發(fā)展。