當員工與管理者就績效考核結果達成共識后，發現問題、找出差距并持續改進是接下來要做的重要工作。要想達到以上目的，就必須開展績效改進工作。績效改進的落實，需要制訂個人績效改進計劃書。個人績效改進計劃又稱為個人發展計劃，是員工制訂的在一定時期內有關工作績效、工作方法和工作能力有待提高的系統計劃。個人績效改進計劃是績效考核結果較直接、較重要的一個用途，是改進員工績效的行動指南，因此，制訂科學合理的績效改進計劃，是成功實施績效管理的重要環節。績效與薪酬管理是一個公司的發動機，能夠促進員工和企業的共同發展。山東高科技企業績效與薪酬咨詢公司

企業績效管理的特點是實現了一個閉環的業務系統，這個閉環有兩個重點：一是分析性數據和操作性數據在業務流程中的使用步驟，二是企業績效管理循環反映了交易或運營系統與分析系統的不同。從企業績效管理循環可以看出，企業績效管理分成了兩個階段，一個階段是搜集和傳遞信息的過程，一個階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集和傳遞信息的過程分為兩個步驟：1、調整與執行：通過業務規則控制特定的作業；對進行中的作業活動進行調整；2、監控：從當前作業狀態中獲取控制信息以便于與目標比較。廣東醫藥企業績效與薪酬規劃單位績效管理關注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協同工作，共同為企業的戰略目標服務。

通常來說，績效輔導的作用如下：1.了解員工工作的進展情況，以便于及時進行協調調整。2.了解員工工作時碰到的障礙，以便發揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。3.可以通過溝通避免一些考核時意外的發生。4.掌握一些考核時必須用到的信息，使考核有目的性和說服力。5.幫助員工協調工作，使之更加有信心地做好本職工作。6.提供員工需要的信息，讓員工及時了解自己的想法和工作以外的改變，以便管理者和員工步調一致。績效輔導的根本目的就在于對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理，因為只要過程都是在可控范圍之內的話，結果就不會出太大的意外。

一個切實可行的績效改進計劃應包括以下要點：（1）計劃要具體明確列入績效改進計劃中的每一個內容，都要十分具體，看得見、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計劃要獲得認同績效改進計劃必須得到雙方的一致認同，方為有效，才能確保計劃的實現，而不是管理者將自己的意志強加給員工。（2）計劃要不斷更正績效改進能否成功，關鍵就在于是否能控制改進的過程。只有管理者在過程中給予員工指導和幫助，修正改進方案，才能保證績效改進的效果。績效管理系統就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平臺。

企業績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的；使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。在設計績效薪酬時，牢記企業的目標是很有必要的。因為，績效薪酬設計是基于這樣一個假設——員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高；因此，其設計的關鍵目標就是提高績效或企業生產力，以及將個人績效薪酬作為企業進行變革的手段，鼓勵價值觀的改變。績效管理是一項系統性的工作，要想保證這個系統的良好運轉。江西知識型企業績效與薪酬方案

組織績效管理是一個管理個人績效、團隊績效與組織績效的完整體系。山東高科技企業績效與薪酬咨詢公司

在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決策是——績效認可，即薪酬在多大程度上建立在績效基礎上，績效薪酬的關注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎上，企業還應建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達到以下要求：員工的工作績效是可以度量的；員工之間的績效差別是可以區分的；可以體會到績效差別和薪酬差別之間的關系；業績薪酬增長的前景將激勵提高績效行為的改變；個人和組織績效之間存在可以建立的聯系。績效薪酬設計包括績效薪酬的支付形式、關注對象、配置比例、績效等級和分配方式，以及績效薪酬增長方式等。山東高科技企業績效與薪酬咨詢公司

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